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传媒集团的无形资产运营 总被引：1，自引：0，他引：1
无形资产是传媒集团的核心资源,它是传媒人劳动和智慧的长期积累形成的,它除了具有一般无形资产所具有的非实体性、垄断性、增值性和不确定性四个主要特点外,还具有地域性、难以扩张性等个性特点。传媒无形资产一方面为传媒集团带来了直接的经济收入,另一方面也是传媒集团进行资本运作和规模扩张的重要手段。传媒集团的无形资产运作方式可以分为品牌延伸、无形资产融资和无形资产扩张三种,对此国内传媒集团已经进行了一些有益尝试。 相似文献
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数字化大潮汹涌澎湃,大型传媒集团应时而变,纷纷建立自己的网站,其中一些网站已探索出行之有效的运营策略和模式,利用数字化手段对相关资源进行整合,开始向全媒体转型。在这一背景下,地方媒体也纷纷仿效,创建自己的网站。 相似文献
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我国上市出版传媒集团募集资金投向初探 总被引：5，自引：3，他引：2
在上市融资已经成为众多出版集团战略选择的背景下,对于上市后所募集来的资金应该怎样使用、怎样进行投资的问题,还没有引起业界的足够重视,或者说还没有找到更多更好的投资方向.本文基于"大出版"的传媒视角,从投资学角度对出版传媒集团募集资金的投向进行了理论探讨,以为我国出版传媒集团对募集资金的使用提供借鉴和参考. 相似文献
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在全球范围内,数字技术和网络技术的飞速发展使一系列互动性强、个性化鲜明的数字媒介纷纷登上历史舞台,改变了人们对媒介的接触形态、媒介消费方式和媒介使用习惯。面对数字媒介平台的发展,作为传媒产业中具有举足轻重作用的综合性跨国传媒集团,纷纷探索数字时代新的突围之路。 相似文献
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随着互联网和移动终端的发展,传媒集团的竞争更是从内容的竞争转向综合实力的竞争和品牌的竞争。如何建立独立的和完整的传媒集团官方门户网站,进一步深化媒体资产整合、管理和增值,是传媒集团在互联网时代值得认真探讨的新课题。本文切入大数据发展的潮流,从南方报业传媒集团的实践出发,站在统一信息资源管理和统一媒体资产管理的战略高度,就如何在"一体化平台"的管理理念下,建立体现"聚合、联通、协同发展"的传媒集团官方网站提出了自己的观点和看法,全力打造传媒集团官网的窗口属性、企业文化属性和平台属性,特别强调和诠释了作为传媒集团官方网站的"内容整合、业务协同"的功能,为传媒集团官方网站的建设理出新的思路,打造新的范式。 相似文献
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媒介融合的议题方兴未艾,国内的报业集团、传媒集团们纷纷开展了自己的融合实践,一个个"新闻中心"的组建,将旗下的报纸、网站、电视台的编辑部门统统搬进去.搬到了一起便是达到了融合吗?搬到一起便能形成一体,发挥出1+1>2的效力吗? 相似文献
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目前,国内已有包括博瑞传播、北青传媒、以及07年刚刚获批准上市的粤传媒等在内的6家报业集团成功上市。而包括深圳报业在内的诸多国内报业集团也都在紧锣密鼓的筹划着上市融资。本文通过梳理我国报业集团上市的方式,分析传媒上市的益处及弊端,比较海外报业上市的主要特点,结合我国特有的媒介环境,试图得出我国报业倾向于上市融资的原因。同时,结合我国报业集团上市的运作特点,提出了报业上市需注意的几个问题。 相似文献
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在经济全球化的进程中,西方传媒集团纷纷在世界各地抢占市场份额,扩大他们的传媒帝国版图,为了应对西方传媒集团的挑战,中国的传媒集团也应该加快“走出去”步伐,增强国际竞争能力。新闻集团在国际扩张方面积累了大量的经验,本文以新闻集团为例,分析新闻集团国际市场进入模式选择,希望能给我国传媒集团“走出去”带来一点启示。 相似文献
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开放我国传媒市场是近几年的热门话题,有人列举国外30家电视频道将要在广东落地,甚至历数西方新闻集团将纷纷来我国洽谈以及外资进入我国的边缘性媒体,并以此来证明我国传媒市场已经对外全面开放.事实上,我国"人世"议定书没有"传媒人世"的条款,允许外商参与我国广告业和报刊书籍发行业,不等于传媒市场的开放.得出我国传媒市场对外开放的结论,不仅不符合实际,也是对"传媒人世"概念的曲解. 相似文献
