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| 项目制的困顿与出路 | |
| 引用本文： | 周海忠.项目制的困顿与出路[J].出版参考,2007(11S):8-10. |
| 作者姓名： | 周海忠 |
| 摘 要： | 项目制一般就是根据单一或多个选题运作的全流程设定任务目标，以项目目标为中心进行流动重构，形成项目组。对项目组成员，强调的不再是隶属于某个部门，而是对项目、对在项目中分担的任务负责，项目负责人更是面向整个出版流程，全面协调组织选题、组稿、编辑、出版、发行、市场推广工作，而不是传统的“击鼓传花”式的环环相扣却又环环脱节的做法。项目制强调了任务的合并，即以项目为总体任务，以工作过程和目标为中心，将原来隶属于不同部门、 |
| 关 键 词： | 项目制 项目组成员 市场推广工作 选题运作 出版流程 项目负责人 协调组织 强调 |
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