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| 美国出版社的机构设置及分工 | |
| 引用本文： | 魏龙泉.美国出版社的机构设置及分工[J].中国出版,1995(3). |
| 作者姓名： | 魏龙泉 |
| 摘 要： | 美国约40家大型出版集团具有大企业的特征,机构庞大,等级森严。一般小出版社运行管理比较灵活,关键的决策者日常可以面对面交换意见,并有权及时作出重要决定。社内的辅助工作人员变动频繁,形成了完成日常工作的程序网络。 4000家美国正规出版社出版的图书占每年出书总数的绝大部分,它们雇用约10万名职工。出版社的员工主要从事5种基本工作(当然还可以细分):第一是组稿,制定新书出版计划;第二,印前准备工作,或称编辑和出版加工;第三是市场销售,征求并处理订单(订货);第四是经营,管理出版社固定资产和资金,以及处理信息反馈;第五是协调、进行部门之间的协调、综合管理及相应的辅助工作。前4个方面工作各雇用约24％的员工,其余4％的人员担任协调工作。每个正规出版机构基本上只有一位主要决策人,许多总经理还兼任主编、 |
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