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企业的核心竞争力在于执行力,而执行的主体在于人才,提升企业执行力就必然要求人才潜能的最大发挥,而人才潜能的发挥离不开人才机制的完善,不仅如此,完善人才机制对于改善人力资源管理职能与企业战略、运营流程的整合,促进人才的成长与发展都有着十分重要的作用。 相似文献
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浅谈提升企业管理执行力 总被引：1，自引：0，他引：1
执行是目标与结果之间不可缺失的一环,是一切企业成功的关键,现实的管理工作要想取得实效就必须重视执行,没有执行力,就没有竞争力.从企业领导者提升个人执行力、打造有执行力的团队和"赢在执行"三个方面探讨了企业管理中提高执行力的问题,指出只有不断提升企业管理执行力,才能真正"做大、做实、做强"企业,实现企业可持续发展的战略目标. 相似文献
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本文分析了执行力对煤矿企业成功发展的重要作用和中层领导的执行力在煤矿安全生产管理上的重要性,重点讨论了如何在各个方面提高煤矿中层领导的执行力。 相似文献
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企业发展战略是企业长远发展的战略构想,这构想怎样才能从纸上落到地上,关键取决于企业执行力的大小,它影响甚至决定着企业的经营理念能否落实、经营举措能否实施、经营理想能否实现一提升企业执行力,促进战略目标的实现,这是每个企业、每个企业管理者都绕不开的话题。从现代企业管理模式看,绩效管理是让企业发展战略从纸上落到地上的最佳途径。依靠绩效管理提升企业执行力,必须突出抓好四个关键性环节 相似文献
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现场管理执行力:机理、水平、状态 总被引：1，自引：0，他引：1
阐述了现场管理执行力的形成机理,对其状态从理论上进行了划分;设计了评价现场管理执行力的指标体系,并以模糊综合评价法和海明距离法对具体企业生产现场的执行力水平及其状态进行了评价与分析. 相似文献
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企业的生命力往往取决于企业的执行力,任何一个企业并不是没有好的经营理念、经营模式,而更多的是缺乏执行力。企业的输赢往往在于企业的执行力。企业要有高的执行力,就要有目标统一性,要有内在高执行力,就需要利益的共享及企业、部门、员工的共同成长。 相似文献
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一个企业,即使拥有伟大的目标与构想、完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行力来支撑,执行力是企业成败的关键。本文通过对部分企业当前执行力现状的分析,提出以人为本,做好提高执行力的＂软＂件工作,转换机制,打牢提高执行力的＂硬＂基础是提高企业执行力的有效途径。 相似文献
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全面预算管理作为一种全新的企业内部管理方法,可以有效地提高企业的执行力和运营水平。对全面预算管理管理的概念以及特征进行了简要的概述,并提出了基于战略角度的企业全面预算管理体系的基本框架。 相似文献
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执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力.一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.路桥企业各工程项目远离企业总部,执行力如何,事关企业的生存和发展,需要路桥企业打造卓越的执行力. 相似文献
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执行力是企业贯彻落实执行方针政策及事变应急的能力,从供电企业基层班组的视角,分析了班组执行力的现状、执行力欠缺的原因,并提出了提高执行力建设的有效途径。 相似文献
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在现代企业管理中各层级的执行力已经成为衡量企业管理水平的一个重要因素。而执行力同样受到许多因素的影响,但最关键的因素还是人。做为基层单位,尤其是车间这一级,要把着眼点重点在为员工营造一个良好的民主管理氛围,使企业文化根植于员工的心中,积极提高员工的自主管理意识;车间领导班子以身作则,建立有效的激励机制和充分发挥班组长的作用等方面,才能更有效的推进自主管理向深层次发展。 相似文献
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当前,如何增强企业执行力,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地,是每一个企业领导人都需要认真面对的首要问题。一、提升企业执行力,是企业应对市场竞争、促进企业发展的必然要求什么是“执行力”?所谓“执行力”,对企业员工而言,就是职工“执行并完成任务的能力”;对企业来讲,就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略目标已经或基本确定之后,企业的执行力就变得尤为关键。如果企业有较强的执行力,企业员工都能围绕企业的长远规划和目标,坚定不移贯彻执行,企业的战略目标就会得到实现。在过去… 相似文献
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影响企业执行力的因素有很多方面,本文主要从员工素质、组织结构和企业信息化等方面剖析了影响企业执行力的因素,并有针对性地提出提高企业执行力的建议。 相似文献
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浅析如何加快提升企业执行力 总被引：1，自引：0，他引：1
面对全球经济一体化,企业能否在激烈的市场竞争中得以生存和发展壮大,执行力是关键。文章从执行力的重要性入手,分析了影响企业执行力的重要原因,从企业制度建设,沟通配合等方面,阐述了加快提升执行力的方法和建议。 相似文献