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跨媒体经营正在改变美国信息知识的提供形式和成本 ,使传媒业务结构更趋个性化 ,避免恶性的同位竞争。纽约时报公司是一个有代表性的经营个案。公司重视资本运营和品牌资产 ,以报业为主业 ,以“内容供应”为经营理念 ,弱化传媒形态的区隔 ,建立了印刷媒体、网络媒体和广播电视媒体的综合平台 ,通过技术共用而达到媒体融合、资源共享 ,开拓全国和地方市场 相似文献
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我国的报业经济既有产业经济的属性,又有上层建筑的属性,是一种特殊的产业。与境外成功的报业集团相比,我们的报业集团还处于起步阶段。面对国内同行的激烈竞争和海外传媒巨头的竞争,我们要及时调整政策,整合资源,努力提高我国报业集团的核心竞争能力。” 一、报业集团核心竞争力的内涵 根据普拉哈拉德和哈默的核心竞争力理论,报业集团核心竞争力概括为:是指报业集团新闻采编业务的核心专长能力和媒体经营的核心专长能力的有机综合体。它是以报业集团主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益,并在众多传媒单位中保持竞争优势的那些资源和能力,是在经营和发展中战胜竞争对手的核心资源和能力的总称。 相似文献
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目前,我国报业已经进入了整合竞争时代,那么,传媒品牌经营的制胜之道是什么呢?从内容竞争到品牌竞争,应该注重打造传媒的核心竞争力。就报业来讲,报业的核心竞争力是在长期的经营中形成的,是由不同的竞争力要素有机联系而形成的整体的竞争实力。品牌竞争的背后是质量之争、技术之争、产 相似文献
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2009年,作为山西省文化体制改革重点单位,太原日报社一年内成功实施并完成了以组建太原日报报业集团、太报传媒有限公司实质性运营为主要内容的内部机制改革和以新闻采编业务与经营业务两分开为标志的深化文化体制改革任务,并实现了报业集团的创新发展、和谐发展. 相似文献
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进入20世纪90年代,我国报业发展中最突出的现象就是报业迈向集团化。 创建报业集团是市场经济条件下报业发展的必然结果。改革开放以来,我国报业改革了过去那种靠国家拨款的大锅饭管理办法,报社逐步实行了自主经营、自负盈亏、自我发展的管理模式。社会主义市场经济的确立,使报业之间和各种传媒之间的竞争日趋激烈。 面对优胜劣汰的竞争,报纸要在竞争中生存、取胜,必须在办好报纸的同时搞好经营,走报业集团化之路。 报业迈向集团化已被世界报业发展的历史所证明,当今国外有影响的大报,几乎全都是以报业集团的形式进行运作的。 报业集团在美国已有上百年的历史,美国现有日报1600多家,75％被报业集团所控制,其发行量占美国全国报纸发行总数的一半以上。美国的报业集团大体上分为两类,一类是单纯经营报纸的报业集团,另一类是以报纸为龙头,包括多种非报业经营项目的多元化的产业联合体。 我国目前形成的多数报业集团主要 相似文献
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当前报业生态环境与传媒竞争格局的急剧变化,使得经营创新,拓展产业多元化道路成为中国报业发展的必然。房产经营作为报业多元化发展战略的重要内容,在提高报业集团整体抗风险与赢利能力,保证集团健康发展方面发挥了重要的作用。但报业房产经营在风险意识、产权、经营方式和人力资源方面存在着诸多不足,只有创新管理机制,优化资源配置,实行“房产经营项目化、项目经营集约化”的经营理念。才能实现报业房产与市场的良好接轨,进而提高自身的赢利能力。 相似文献
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目前,传统报业生产的丰富内容并未得到最为充分的利用,在数字化浪潮推动“媒体”介质不断演化的时代,报业经营模式由一元化转向多元化的过程中,如何建立多元化、立体化的内容产品和增值业务经营体系,改变以报纸发行、广告作为单一来源的收入结构,有效开发集团的新闻资源,加强内容资源整合已成为摆在报业面前的重中之重。 相似文献
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随着十七届六中全会的召开和文化体制改革的快速推进,文化产业迎来大发展、大繁荣的历史机遇,报业、广电、出版、网络、手机等传媒业态加速融合,传媒业的市场结构、发展模式,组织结构等发生深刻变化,"市场化、资本化、集团化、全媒体化"特征日趋明显.当前,媒体之间的竞争已不仅仅是内容层面的竞争,更多是以资本为平台和纽带,融合内容、商业模式、运营管理、人才等全方位的竞争.面对传媒业的新形势、新任务,如何以资本、重组和上市为纽带,跳出传媒做传媒,抢抓政策机遇,迅速发展成为现代大型传媒集团和文化产业战略投资者,成为摆在传媒集团面前的重大课题. 相似文献
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目前,传统报业生产的丰富内容并未得到最为充分的利用,在数字化浪潮推动"媒体"介质不断演化的时代,报业经营模式由一元化转向多元化的过程中,如何建立多元化、立体化的内容产品和增值业务经营体系,改变以报纸发行、广告作为单一来源的收入结构,有效开发集团的新闻资源,加强内容资源整合已成为摆在报业面前的重中之重. 相似文献
