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工会工作能否全面覆盖员工工作、学习、生活要等各个方面。在内容、形式、方法、手段、机制等方面影响着全厂队伍的稳定,生产的高效。梳理工会工作在丰富员工思想教育工作中的作用。提高工会工作在员工的思想政治工作中的比重,增进员工的归宿感,激发员工的自觉性、主动性和积极性,增强企业凝聚力和向心力。 相似文献
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油田企业工会管理工作现状油田企业工会工作发挥着科学管理、完善组织、人性化服务的重要职能,是企业员工的沟通纽带与桥梁,随着油田企业近年来经济、政治体制的不断改革,工会工作取得了阶段性成果,深化了管理地位与服务职能,成为企业员工心目中真正的利益维护者与精神支柱。同时现行油田企业工会管理工作也体现出发展步伐有待提升、思维管理方式需进一步创新、定位目标应细化明确等等现实特征。许多油田企业担任工会工作的管理、服务人员年龄相对偏大, 相似文献
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黄龙食品工业有限公司工会（公主岭）成立于1996年。多年来,在上级工会和公司党委的正确领导下。在公司经营管理团队的大力支持和配合下。以维护企业和谐发展为出发点．以推动企业文化建设为切入点、以保障员工合法权益为落脚点、以提高员工综合素质为突破点,敏锐把握新情况、适应新形势,不断拓展工会工作维度。丰富工会工作内涵,着力打造“帮扶中心、维权中心、关爱中心、文化中心、宣传中心”的“五心之家”。逐步开辟出了一条党工共建、三级联动、共创五心的新格局。实实在在地为员工说实话、办实事,以真情赢得员工对工会的信赖。对企业发展的支持。 相似文献
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求真务实是党的优良传统,不断开拓创新使企业保持长盛不衰的内在动力。在现代企业制度中,工会工作要保持旺盛的生机活力,非常重要的一点,就是要做到维护权益创新、民主管理创新、工会自身建设创新。以求真务实的精神做好工会工作,创新是灵魂。创新工会工作,就要正确处理好员工利益与企业利益的关系,工会在为员工群众说话办事的过程中,既要抓住企业发展这个关键,更要最大限度地实现和维护员工的根本利益。现就新时期如何以求真务实的精神创新工会工作谈一点自己的认识： 相似文献
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在新的历史时期．企业的管理机制和管理理念发生了巨大的变化。企业员工的思想观念和行为方式也发生了深刻变化。这就为企业的工会工作提出了新的挑战。要求工会工作必须结合改革需求探索新思路．不断进行理论和实践创新,以适应企业快速发展的需要。更好地为企业的生存和发展服务。 相似文献
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为了密切联系员工群众,党组织需要有人从事工会工作;为了协调干群关系,稳定队伍,调动员工积极性,企业需要有人从事工会工作;为了维护员工的合法权益,员工群众需要推选骨干从事工会工作。因此,基层工会干部与行政领导涉及的工作领域有很大不同,行政领导受分管工作的局限,工作的涉及面和影响力受到限制,基层工会干部的工作触角可以伸延到基层单位的物质文明、政治文明、精神文明的方方面面。 相似文献
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随着我国全面进入实施“十二五”规划,加快推进社会主义小康建设的新时期的到来,为企业员工施展才能、发挥作用提供了更为广阔平台,同时也给企业工会工作提出了更高、更新的要求。如何以前瞻性的战略眼光,研究新时期企业工会工作的新情况、新问题,不断探索服务企业大局与服务员工的最佳结合点和着力点,使工会工作更好地体现时代性、富于创新性、增强实效性,是企业工会干部值得思索的一个新课题。 相似文献
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长庆采气三厂2001年9月成立,是中石油长庆油田在内蒙古鄂尔多斯市的以生产、处理天然气为主要业务的二级单位,2013年生产量将突破60亿立方米。全厂用工总量为1190人。平均年龄29.7岁,员工队伍组成呈现出多元化、年轻化、知识专业化等特点。近年来。长庆采气三厂努力探索新形势下员工思想动态分析工作的新方法,形成了以“知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工力、凝员工心”为核心内容的员工思想动态分析工作“353”模式,提高了思想政治工作的针对性和实效性。 相似文献
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日本松下幸之助的哲理名言：“当有员工100人时,我必须站在员工的最前面,身先士卒,发号施令;当员工增至1000人时,我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助;当员工达到1万人时,我只要站在员工的后面,心存感激即可;如果员工增至5～10万人时,除了心存感激还不够,必须双手合十,以拜佛的虔诚之心来领导他们。”企业要留住人才,是编织笼子还是建造巢穴？如何才能通过企业文化建设打造企业与员工间的心灵契约？本文的论述读来有益。 相似文献
