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在传媒经营由单一媒体经营进入集团层面的整合经营时代背景下,本文以经济学的视角从中国传媒集团经营中存在的规模不经济问题入手,分析中国传媒集团的组建类型、资源配置方式及其与集团组建本质动因的背离,提出“整合”是目前我国传媒集团经营的一个核心话语。 相似文献
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(一）打造传媒精品，经营特色品牌，以浓缩时代气息、具有长远价值的精品名牌扩张传媒影响力，确立自身生存力，增强市场竟争力，已经越来越成为今天新闻传媒发展的趋势和共识。与此同时，对于习惯了扎根一方水土、经营一方受众的地方性新闻传媒来说，危机意识与观望态度并存却是一个不容忽视的现实问题：一方面，ＷＴＯ已经登陆，境外传媒的影响势必迅速彰显，吸引众多的眼球；而国家传媒以其人才、资源。资金、政策等优势呈级数扩张态势，也将不断挤压地方性新闻传媒的生存空间。另一方面，一些地方性新闻传媒则自以为拥有区域优势和本土… 相似文献
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企业家是专业企业运营者,传媒家是专业传媒运营者.今天人们只注意企业家,而不注意传媒家.传媒家是传媒经济发展到一定阶段必然诞生的经营大师.进入21世纪以来,传媒经济成为中国经济发展新的增长点,中国需要大批杰出的传媒家,以推动传媒经济快速发展. 相似文献
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报业融入新媒体，应用标准来破题 总被引：1，自引：0，他引：1
Walter R. Baranger 《中国传媒科技》2008,(4):43-44
随着美国传媒竞争的加剧和所有政策的日趋宽松,美国传统报业集团趋向横向经营,以内容整合多媒体,业务结构多元化。跨媒体经营正在改变美国信息知识的提供形式和成本,使传媒业务结构更趋个性化,避免恶性的同质竞争。纽约时报公司在经营方面是一个有代表性的个案。公司重视资本运营和品悼资产,以报业为主业,以“内容供应”为经营理念,弱化传媒形态的区隔,近年来努力开拓广播电视、网络和数字业务,通过技术共用而达到媒体融合、资源共享,并在地方化经营的基础上开拓全国市场。 相似文献
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企业家是专业企业运营者,传媒家是专业传媒运营者。今天人们只注意企业家,而不注意传媒家。传媒家是传媒经济发展到一定阶段必然诞生的经营大师。进入21世纪以来,传媒经济成为中国经济发展新的增长点,中国需要大批杰出的传媒家,以推动传媒经济快速发展。 相似文献
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随着传媒竞争的日益激烈化，有人形容时下的传媒市场已经进入了战国时代。在传媒市场竞争平台上，传媒集团纷纷使出撒手锏，争取在这场没有硝烟的战争中决胜而出，占据有利地位，进而取得“霸权”。有人认为现在的传媒竞争已经到了战略竞争的时代，“这个时代是品牌竞争的时代，建立在品牌基础之上的传媒影响力是战无不胜的……”传媒品牌无疑成为各家传媒追逐的重点，俨然成为立足传媒市场的制胜之道。 相似文献
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发展跨媒体传媒集团符合世界传媒业的发展趋势,是传媒产业发展壮大,迎接未来挑战的战略需要,也是引领文化产业发展潮流的战略选择. 相似文献
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阳光卫视与新浪的合作，是“跨媒体传播”的模式，但这并非它们独创的概念。早在２０世纪９０年代，由于各种异质媒体的激烈竟争，促使媒体之间彼此交叉传播与整合，由此而产生了“跨媒体传播”的经营理念与运用范例。过去几年中，全球资本市场投资热点大都在互联网。然而，网络泡沫破灭之后，资本又把敏锐的目光投向了日渐升温的传媒产业。加上目前的传播机构一般都靠单一媒体创造效益，这种经营模式已无法适应网络时代的信息传播竞争，实施跨媒体和跨行业兼并就势在必行。同时随着中国即将进入ＷＴＯ，国内的传媒市场不可避免将面临一定程… 相似文献