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党报目前是我国报业的主体和核心。面对“入世”、资本介入传媒、传媒集团化发展和激烈竞争的传媒市场现状，党报要保持核心竞争力，就要创建品牌。本主要探讨了为什么要构建党报品牌经营、党报品牌经营基本构架以及党报品牌如何推广等问题。提出了党报参与报业竞争，打造核心竞争力的基本对策之一在于党报的品牌经营。 相似文献
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近年来,技术、生产、经营等领域的变革给传媒产业带来深层次影响,传媒产业价值链出现了垂直分解的倾向,导致各环节在整个价值链中呈现出独立化、模块化和边缘化的特征。价值链的分解促成了传媒产业以新的价值逻辑在内容、经营和资源等方面的业务聚合。随着产业边界的软化和要素环节的灵活分合,传媒产业价值网随之生成。技术提供的可链接性为传媒产业价值网生成提供了物理基础和底层逻辑,用户需求催生了价值增长的几重转向,内外部多重关系再造则是维持价值网动态平衡、实现价值网有效治理的重要手段。传媒产业价值网改变了传媒产业的经营模式和竞争结构,为传媒产业发展带来新的机遇。 相似文献
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随着数字化变革的加快和科技的进步,纸媒受到新媒体的冲击,面临发展瓶颈.在当前形势下,河南日报报业集团通过转变经营思路,由主要依靠新闻内容、文字资源向依靠市场、跨界资源转变,从单一信息传播业态向以媒介经营为核心的多元文化服务转变,促进各业态之间的有机融合.在传媒业务之外,河南日报报业集团开展多元化业务布局,推动传媒集团无形资产的增值;加强与其他平台的战略合作和资源整合,实现跨行业发展,走"纸媒+"的新路子,将全域媒体进一步做强做优;通过培育新的商业模式和运行平台,为集团转型进行先期探索,极大地丰富了产业形态. 相似文献
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本文通过研究改革开放以来中国报业结构的变迁,分析了当前中国报业结构的特点。当前中国报业虽然数量规模大,但全国市场集中度低、缺乏强大的市场主体,报业区域市场集中度高,但在低水平上形成同质化竞争,报业过度竞争使报业无法实现规模经济,低集中度与泛专业化成为中国报业的典型特征。改变当前报业无序过度竞争,当务之急就是要建立以市场为主导的报纸退出机制,并从宏观管理上尽快改变条块分割的传媒管理体制。 相似文献
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在互联网高速发展的背景下,传统传媒业虽然遭遇了前所未有的困境,但是都在积极寻求从内容到经营的战略转型.如何有效地对传统媒体的经营战略做出调整和创新成为一项重要的课题.文章在媒体转型的形势下,以著名的美国赫斯特传媒集团为研究对象,从其业务结构、内容价值、组织管理和跨界合作等方面入手,研究在移动互联网背景下,该集团业务重点以及经营策略的转变给予的启示. 相似文献
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正传统报业增长乏力,同质竞争日益加剧,新兴媒体抢夺市场……近些年,传统媒体的生存环境不断恶化,如何突破困境、加快发展,成为全媒体时代下报业必须面对的一个沉重课题。2009年,潍坊报业集团与大众报业集团旗下的半岛传媒进行跨区域战略合作,合资成立潍坊晚报传媒有限公司,共同出版经营《潍坊晚报》,迈出了以资本为纽带、跨区域整合报业资源的重要一步。4年多来,合作双方实现了品牌、资本、管理、人才、市场等资源的优势互补与深度融合,《潍坊晚报》的办报水平和经营效益大幅提升,充分彰显了报业资源整合、机制创新的蓬勃生 相似文献
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本文基于组织柔性理论视角,在明确新媒体涵义的基础上,分析传媒产业及报业的发展现状,针对发展中存在的问题提出可能的解决方案,即报业典型特征是服务,要变媒体经营为经营媒体,变被动服务为主动服务,从而实现以服务为核心精神的内容生产。 相似文献
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统计显示,截至目前,国内仅实现上市的涉报企业就有9家,分别为博瑞传播、赛迪传媒、北青传媒、华闻传媒、新华传媒、粤传媒、新华悦动、中南传媒和浙报传媒;另外,还有多家报业集团正积极筹备上市.此前上市的传媒企业更倾向于将经营业务与采编业务分拆上市,即将经营业务注入集团旗下子公司,再运作此公司IPO.然而,此类模式将报业的价值链人为割裂、资产完整性存在瑕疵、后期发展受到制约,特别是在如今传媒业IPO热潮下,中宣部等主管部门以及证监会自然要"优中选优",传媒上市审核正在趋严.笔者发现,资产上市整体性较强的方案将更受青睐. 相似文献
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整体定位:从内容生产者转向信息服务者
一直以来,传统报业秉承"内容为王"的经营理念,注重新闻品质,追求独家新闻和重大新闻,强调新闻的及时性.同时,好的内容也是报纸扩大发行量和获得竞争优势的主要利器.这就要求报业将内容生产作为核心业务,自身则是一个内容生产者. 相似文献