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| 改造中国董事会 | |
| 作者单位： | 北京创业投资协会 |
| 摘 要： | 企业的发展都存在着周期,当企业所依赖的核心业务发展到一定阶段后,就会出现衰退或停滞,发生效益下降甚至严重亏损。通常情况下,企业出现一年亏损,大多数董事会成员还会给高级管理层一次机会。但当第二年仍没有改观时,大多数董事会成员会对主要管理者投以怀疑的目光,接下来的问题就是:是否应该引进“空降兵”(外部高层管理人员)? |
| 关 键 词： | 中国企业 董事会 董事长 CEO 企业管理 高层管理人才 风险控制 绩效考核 |
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