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传媒核心竞争力及其影响要素解读——我国新闻可持续发展系列研究之二 总被引：1，自引：0，他引：1
在市场经济“优胜劣汰”的游戏规则中，各家新闻传媒纷纷把组建新闻传媒集团作为可持续发展的一种手段。然而，如果从传媒核心竞争力这个角度来考虑的话，目前我国新闻传媒集团在发展过程中还存在着一些亟待解决的问题。这些问题主要体现在新闻媒体的内在机制、新闻作品内容、媒介品牌和人力资源等四个方面。机制创新是打造传媒核心竞争力的制度保障，品牌战略是打造传媒核心竞争力的有效手段，独特的新闻内容是打造传媒核心竞争力的核心基础，雄厚的人力资源是打造传媒核心竞争力的智力支持。 相似文献
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在经济全球化的进程中,西方传媒集团纷纷在世界各地抢占市场份额,扩大他们的传媒帝国版图,为了应对西方传媒集团的挑战,中国的传媒集团也应该加快“走出去”步伐,增强国际竞争能力。新闻集团在国际扩张方面积累了大量的经验,本文以新闻集团为例,分析新闻集团国际市场进入模式选择,希望能给我国传媒集团“走出去”带来一点启示。 相似文献
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杨仕文 《中国广播电视学刊》2005,(12):78-79
美国新闻集团是当今世界上规模最大，国际化程度最高的综合性传媒娱乐集团之一。根据其网站提供的最新数据，截止2005年6月30日，其总资产接近550亿美元，年总收入接近240亿美元。作为一个综合性的传媒集团，新闻集团如何建构自己的业务？这些业务有哪些特点？本文拟对这些问题进行初步探讨。 相似文献
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2004年9月21日，国家新闻出版总署批复同意由上海文广新闻传媒集团主管，上海文广新闻传媒集团、广州日报报业集团、北京青年报社联合主办《第一财经日报》。2004年11月15日，《第一财经日报》正式出版发行。至此，跨媒体、跨地域，居于“第一财经”统一品牌下的广电传媒与平面媒体框架基本达成，即“第一财经”模式诞生。 相似文献
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星空传媒集团（STAR Group Limited）是由传媒巨子默多克创立的、世界最大的综合性传媒公司新闻集团之全资子公司，是亚洲的多平台媒体内容和服务提供商。星空传媒集团的40个电视频道，以8种语言向亚洲53个国家和地区约3亿观众播放精彩的娱乐和信息节目。目前，中国观众可以收看9个星空传媒频道的节目，除星空卫视外， 相似文献
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回放:2005年8月2日,世界最大的传媒集团——新闻集团全资拥有的亚洲公司星空传媒走马换将。执掌新闻集团(中国区)与星空传媒(中国区)“帅印”近4年后,戴杰明告别总裁职位。这一人事变动被全球所有传媒解释为与新闻集团在中国的隐秘生意有关——新闻集团这次触及了中国传媒管理层的心理底线。新闻集团旗下在中国广东珠三角地区和全国三星级以上宾馆播出的星空卫视和ChannelV频道至今仍未实现赢利,这不免让其在中国市场上打起了别的主意。通过一家名叫“北京热键互联”的广告公司,新闻集团向国内一些地方有线电视网和代理商销售两个境外频道… 相似文献
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传媒的发展和变革推动了传播理念和传播方式的转变。今天的报业集团、新闻传媒集团如何培养和用好新形势下的现代新闻传媒人,如何整合,如何创新,如何利用、发挥自己的资源优势,实现最大的新闻传播效益,已经是摆在各传媒集团决策者面前的新课题。本文作者勇于思考,积极探索,提出“为媒体集团军打造现代传媒人”的理念,文章视角新颖,富有激情,值得新闻界同行认真一读。 相似文献
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随着泛媒体时代的到来,“媒体融合”在世界各地如雨后春笋,蓬勃发展。最早进行“媒体融合”的是美国“媒体综合集团”,于2000年投资4000万美元在坦帕市建立“坦帕新闻中心”,将“媒体融合”做到极致。开创我国传媒业“媒体融合”先河的是2003年成立的上海文广新闻传媒集团,之后,成都、广州、重庆、辽宁等地新闻传媒集团相继成立,我国传媒业的跨媒体运作进入了发展阶段。其中牡丹江新闻传媒集团和佛山珠江传媒集团,以他们的生动实践和不凡业绩,为地市传媒走“融合”之路树立了学习的榜样。 相似文献
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新闻集团的拆分是传媒集团运营模式的重大改变,标志着在新的媒体生态下,传媒集团由追求媒介规模的扩张转向注重质量的提升。这对国内传媒集团具有启示意义。文章认为当前传媒集团的"全媒体战略"需要向"优媒体战略"转型。 相似文献