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| 浅谈部门绩效与员工绩效的结合 | |
| 引用本文： | 崔元元,李毅.浅谈部门绩效与员工绩效的结合[J].内蒙古科技与经济,2007(21):233-234. |
| 作者姓名： | 崔元元 李毅 |
| 作者单位： | 中国兵器工业集团第五二研究所,内蒙古,包头,014034 |
| 摘 要： | 绩效管理要解决的问题是确定要达到的目标以及达到目标的方法,它将企业的远景、目标及战略分解到组织和个体.公司在对员工的考评过程中,虽然最大程度地量化和确定了具体的考核标准,但其思路却还局限于在部门内部比较的基础上产生结果,由于比较的"基准线"存在差异,其结果必然存在部门差异.因此,根本问题就在于没有将部门绩效与员工绩效紧密结合起来.本文分析了部门绩效与员工绩效紧密结合的原因绩效考核目标分解中存在问题,绩效考核工作中存在问题,并阐述了以上原因可能导致的结果,从而提出了解决这些问题的一些对策与建议.最后举例分析了惠普公司的从部门到员工的双层绩效管理,为今后的绩效管理提供了借鉴. |
| 关 键 词： | 绩效管理 部门绩效 员工绩效 |
| 文章编号： | 1007-6921(2007)21-0233-02 |
| 修稿时间： | 2007年6月12日 |
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