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| 哈三厂土建施工实例对设计为龙头EPC的启示 | |
| 引用本文： | 王炜敏.哈三厂土建施工实例对设计为龙头EPC的启示[J].工程建设与档案,2013(1):136-139. |
| 作者姓名： | 王炜敏 |
| 作者单位： | 中国石油工程设计有限公司西南分公司,四川成都610051 |
| 摘 要： | 以设计为龙头的EPC,就是设计单位为总承包商,以设计为基础,通过前后延伸,横向整合设计、采购、施工管理、试运行等各个环节的工程总承包模式。该模式的实施可以使设计单位实现由提供单一的设计环节服务到提供固定资产投资活动全过程服务的组织转型。从行业价值链的角度来看,这种转变使设计单位的经营模式实现了由价值链上一个＂点＂向整条＂线＂的变化。通俗讲就是：＂一业为主、两头延伸、整合发展、实现转型＂。文章从让纳若尔第三油气处理厂Ⅱ、Ⅲ期工程现场土建问题处理方式探讨以设计为项目总承包商的EPC模式中的设备、材料及施工管理。 |
| 关 键 词： | EPC 土建问题 设备材料管理 施工管理 |
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