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在激烈的市场竞争和媒介管理改革的不断创新中,中国传媒业进入战略管理的新时期。各大传媒集团纷纷通过战略管理升级实现自身的发展壮大。在此以华商传媒集团为例,采用个案研究、文献调查等研究方法,通过对影响集团发展的内外部环境、不同发展阶段的战略制定实施的分析,结合科学的媒介战略管理理论,论证了一个成功的现代传媒集团战略管理框架并提出了未来传媒集团可供借鉴的发展战略构想。 相似文献
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本文对西方传媒集团的发展路径进行了分析,希望对我国传媒的集团化发展有所贡献。西方传媒集团的特点媒介集团化是世界媒介组织普遍采用的一种战略,已成为世界媒介发展的一大趋势。从欧美国家媒介产业集团化发展的情况来看,一般呈现出以下一些特点： 相似文献
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一、西方传媒业的集中化战略及其对华扩张根据传统产业组织经济学的概念界定法,传媒集中化可以分为广义和狭义之说。狭义的“传媒集中”指传媒集团横向或纵向的一体化并购。一般情况下,传媒经济中的横向集中指某一家媒介公司购买另一家媒介公 相似文献
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通过对世界五大传媒集团——贝塔斯曼、维亚康姆、迪士尼、新闻集团、时代华纳新媒体战略的实施状况进行比较,分析五大传媒集团新媒体战略的特点、实施路径及其成效,在此基础上,提出对我国传媒集团新媒体战略的启示意义。 相似文献
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我国传媒企业文化整合的现实困境 总被引：1，自引：0，他引：1
为应对国内外媒介市场的激烈竞争,至上世纪末期,我国传媒业掀起了以组建集团和媒介购并为主要方式的战略整合热潮。通过一系列改革,各传媒企业有了一定的经济规模,企业化管理思路日渐明晰,基本上能按照现代企业制度要求运行。近几年来,各传媒企业又在“做大”的基础上积极思考如何进一步整合,提高自身的软实力,实现“做强”的目标。部分传媒企业把整合的焦点集中在企业文化整合上,希望通过对企业文化的有效整合。达到塑造品牌形象、推进企业战略管理和打造企业核心竞争力的目的。从发展现状来看,我国传媒企业文化整合还面临着诸多困境。 相似文献
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一、大型媒介产业的集团化发展趋势综观当今世界传媒集团的发展态势,不难发现几乎大的传媒集团都在实施吞并中小传媒公司的战略,以迅速扩张自己。导致媒介集团化迅速发展的原因,诚如约翰·勒文等言押“最根本的原因是媒介公司赢利极为丰厚。”①媒介经济的丰厚利润像磁石一般吸引着财团的投资,而媒介集团本身对利润的追逐使兼并进一步加剧。由此可见熏媒介集团化趋势的加剧也就不足为奇了。表1:1996年美国前10名传媒集团一览表从表1可以看到,在媒体集团化高度发达的美国,这些排名前10位的媒体集团从1996年,甚至更早,就开始形成一种垄断。他… 相似文献
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媒体集团在全球化浪潮下,常常通过资本、产品或渠道的大举扩张,逐步占领世界市场成为国际媒体巨头。但每个国家和地区独特的社会背景和文化环境决定了媒体集团必须要为"入乡随俗"付出代价。身为其中重要的"弄潮儿",贝塔斯曼在中国市场经历了多年沉浮,其发展战略也经历了不断的尝试和调整。本文从媒介管理学视角出发,依托战略管理理论及SWOT分析方法,从贝塔斯曼集团在中国的发展状况、市场竞争格局及战略应对措施等方面,对该集团进出中国市场的本土化历史沿革进行梳理。贝塔斯曼在"内忧外患"之时,多次具有重大意义的战略决策使得它再一次稳定在中国的媒体市场。这也给许多媒介集团制定本土化战略带来警示和经验。 相似文献
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本文对西方传媒集团的发展路径进行了分析,希望对我国传媒的集团化发展有所贡献。西方传媒集团的特点媒介集团化是世界媒介组织普遍采用的一种战略,已成为世界媒介发展的一大趋势。从欧美国家媒介产业集团化发展的情况来看,一般呈现出以下一些特点: 相似文献
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随着媒介技术的发展,新旧媒介的竞争与更迭一直不断,但在实践中互补与融合的趋势却始终居于主流.近年来,随着新媒体的兴起,传统媒体尽管一直在提融合转型,但收效甚微,日益陷入困局,而曾一度被寄予厚望的中国官办色彩的传媒集团也乏善可陈.文章主要分析了媒介融合新政的真正转型意义,未来大型的中国传媒集团的竞争实质和利弊,并从传媒发展规律本身来预测它即将发生的战略转型. 相似文献
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2013年伊始,江西日报传媒集团、湖南日报报业集团和湖北日报传媒集团在武汉共同签署《中部传媒战略合作协议》,并签署了一系列具体合作协议。从协议的蓝图到协议内容,可以看到这次合作涉及报道、采编、宣传和经营等各个方面。这次战略合作,是中国媒体功能的一次突破,它超越了新闻业、传媒圈,对中国经济战略的发展有着重要的意义。我国已有长三 相似文献