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近年来,为了应对新媒体的挑战,实施战略转型,国内许多报业集团（以下简称报团）纷纷挂牌改名报业传媒集团,几乎蔚然成风。那么,报业集团改名报业传媒集团,是必然的吗？二者之间,是否根本不同;作为现代报业集中的组织形态,二者之间有无共存的可能呢？一、报业集团纷纷改名传媒集团以江苏本省为例。2008年,徐州日报报业集团正式改名为徐州报业传媒集团,此后,各家报社纷纷跟进,到2011年底。江苏13个地级市日报已有泰州、宿迁、镇江、苏州、淮安等日报都改名为报业传媒集团。2011年10月23日,江苏省的新华日报报业集团也聚合旗下23家子媒体（17报6刊2网1手机报）,正式更名“升格”为新华报业传媒集团,成为当年江苏新闻传播史上的一件大事。 相似文献
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近年来,伴随着媒体资源整合和战略扩张的趋势,众多报业传媒集团纷纷成立自己的出版机构,如深圳报业集团出版社于2004年成立了综合性媒体出版机构,重庆日报报业集团于2009年成立了自己的图书公司,浙江日报报业集团2011年收购红旗出版社……拥有自己的图书出版机构,是当今全媒体时代下传媒集团多元化发展的大势所趋。湖北日报传媒集团正是基于战略发展和资源整合的需要,于2010年与中国和平出版社共同投资成立了湖北特别书局。在成立之初,我们在理智分析自身优势的基础上,确定了围绕省委省政府中心工作和党报资源开展党政、时政、宣教类图书的出版。党政、时政、宣教类图书是紧扣当前时事政治进行编辑出版的图书,它不同于一般消遣类图书, 相似文献
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目前,我国已有49家报业集团,自2005年7月南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团后,各报业集团纷纷步其后尘,更名易帜.传统报业集团向现代传媒集团转型、升级,是传统报业在技术、市场和政策三维力量之下,面对竞争和机遇实现自我突破的扩张之路.技术、市场、政策既是报业集团扩张升级的驱动力量,也共同构成其扩张升级的外部环境... 相似文献
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近年来,文化产业逐步上升为支柱性产业,资本市场对文化传媒业的追捧日益高涨.国内传媒与资本的融合,主要有银行贷款、合作经营、证券融资、共同投资等方式,多采用市场主导型模式.国际传媒巨头通过股权并购控制核心资源,打通产业链上下游,构筑自己的“生态圈”.而相比之下,国有传媒集团并购动作却较少见.近几年,湖北广播电视台坚持“开放办台、互利共赢”理念,以资本为纽带,向市场要资金、要人才、要技术、要管理,对传媒与资本融合的有效路径在以下五个方面进行了积极探索. 相似文献
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自从1996年广州日报报业集团成立至今,我国传媒行业集团化已经走过了十多年的历程。我国传媒集团呈现出地域范围广和类型多样的特点:不仅是一线城市,很多二三线城市也都纷纷成立各种传媒集团;不 相似文献
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在激烈的市场竞争和媒介管理改革的不断创新中,中国传媒业进入战略管理的新时期。各大传媒集团纷纷通过战略管理升级实现自身的发展壮大。在此以华商传媒集团为例,采用个案研究、文献调查等研究方法,通过对影响集团发展的内外部环境、不同发展阶段的战略制定实施的分析,结合科学的媒介战略管理理论,论证了一个成功的现代传媒集团战略管理框架并提出了未来传媒集团可供借鉴的发展战略构想。 相似文献
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在激烈的市场竞争和媒介管理改革的不断创新中,中国传媒业进入战略管理的新时期。各大传媒集团纷纷通过战略管理升级实现自身的发展壮大。在此以华商传媒集团为例,采用个案研究、文献调查等研究方法,通过对影响集团发展的内外部环境、不同发展阶段的战略制定实施的分析,结合科学的媒介战略管理理论,论证了一个成功的现代传媒集团战略管理框架并提出了未来传媒集团可供借鉴的发展战略构想。 相似文献
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图书出版是世界领先传媒集团的重要组成部分。传媒集团对图书出版业具有强大的控制能力。传媒集团对下属出版企业的管理,主要通过三种方式进行,即财务管理、业务管理和人事管理。出版业务有利于传媒集团资本运营的稳定发展,传媒集团也为出版业注入了新的活力,扩大了出版业的规模和影响。 相似文献