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劳务派遣工队伍现状
以中原钻井三公司生活服务公司为例,现有员工395人,其中劳务派遣员工249人,占全公司总人数的63％。总体来看,劳务派遣员工人数众多,已占据该公司的“大半壁江山”,成为一支重要力量。但由于他们文化程度普遍偏低,接受专业培训较少,以及管理体制等原因,也存在不少问题,制约了整个劳务派遣员工队伍的战斗力,主要表现在： 相似文献
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文章以“人”即企业员工作为衡量企业精益管理的结点,通过对员工的积极参与、加强团队合作、提高员工地位、组织员工培训、规划员工发展等“人”的因素剖析,提出实现企业精益管理的有效模式。 相似文献
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作为油田企业工会。要贯彻落实“三个代表”重要思想,坚持以发展为第一要务,充分发挥油田企业工会的职能。积极渗透到油田企业的生产、经营、管理的全过程,积极渗透到提高企业职工素质的需求中,最大限度地调动广大职工在改革发展中的积极性和创造性,增强油田企业的凝聚力,提高油田企业的竞争实力,促进油田企业和员工的“双赢”协调发展。一、正确认识当前企业工会存在的问题第一,认识发展不全面。发展是油田企业的工作主题,但有少数干部和员工对油田企业发展和工会工作的关系认识模糊,片面地认为油田企业发展就是生产和经营,工会与油田企业发展关系不大,因此可有可无。这种认识实质上只看到发展的表面,忽视了发展的整体和内涵。 相似文献
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工会工作是油田企业工作的重要组成部分,对油田企业的管理起着举足轻重的作用。由于石油企业大部分为国有企业,在油田企业中开展工会工作,必须在严格贯彻党的工会方针同时,兼顾油田企业经济效益和全体油田企业员工的合法权益,贯彻好党的方针政策,做好促进企业经济效益提升工作,服务好广大油田企业员工。本文结合油田企业工会工作过程中,油田工会建设中的问题及不足提出相关建议,以推动油田的科学发展。 相似文献
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吉林森工集团三岔子林业局是国家大型森工企业，经营面积22．3万公顷，年采伐量17．4万立方米，现有员工4300人。近年来，三林结合员工队伍和企业发展实际，培塑了以“有限资源，无限生机”为企业经营理念；以“创业、创新、创牌、创效、创优”为企业精神；以“勤劳朴实、爱岗敬业、自立自强、开拓创新”为三林人形象和以“爱已爱家爱亲人、爱党爱国爱三林”为三林人基本道德规范的企业文化核心价值理念。 相似文献
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中石化销售企业对员工满意度制定了了相关管理机制,是企业在进行人力资源管理中的重要结构。员工满意程度高与否直接影响着该团队、部门甚至企业的整体工作效率与质量,因此提高企业员工工作满意度．不但可以提高员工的工作效率、绩效等,还可以提高企业的效益与产能。一、中石化销售企业员工满意度管理的原则第一,客观性原则。 相似文献
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连云港供电公司是江苏省电力公司下属市级供电公司,下辖赣榆、东海、灌云、灌南等4个县供电公司,主要经营、管理、建设连云港地区电网。担负着保证连云港市470万人民群众生产、生活用电的责任和义务。企业规模为国家大（二）型企业。2008年,公司完成售电量50．39亿千瓦时,同比增长11．06％,对港城快速崛起的经济发展起到了不可忽视的推动作用。公司目前拥有员工965人,其中位于生产岗位工作人员约有560人。因此以生产人员为主要目标而开展的培训是公司培训工作的重点。造就～支企业急需的高水平生产技能人才队伍,也是企业快速发展、电网安全运行的根本所在。连云港供电公司牢固树立人力资源是第一资源的观念,紧紧围绕省电力公司提出的“以提高公司系统员工能力为目标”,立足现场培训,在打造“高技能人才队伍”过程中。以提升员工的能力为重点,分层次、分类别开展各类人员的培训。 相似文献
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工会实践在我国社会发展过程中是非常重要,而在当今大数据时代发展的背景下,工会工作对于国有企业集聚发展动能来说发挥着举足轻重的作用,拥有完善工会体制的国有企业,可以充分调动劳动积极性、建立和谐劳动关系,为企业员工提供更符合心意的工会服务,同时,更深刻地贯彻国有企业发展的战略导向,加强工会工作,从方式方法上进行改变,从源头上激发员工发展活力。但是,现阶段工会工作受到一定环境因素制约,效能无法充分发挥,因此,应优化工会工作体系构建发展路径,为新时期高质量发展注入升级动力。鉴于此,加强工会工作为主题进行研究,也成为相关学者关心的主要内容。 相似文献