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当前,如何增强企业执行力,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地,是每一个企业领导人都需要认真面对的首要问题。一、提升企业执行力,是企业应对市场竞争、促进企业发展的必然要求什么是“执行力”?所谓“执行力”,对企业员工而言,就是职工“执行并完成任务的能力”;对企业来讲,就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略目标已经或基本确定之后,企业的执行力就变得尤为关键。如果企业有较强的执行力,企业员工都能围绕企业的长远规划和目标,坚定不移贯彻执行,企业的战略目标就会得到实现。在过去… 相似文献
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追求高绩效和永续发展是很多企业和管理者的目标。一个企业能否永续发展、能否获得高绩效．不仅仅取决于企业战略方向的正确与否,更取决于企业的战略能否得到有效的执行。而构成企业战略执行力的核心在于企业的薪酬与绩效管理体系。绩效是员工对企业的承诺,而薪酬是企业对员工的回报,二者之间是相互促进,相互影响的关系。面对激烈的市场竞争,企业如何才能构建基于提升战略执行力的薪酬与绩效管理体系呢？ 相似文献
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执行力,就是指企业员工贯彻战略思想、方针政策和方案计划的操作能力与实践能力,执行力的结果将直接影响着企业经营目标的实现.本文阐述了如何有效的提高企业员工的方法及途径. 相似文献
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企业的生命力往往取决于企业的执行力,任何一个企业并不是没有好的经营理念、经营模式,而更多的是缺乏执行力。企业的输赢往往在于企业的执行力。企业要有高的执行力,就要有目标统一性,要有内在高执行力,就需要利益的共享及企业、部门、员工的共同成长。 相似文献
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车间主任是企业的一个基层管理职位,企业的决策、意图、和战略目标,都要经过车间主任的宣传与组织活动,让员工所接受,进而变为员工的自觉行动,使企业的一切任务变为现实,领导策略的执行效果最直接体现于这一层面上.现实工作中存在着车间主任执行力不强的问题,所以要提高车间主任的执行力就应该有意识地培育和提高车间主任的七项能力. 相似文献
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在现代企业管理中各层级的执行力已经成为衡量企业管理水平的一个重要因素。而执行力同样受到许多因素的影响,但最关键的因素还是人。做为基层单位,尤其是车间这一级,要把着眼点重点在为员工营造一个良好的民主管理氛围,使企业文化根植于员工的心中,积极提高员工的自主管理意识;车间领导班子以身作则,建立有效的激励机制和充分发挥班组长的作用等方面,才能更有效的推进自主管理向深层次发展。 相似文献
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加强和改进企业员工思想政治工作有多条路径、多种方法,其中基本路径、方法是以人为本,掌握员工思想脉眸对症下药、扣紧员工工作实际力求安效、提升企业领导和政工于部素质言传身教。不断增强企业思想政治工作的凝聚力、执行力,充分发挥企业的政治优势。 相似文献
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安全是企业永恒的主题,是企业员工的最大幸福。铁路职工的安全教育是弘扬企业精神、塑造企业安全形象、实现企业安全生产目标的基石。我们应树立牢固的安全理念,铸安全之魂,将安全生产工作提到文化的高度去认识,提高全体员工的安全意识和整体安全文化素质,增强全体员工的向心力、凝聚力、执行力,增强铁路运输企业的核心竞争力和抗风险能力,是铁路运输企业的奋斗目标和发展方向。 相似文献
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浅析如何加快提升企业执行力 总被引：1，自引：0，他引：1
面对全球经济一体化,企业能否在激烈的市场竞争中得以生存和发展壮大,执行力是关键。文章从执行力的重要性入手,分析了影响企业执行力的重要原因,从企业制度建设,沟通配合等方面,阐述了加快提升执行力的方法和建议。 相似文献
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建立有效的激励机制是企业执行力文化建设的重要手段,从激励机制中存在的问题、激励原则和激励方法出发,在总结前人研究成果的基础上提出新的需求激励模型,并运用需求激励模型对企业员工的需求心理和相应的激励方法选择进行了分析。实现企业目标和员工自身需要的统一,谋求企业利益和个人利益的一致,激发企业员工的积极性和创造性,提升企业的综合实力。 相似文献
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用执行力破解我国企业“战略迷茫” 总被引：1，自引：0，他引：1
分析了我国企业产生"战略迷茫"的成因,从中发现产生"战略迷茫"的主要原因是战略执行力不够.而战略执行力的强弱决定了一个企业的成败.为了提高我国企业的竞争力,在调查分析我国企业战略执行力现状的基础上,提出了提升我国企业战略执行力的若干途径. 相似文献
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在信息时代的背景下,企业执行力的状况在很大程度上取决于企业应用信息技术的能力,信息化的不断广泛深入影响对于企业执行力的提升与优化有何重要作用。本文在计算机网络日益发展的背景下,探索了提高企业执行力的途径,主要包括:在网络技术的支持下,建立完善的信息共享平台;充分提高企业执行力的现代化水平;不断加强信息技术人员的培养与提高。 相似文献
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随着社会的不断发展,我国企业的发展也得到了有利的经济市场环境,但是企业的优胜劣汰的激烈竞争环境也因此而来,企业要想在经济市场中长期的生存下去,就必须要提升企业的管理执行力,这是企业提高自身市场竞争力的关键。 相似文献
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徐奎玲 《内蒙古科技与经济》2006,(20):78-79
企业执行力已成为企业成败的关键,是很多企业亟待解决的一个问题。本文从发挥管理职能的作用的角度,分析了如何通过科学地落实各项管理职能,来提升企业的执行力。 相似文献
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企业发展战略是企业长远发展的战略构想,这构想怎样才能从纸上落到地上,关键取决于企业执行力的大小,它影响甚至决定着企业的经营理念能否落实、经营举措能否实施、经营理想能否实现一提升企业执行力,促进战略目标的实现,这是每个企业、每个企业管理者都绕不开的话题。从现代企业管理模式看,绩效管理是让企业发展战略从纸上落到地上的最佳途径。依靠绩效管理提升企业执行力,必须突出抓好四个关键性环节 相似文献
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知识型员工胜任特征模型研究的总体框架 总被引：1，自引：0，他引：1
企业的发展是国家振兴的微观基础,随着知识型企业在知识经济中扮演的角色日益重要,知识型员工逐步成为知识型企业的工作主体.在此背景下,研究如何不断培育和提升知识型员工的有效工作能力显得迫切而重要,而要培育和提升知识型员工的能力首先要明确知识型员工应具备哪些与有效工作业绩存在内在联系的胜任特征.在相关文献梳理的基础上,给出了一个知识型员工胜任特征模型研究的总体框架.在此框架之下,界定了知识型员工胜任特征的内涵,并建立了知识型员工胜任特征模型的三维立体框架,主要包括三个维度,即知识与技术能力、职位行为能力和基本行为能力. 相似文献