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| 营销“5S”理论 | |
| 引用本文： | 同仁.营销“5S”理论[J].出版参考,2005(33). |
| 作者姓名： | 同仁 |
| 摘 要： | 国内的一些大卖场书籍分类混乱;商品备货不科学,造成仓库大量浪费,以此造成的信息不对称,使管理效率低下,直接影响了书店的赢利。5S对塑造企业形象,降低成本,准时交货,安全生产,高度的标准化,创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认可。整理SEIRI:区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品。整顿SETTON:合理布局,将寻找时间压缩为零。清扫SEISO:岗位保持无垃圾,无灰尘,干净整洁状态。清洁SEIKETSU:将整理,整顿清扫进行到底,并且制度化。修养SHTTSUKE:对于规定了的事,大家都要遵守执行。将其延伸到出版业… |
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