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企业员工患有孤独症将削弱企业的信任度,使得企业易产生信任危机,为了有效控制企业信任危机,要治疗员工的孤独症.由于心理语言只是生活方式的一部分,且不真实,所以根据心理语言治疗孤独症只能治标不能治本.基于员工生活方式的表演疗法能取得理想的治疗效果. 相似文献
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侯明璐 《辽宁教育行政学院学报》2008,25(1):31-32
企业文化是一种无形的资产和力量.它在企业内部形成一种凝聚力量,使得全体员工共同奋斗,实现企业的目标.具体到华为身上来说,华为以"狼性文化"为核心的企业文化在华为的创业阶段起到了非常重要的作用.这种"狼性文化"所体现出来的"敏锐的嗅觉、不屈不挠,奋不顾身的进攻精神、群体奋斗"的重要特征使得华为从管理层到各个员工之间都产生了一种凝聚力量和激励功能. 相似文献
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程本强 《赤峰学院学报(自然科学版)》2013,(8):150-152
在物业管理行业,长期以来都处于低资本运作以及微利经营的困境,物业服务企业在争夺人才时也缺乏相应实力.因此,企业要不断地强化内部的培训工作,这是物业服务企业造就物业服务人才、壮大物业服务队伍的基础,也是推进物业服务企业快速发展的重要前提.企业要实现发展目标,一方面要有计划地选拔、培养以及使用物业服务人才,员工培训就成为了物业服务企业在内部进行选拔培养人才的关键步骤,为员工的快速成长提供了良好的平台,便于员工提升自身潜能,不断实现自身价值.另一方面,企业还要做好员工的职业成长规划设计和安排,从管理培训体系和技术培训更新系统,就能够为物业服务企业的员工奠定坚实基础,从而推动企业经济的快速发展.从以上两方面来看,企业都要设法做好员工培训工作,从而为企业发展奠定良好的基础. 相似文献
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企业文化是指处于一定经济社会文化背景下的企业在长期生产经营过程中,逐步形成和培育起来的、独特的且为企业全体员工共同持有、共同遵守的企业精神、价值标准、基本信念、行为准则和道德规范. 相似文献
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闫丽云 《湖北成人教育学院学报》2010,16(5):67-68,81
当今日益激烈的社会竞争,使得企业员工的工作压力大问题日益凸显。本文通过简要介绍员工帮助计划的概念、工作流程,提出运用员工帮助计划缓解企业员工压力,并介绍了运用员工帮助计划缓解企业员工压力的实际操作过程及注意点,希望能为缓解企业员工的压力提供帮助。 相似文献
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《赤峰学院学报(自然科学版)》2016,(2)
企业的管理活动的宗旨是以人为本,首先要实现对人力资源的管理才会使得企业的人力资源对企业的发展有所贡献.要实现对企业的人力资源的管理就首先要实现对企业人力资源的薪酬管理,只有企业员工的薪酬得到了基本的保障以及企业对其管理有一种合理的手段才会真正实现员工的各项福利.本文从企业发展的角度出发,着重探讨企业人力资源的薪酬管理并针对其存在的问题给出具体的建议和解决办法. 相似文献
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激励,是企业管理中的重要管理手段和管理环节,如何激励职工、调动职工的积极性、充分发挥其潜能一直是企业管理者认真研究和积极探索的一个问题.环保企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须建立自己有效的激励机制,运用各种有效方法调动员工的积极性和创造性实现组织目标,进行人性化、科学化的管理,使得人力资源发挥其最大的作用,实现企业和员工利益的双赢. 相似文献
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知识经济和知识管理时代的到来使得企业的人力资源发生了重大的变化,知识型员工已成为企业人力资源的一个重要的组成部分,人力资源管理的重心转向知识型管理,这就给人力资源管理提出了一些新的问题和挑战。这些问题是围绕知识型员工的特殊性和知识型员工流失的特点展开的,因此我们必须对知识型员工的流失及其对企业造成的影响进行相应的了解。 相似文献