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三年前说中国的报纸传媒处于困境，很可能被人贴上杞人忧天的标签，但经过2005年中国报业经营“多事之秋”：从第二季度起各地报业集团纷纷呈现“熊市”之态，下半年一路走低。特别是北青传媒2005年上半年净利润仅17万元，同比下降99．7％，经营业绩几乎一败涂地，中国报业广告经营面临“拐点”、报业经营进入“微利时代”，成为学和媒体专家使用频率最高的词语，鞭挞报纸传媒经营之罪的言论逐渐多了起来，更有甚，预言报纸传媒必将被新兴媒体彻底取代，沦为“社区小报”，仿佛中国报纸传媒一夜之间陷入万劫不复的深渊。[第一段] 相似文献
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鲁中传媒全称为大众报业集团鲁中传媒发展有限公司，是一个以报纸出版为中心，以多元化经营为补充的区域性新型报业传媒公司。从1998年12月至今，短短5年多的时间，通过有效资本运营和科学的管理，总资产已超过亿元。现主要拥有《鲁中晨报》、鲁中新闻网两个传媒资源以及8个独资、控股、参股企业，涉足广告、印刷、化 相似文献
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时下的媒体经营中，传统企业的经营理念和思维正在被大量引入，“资本”、“合作”、“集团”等词汇在传媒界的使用频率也越来越高。的确，在媒体越来越产业化和入世的大背景下，集团化经营已被认为是提高媒体竞争力的必由之路，而建立跨地区、跨媒体的大型媒体航空母舰，也已成为众多传媒人努力和追求的方向。然而，在这股“求大”的洪流之外，也有那么一部分以“小”见长的媒体， 相似文献
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大众传媒资本经营的陷阱与对策 总被引：3，自引：0，他引：3
时 下 ,有关传媒经营的话题最热的莫过于资本经营了。理论界有专家们摇旗呐喊 ,实践中 ,先头部队亦正在攻城掠地 ,欲后继者正引颈而观 ,跃跃欲试。用一句现在最为时髦的话来说 ,好象只要一搞资本经营 ,钱就大堆大堆地来 ,做大做强不是梦。前途真的就那么乐观吗？并不！实际上 ,资本经营的陷阱正悄悄地张开大口 ,等待着它的猎物。传媒资本经营的陷阱如果我们把传媒分成上市传媒和未上市传媒 ,陷阱就可以分为两类 :上市传媒的资本经营陷阱和未上市传媒的资本经营陷阱。先看上市传媒的资本经营陷阱。下面是传媒资本经营的先锋———七家上市公… 相似文献
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出版企业在传媒市场上，为了应对媒体激烈竞争的不利局面，各媒体之间的相互竞争为对出版物内容塑造与传播的联合经营，就应该选择包括网络运营商，移动运营商，影视剧制作机构，以及广电播出机构等在内的有影响力的媒体来合作实施跨媒体经营。 相似文献
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计划目标：推动党报集团进一步深化领导体制和运行机制改革，走集约化发展道路，壮大规模实力，提高资源利用效率，提高产业集中度，建立安全的投融资渠道，向跨地区发展、跨媒体经营的综合性现代传媒集团转型，形成一批文化领域的战略投资者，巩固加强宣传舆论主阵地。 相似文献
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如今．各地区各行业都在努力寻找自己的新经济增长点。那么，电视传媒，新的经济增长点又在哪里呢？换句话说，在我们传统的经营领域里是不是还有足够的发展空间，我们该如何去拓展这些空间？是不是还有新的经营领域可以让我们进入，我们该如何去开发这些领域呢？这些对于北京电视台是一个非常急迫，而且是具有战略意义的问题。 相似文献
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长期以来，广播电视业被界定为上层建筑，但随着社会主义市场经济的不断深入和改革开放的不断深化，广电传媒已不仅仅是宣传媒体了，它还需要强化市场经营行为来发展壮大自己。特别是在地市级电视台人员数量增加，设备不断更新情况下，如果不实行产业化运作，不拓宽经营渠道，地市级电视台已无法生存发展。 相似文献
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党的十七届六中全会关于文化大发展大繁荣的决定,为我国新闻媒体事业指明了发展方向。做大做强媒体,必须建设强势传媒品牌,以品牌带动传媒机构文化凝聚、组织发展。传媒品牌建设是媒体事业、产业进步的标志,品牌发展壮大体现着媒体运作的精神品位和导向把握,要树立经营传媒品牌理念,遵循科学规律,以传媒内容生产为纽带,做强主业,持续提高传媒品牌的美誉度。 相似文献