| 推行全面预算管理,提高绩效管理水平 |
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| 引用本文： | 柯贵根.推行全面预算管理,提高绩效管理水平[J].广东技术师范学院学报,2012(11):40-42,156. |
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| 作者姓名： | 柯贵根 |
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| 作者单位： | 珠江船务企业(股份)有限公司 |
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| 摘 要： | 没有一个稳定而有效的财务管控体系的企业就好比一辆没有保险带和气囊的汽车,速度愈快危险性愈大。成本控制是财务管理的关键,企业控制成本行之有效的办法就是推行全面预算管理。全面预算管理核心在于"全面"二字,是围绕公司战略展开的整体"作战方案",是全过程、全方位和全员参与的综合性系统工具,同时也是考评、激励和约束的标准和核心。预算编制是实施全面预算管理的关键环节,要遵循合法性、可行性、客观性、科学性和经济性原则。预算执行要严格把握"先预算,后开支,没有预算,不得开支"的控制原则。预算考核要遵循目标原则、激励原则、时效原则、例外原则、分级考核原则和"三公"原则,从而保证经济效益的最大化和公司经营目标顺利实现。
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| 关 键 词： | 成本控制 预算编制 预算考核 |
To Implement the Overall Budget Managementand to Improve the Level of the Performance Management |
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| KE Guigen.To Implement the Overall Budget Managementand to Improve the Level of the Performance Management[J].Journal of Guangdong Polytechnic Normal University,2012(11):40-42,156. |
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| Authors: | KE Guigen |
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| Institution: | KE Guigen(Pearl River Shipping Company Limited,Hongkong China) |
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