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传媒的区域化发展导致区域传媒产业集群乃至区域传媒集团的形成。合作竞争应当成为传媒区域化发展的战略。在传媒区域化充分发展的前提下,通过广泛的合作增强中心城市对区域的增长极扩散效应,形成传媒产业集群具有现实意义。 相似文献
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南方报业传媒集团是我国传媒业界经营较为成功的大型企业之一。这个集团在不长的时间内通过各种经济手段，使传媒产业迅速做大做强，取得了较好的经济效果。它成功的原因之一，是其实施了品牌拓展战略。研究南方报业传媒集团的品牌拓展战略，对于我国的传媒业界如何壮大传媒经济，具有一定的理论意义和现实意义。 相似文献
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随着传播媒介的多样化发展,各种各样的媒体运营商层出不穷,因此如何在泛媒介时代突显自身的媒介价值,成为其面临的首要问题。航美传媒从空间上对受众进行细分,针对航空乘客这一"高收入、高学历、高消费"的"三高"人群,采用密集型增长战略对其不同的媒体形式进行布局,迅速成为国内最大的航空媒体运营商。本文通过波士顿矩阵从战略角度对其成长进行分析,同时提出其进一步的发展战略。 相似文献
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《新闻实践》2012,(4)
新闻出版总署支持传媒集团境外办报据新华社2月27日电：新闻出版总署日前发布的《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》明确指出,支持有条件的出版传媒集团到境外建社建站、办报办刊。支持出版传媒集团和大型电子商务企业进行战略合作和资源整合。意见指出,鼓励开发应用互联网、物联网和云计算技术,构建开放式、综合性、多功能集成的流通信息平台;支持出版传媒集团实施数字化战略,加快发展有声阅读、电子书、电子书包、数字报等。意见还明确,支持出版传媒集团拓展对重点国家和地区的版权输出;支持有实力的出版传媒集团兼并、收购境外有成长性的优质出版企业;支持有条件的出版传媒集团通过独资、合资、合作等方式,到境外建社建站、办报办刊、开厂开店。 相似文献
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《新闻实践》2012,(4):79-80
新闻出版总署支持传媒集团境外办报据新华社2月27日电：新闻出版总署日前发布的《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》明确指出,支持有条件的出版传媒集团到境外建社建站、办报办刊。支持出版传媒集团和大型电子商务企业进行战略合作和资源整合。意见指出,鼓励开发应用互联网、物联网和云计算技术,构建开放式、综合性、多功能集成的流通信息平台;支持出版传媒集团实施数字化战略,加快发展有声阅读、电子书、电子书包、数字报等。意见还明确,支持出版传媒集团拓展对重点国家和地区的版权输出;支持有实力的出版传媒集团兼并、收购境外有成长性的优质出版企业;支持有条件的出版传媒集团通过独资、合资、合作等方式,到境外建社建站、办报办刊、开厂开店。 相似文献
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上海东方传媒集团自建立伊始,就制定了明确的跨区域发展战略目标.综观其跨区域发展战略,呈现出明显的从内生性转向外生性、从传统媒体转向新媒体、从单环节转向全产业链、从业务合作转向资本运作等发展特点.作为一个具有代表性的区域广播电视媒体,上海东方传媒的跨区域发展战略值得借鉴和思考. 相似文献
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动态竞争环境是一个来源于西方的概念,是对新的竞争环境的概括和总结。动态竞争环境下的企业战略管理必须拥有新的视角,才能更好地在市场竞争的大环境下获得发展空间。传媒战略管理是影响到传媒企业自身的发展规划、目标等方面的重要决策,只有真正贴合时代需求的传媒战略管理才能开创出传媒企业发展的新格局。 相似文献
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随着传媒领域不断对外开放,传媒竞争越来越激烈,经过多年的发展,我国已有20余家出版集团、40余家报业集团,形成国内传媒市场集约化、集团化发展趋势。但是与西方媒介集团化的发展相比,以及众多涉外事件表明,我国在对外传播中缺少媒介集团的身影。我国的媒介集团应该承担起对外传播的重任,发挥其在对外传播中的重要作用。 相似文献
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随着传媒领域不断对外开放,传媒竞争越来越激烈,经过多年的发展,我国已有20余家出版集团、40余家报业集团,形成国内传媒市场集约化、集团化发展趋势。但是与西方媒介集团化的发展相比,以及众多涉外事件表明,我国在对外传播中缺少媒介集团的身影。我国的媒介集团应该承担起对外传播的重任,发挥其在对外传播中的重要作用。 相似文献