共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
随着建筑市场的竞争越来越激烈,企业要在此工程保证自己的利益就必须加强管理,更好的进行工程项目的有效管理,通过对工程项目的成本有效管理、工程项目合同的有效管理、工程项目施工的有效管理三方面进行分析,以便工程企业更好的运转,提高行业竞争力。 相似文献
2.
3.
界面管理:企业创新管理的新趋向 总被引：40，自引：1，他引：39
界面管理是近年来企业创新管理研究中出现的新趋向。普遍认为,有效的界面管理对企业创新绩效和市场绩效的提高具有重要意义。本文通过对国外研究成果的综合和分析,对界面过程类型、机理和影响因素作一个系统性探讨,并简要地指出了界面管理有待进一步深入的研究方向。 相似文献
4.
关于企业技术创新管理特征的研究 总被引：6，自引：0，他引：6
本文针对我国企业中普遍存在的难以形成有效的技术创新运行机制的问题 ,从对技术创新过程的认识入手 ,在对创新管理和常规管理关系的分析基础上 ,对企业技术创新管理的特征进行了分析 ;以求对我国企业完善技术创新体系 ,形成有效的技术创新机制提供一些启示 相似文献
5.
管理创新是研究热点,但对企业管理创新贡献进行定量分析研究较少。考虑到对企业有重大影响的竞争环境因素,并将其引入企业管理创新贡献的定量分析,提出了确定企业有效资本和有效劳动的方法,使从广义技术进步贡献中分离出企业管理创新的贡献得以实现。 相似文献
6.
一个企业的经营成败和合同管理有密切关系,现代企业若能对合同实施有效管理,将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力,促进企业稳步发展。本文主要谈谈合同管理与企业稳步发展的关系 相似文献
7.
介绍了企业知识产权的生命周期,企业研发活动和知识产权的理想管理周期模型及知识产权（专利）的管理过程,使企业全面认识和正确理解知识产权对企业发展的重要性,企业知识产权战略的制定和知识产权管理的流程等,通过对知识产权的有效管理和开发利用,不断增强企业的技术实力和市场竞争力。 相似文献
8.
工程项目建设一般都是企业的重大投资，它占用企业很多的资源，也能为企业带来较大的经济效益和社会效益。工程项目投资成功与否将对企业产生长期影响，甚至与企业生死攸关。如何有效管理工程项目，确保其设计合理、运行安全有效，同时降低运行和维护成本，将是现代企业管理的一个重要课题。 相似文献
9.
本文阐述了企业物资管理的重要意义和发电企业传统物资管理存在的问题,论述了通过现代信息化技术实现企业物资管理与其他核心业务之间的无缝衔接,以及企业物资管理一体化运作的有效措施和管理效果,对发电企业通过信息化技术实现物资现代化管理具有一定的借鉴作用。 相似文献
10.
企业技术创新动态发展过程中知识管理与人才管理耦合演化过程分析 总被引：1，自引：0，他引：1
通过对企业技术创新动态发展过程分析,阐明企业技术创新动态发展过程中知识管理作用机理,给出基于企业技术创新过程知识管理的人才内涵,构建企业技术创新动态发展过程中知识管理与人才管理耦合演化过程模型。不仅为技术创新、知识管理、人才管理的理论研究提供新的思路,而且为制定有效提高企业技术创新、知识管理、人才管理能力的对策和措施提供理论依据。 相似文献
11.
成本管理是根据企业总体目标的具体要求,在生产的过程中,对成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营者管理、完善成本管理制度、成本核算水平,降低成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的过程。由此可见,加强成本管理是企业积蓄财力,增强企业竞争力的必经之路。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,赢得市场,获取最大的经济效益,在深入了解市场信息的同时,最主要的是要从企业自身抓起,分析自身存在的问题,改进措施,强化内部管理,对成本加以管理,树立＂有效经营＂的观念,有效降低成本,才能准确合理地确定造价,实现利润最大化。 相似文献
12.
企业安全管理诊断理念,目前在企业经济发展的过程中应用得十分的广泛,这不仅有利于企业的安全管理,还有效的提高了企业的经济效益。本文通过对企业安全管理诊断理论的相关内容进行简要的介绍,讨论了企业安全管理诊断理论在企业生产运营过程中的实际应用,以供参考。 相似文献
13.
从微观信息经济学角度看ERP中的采购管理 总被引：3，自引：0，他引：3
在市场经济下,企业面临的竞争佃激烈,如果不及时解决企业管理中的一些关键问题将严重阻碍企业的发展,有些企业甚至会面临破产倒闭,而ＥＲＰ为企业带来的新的管理思想和现代化的管理手段,如果能够很好地把先进的管理机制贯彻到企业的管理中去,可能会救活大批不景气的企业。ＥＲＰ中的采购管理是企业降低成本、增加利润的十分有效的途径。以微观信批不景气的企业,ＥＲＰ中的采购管理是企业我成本、增加利润的十分有效的途径。以 相似文献
14.
基于FMEA方法的知识产权流程管理模式构建 总被引：1，自引：0，他引：1
技术创新是企业获取竞争优势的重要手段,技术创新研发过程中所产生的知识产权已经成为企业获取长期竞争优势的战略资源,有效的知识产权管理对企业能否实现既定目标具有重要的作用。把流程管理的思想引入知识产权管理过程流程化和规范化,结合FMEA方法对整个知识产权管理流程进行有效的风险控制,势必会提高整个知识产权管理工作的绩效,从而实现企业的战略目标。 相似文献
15.
物资标准化管理在企业管理中有着重要的地位。加强物资标准化管理工作在提高企业物资管理水平方面有着重要的意义和作用。通过建立物资信息管理体系有效收集情报、优化进货,做好物资库存统计,合理储备;物资管理数据化,同时对数据准确、及时进行分析;物资管理网络化的手段,能够有效加强物资管理标准化,提高物资管理水平 相似文献
16.
17.
本篇文章通过对企业集团经济管理的有关原则进行分析之后,得出了有关企业进行集团经济管理的基本对策。对于企业的规划和建设具有十分重要的作用。同时,加强对企业进行集团经济的管理也是保证企业不断发展的有效措施。 相似文献
18.
首先,对企业核心竞争力以及知识管理的相关概念进行了梳理,在此基础上从企业核心竞争力及知识管理的特有属性为切入点探究了知识管理对核心竞争力的作用机制,研究发现：知识管理有助于提升企业的核心竞争力,知识管理的有效实施有利于确保企业核心竞争力的难以模仿性和持续性,也有助于提升企业对于外部环境的适应性,同时,知识管理的有效开展有助于提升企业资源的利用效率以及企业经营活动的系统性。在此基础上,从知识管理理念树立、知识管理平台搭建以及知识导向型企业文化的营造几个方面提出了以知识管理促进企业核心竞争力提升的相应对策。 相似文献
19.
在企业的运行和经营当中,精细化管理是一个十分重要的内容,它能够对企业的运行情况进行有效的管理,本文主要对企业实行精细化财务管理的有效途径进行简要的分析和论述,希望能够给相关的企业提供经验和借鉴。 相似文献
20.
知识产权(IPR)日益成为企业竞争优势和企业成功的重要因素。IPR管理是企业实施IPR战略的基础,企业只有对IPR进行有效的管理,才能将IPR资源转化为现实的竞争优势。然而,目前很多企业还没有将IPR管理纳入企业的战略管理和所有的关键业务流程之中,因此没能实现企业IPR价值最大化。文章旨在说明企业如何能够系统地进行IPR战略定位并制定有效的IPR战略,介绍企业制定和实施IPR战略流程的五个步骤。 相似文献