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| 监理工程师如何搞好工业项目进度控制 | |
| 引用本文： | 郭辉.监理工程师如何搞好工业项目进度控制[J].今日科苑,2006(12):I0034-I0034. |
| 作者姓名： | 郭辉 |
| 作者单位： | 江西电力职业技术学院 |
| 摘 要： | 大型工业项目参与于施工的承包单位多,影响进度控制的因素多且易变,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握;同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应往往独立于监理范畴之外,且与业主的施工管理部门属不同的上级领导,造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。因此,监理工程师如何在大型项目中提纲挈领,运筹帷幄,科学组织,有效协调,做好施工进度控制工作,实现工程项目建设的工期目标,很值得我们监理工作者去思考、探索和不断提高。下面结合我们在这类项目的实践和体会,就监理工程师要搞好大型工业项目的进度控制,阐述如下。 |
| 关 键 词： | 施工进度控制 监理工程师 工业项目 工程项目建设 协调解决 承包单位 现场施工 物资供应 |
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