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| 北京大学实施岗位津贴制度的实践与效果 | |
| 引用本文： | 刘耕年,戴长亮,金和征.北京大学实施岗位津贴制度的实践与效果[J].中国高教研究,2004(Z1):48-51. |
| 作者姓名： | 刘耕年 戴长亮 金和征 |
| 作者单位： | 1. 北京大学人事部副部长、教授,北京,100871 2. 北京大学人事部规划与调配办公室主任、助理研究员,北京,100871 3. 北京大学人事部工资福利办公室副主任,副研究员,北京,100871 |
| 摘 要： | 高校实行岗位津贴制度是一项重大的人事分配制度改革,其目的是通过改革,强化岗位,打破平均主义“大锅饭”、废除职务“终身制”,形成人员“能进能出”、待遇“能高能低”的激励竞争机制,创造有利于优秀人才尽快成长和充分发挥才干的制度环境。四年的实践证明,制度创新可以带来观念更新,引发和带动学校的全方位改革,推进高素质人才培养工作,促进教师队伍建设工作和科研工作。 |
| 关 键 词： | 岗位津贴 分配制度 实践 效果 |
The implementation & results of the salary system with position-allowance in Peking University |
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