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跨国并购获取核心技术--中国企业核心竞争力的培育模式
引用本文:吴添祖,陈利华.跨国并购获取核心技术--中国企业核心竞争力的培育模式[J].科学学与科学技术管理,2006,27(4):139-143.
作者姓名:吴添祖  陈利华
作者单位:浙江工业大学,浙江中小企业发展研究所,浙江,杭州,310014
摘    要:当前中国企业核心竞争力不强,只能定位于利润最低的价值链中间的制造环节,充当“打工仔”角色.借鉴美国与日韩企业的发展经验,通过跨国并购来获取核心技术,是实现中国企业核心技术获取和企业跨越式发展的有效途径.提出跨国并购获取核心技术对于中国企业的意义及中国企业在跨国并购后应实行有效整合管理的对策建议.

关 键 词:跨国并购  核心技术获取  企业核心竞争力  后发优势
文章编号:1002-0241(2006)04-0139-05
收稿时间:2005-11-10
修稿时间:2005年11月10

Obtaining Core Technique by Multinational Merger & Acquisition --the mode of cultivating the core competence of China's enterprises
WU Tianzu,CHEN Lihua.Obtaining Core Technique by Multinational Merger & Acquisition --the mode of cultivating the core competence of China''''s enterprises[J].Science of Science and Management of S.& T.,2006,27(4):139-143.
Authors:WU Tianzu  CHEN Lihua
Institution:Zhejinag Small and Medium Enterprise Development Institute, Zhejiang Uinversity of Technology, Hangzhou 310014, China
Abstract:
Keywords:multinational merger & acquisition  obtaining core technique  enterprises' core competence  the advantage of backwardness
本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录!
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