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近年来,处于激烈竞争压力之下的电信企业,其员工心理面临许多困扰。这不仅影响了员工的积极性和创造性,而且致使员工流动率上升,工作效率和业绩下滑,人力资源管理成本加大。现实表明,员工个人的心理问题还具有一定的扩散性,会直接影响团队的凝聚力。如何保障和维护员工的心理健康,构建和谐劳动关系,成为各级电信企业和工会组织面临的重要课题。 相似文献
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蒋思维 《成都航空职业技术学院学报》2011,27(2):79-81
任何一门学科都有其特定的研究对象,企业文化也不例外,企业文化由企业内因素和企业外因素共同构成,二者相互作用促进企业文化的发展,而企业内因素之一就是员工,因此,企业文化的研究主体之一是企业员工,研究内容是＂以人为本＂,这使得管理人员能够更透彻地了解企业中的文化现象,追求企业价值,从而使员工受益。 相似文献
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现代企业竞争力的大小越来越取决于员工素质和能力的高低,因而富有远见的企业都十分注重员工培训。当前,石化企业改革发展正如我国市场经济还处在起步阶段,企业员工培训工作仍处于不稳定和低水平状态,培训效益难以体现。本文通过对石化企业员工培训工作普遍存在的问题,从培训理念、培训体系、培训方式、培训激励、效果评估、员工心态等方面进行了深入思考,提出了相应的建议。 相似文献
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价值链研究主要对企业内部而言,是一个公司对某种产品从设计到产出的一系列过程。而约翰.啥恩克和菲.哥芬达拉加对价值链进行延伸,不仅指企业,还包括供应商和顾客。在企业管理中,股东、员工、顾客之间的关系与地位,到目前为止没有一个确切的答案,常处于博弈的动态之中。应用波特价值链管理引申出人员关系价值链管理：就股东而言,企业没有股东的初始投入,不可能创立;对于员工,企业没有员工,企业不成为企业;顾客,如果没有顾客购买企业的产品,企业就不会存在。针对三者与企业关系,构建企业人员关系价值链模型,为处理好这三者的关系提供一种解决途径。 相似文献
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知识经济时代的兴起使得知识型员工在企业中的作用越来越重要。本文基于知识型员工绩效考核中存在的问题提出了相应的解决对策,期望对企业的绩效考核实践具有指导作用。 相似文献
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通过GTD时间管理方法来实现个人工作管理,并提供一种可行且强大的沟通和共享机制,将发现工作业绩的亮点转变到发现员工的亮点,通过透明而简单的用户层,完成无所不在的信息整合和人际关系维护。对GNS即GTD和SNS整合的企业内部管理应用进行了研究,从而使得企业在发展过程中凸显员工的价值,使得工作开展更为高效、协调、更加便捷,团队和企业和谐而充满活力。 相似文献
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企业文化,是指企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则,是外显于厂风厂貌,内显于员工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态,是一个企业或组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特管理方式,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本.近年来,世界经济的动态性、竞争性、创新性、快速增长性大大加快了,这就使得企业文化也随之不断发生深刻变化,同时也要求企业要适应变化了的形势,夯实企业文化的基础,大力提升企业的竞争力. 相似文献
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对于一个成功的企业来说,员工的职业技能水平和职业道德素质起着决定性的作用.员工的职业技能是企业的硬实力,员工的职业道德是企业的软实力,两者相辅相成,密不可分.然而,现实情况是,许多企业往往只重视员工职业技能的培训,而忽略了职业道德建设,结果导致员工职业道德“跛腿”现象,最终影响了企业的效益和员工职业生涯的发展.因此,企业在进行员工培训时,对于职业技能和职业道德,应该“双管齐下”,才能全面提高员工的综合素质,实现企业的宏伟目标. 相似文献