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ERP不仅是一个软件系统更主要的是代表了先进的管理思想和体制,更重要的是体现了基于供应链管理的思想。本文分析了ERP实施的关键环节,阐述了业务流程重组的思想,对企业成功实施ERP具有一定借鉴意义。 相似文献
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中国企业的ERP关键成功因素 总被引：3，自引：0，他引：3
本文通过对ERP(企业资源计划)概念特征的介绍，探讨了中国企业在导入ERP时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队，正视ERP推进中的起伏，选择合适的ERP供应商，以及高层领导的坚决支持，是企业实施ERP的关键成功因素。 相似文献
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很多企业都实施了ERP,希望通过ERP系统提高企业管理水平,但系统实施上线运行后,由于缺乏全面有效的运营管理,系统运行情况并不乐观,远未达到预期效果,其真正作用没有得到有效发挥。本文论述了中石油管道局在ERP系统实施上线运行后,为保障系统安全、高效、顺畅运行,促进企业管理水平稳步提升,采取的一系列加强系统运维管理措施,为企业如何加强ERP运维管理,保障系统顺畅运行提供借鉴。 相似文献
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知识经济和信息时代的来临,使传统出版企业面临严峻挑战.面向供应链管理的企业资源计划--ERP代表了企业在信息化时代管理革命的发展趋势.本文通过对我国一家实施ERP的大型出版企业--高等教育出版社的调研,提出了我国出版企业在实施ERP项目和信息化建设方面应注意的问题. 相似文献
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从2008年开始,中国铁道出版社进行了ERP建设的实践,经过一年多的努力,建成了ERP信息管理系统,取得了较好的成效.
建设ERP是适应时代发展、实现管理创新的必由之路
对于要不要建设ERP,在出版社内部一直有不同的认识.为了慎重科学地决策,我们进行了深入调研,在充分了解已经实施ERP企业情况的基础上,对建设ERP的现实意义和战略意义有了比较深刻的认识. 相似文献
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在企业管理中,ERP系统应用比较广泛,它保证了企业管理的信息化、规范化、高效率、强竞争力,因此,要不断提升国有企业管理中的ERP系统.本文主要介绍了ERP系统的主要应用,以及应用中存在的问题和相应的解决措施,希望能够促进国有企业管理中ERP系统的发展. 相似文献
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最近一段时间有好多朋友在问我，“中国的ERP应用是否进入了爆发期？”从表面上看，在中国企业中ERP几乎成了信息化的代名词．很多企业对ERP寄予厚望，希望通过ERP提升管理，ERP概念已经被广泛接受．但谈到中国已经进入ERP应用的爆发期．还有点为时过早，虽然中国的大型企业很多已经实施了ERP，但ERP不仅仅是一项IT技术．还涉及到管理思想，衡量其是否已经进入应用爆发期， 相似文献
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ERP是企业资源管理的e化,ERP项目的推进本质上也是变革和重塑企业资源管理的过程.国内企业实施ERP失败的比例居高不下,其原因与对ERP这一本质认识不清及资源管理的辅助工作不够密切相关.在回顾ERP成功实施的相关研究和案例、综合前人研究成果的基础上,把ERP的实施看作企业变革资源管理的过程,认为ERP实施过程中的资源管理变革由变革主体、变革内容、变革方式、变革阻力4个要件构成,阐明ERP实施的基本原则、流程,确定相应的组织安排,并从组织优化和人员调整的组织资源管理方面提出措施建议. 相似文献
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成长型企业ERP新样板 总被引：2，自引：0，他引：2
在大企业ERP实施告一段落.中小企业ERP方兴未艾的今天.ERP需求逐渐向中小企业迁移.而成长型企业近期将成为ERP需求生力军。 对中国的成长型企业而言.一方面他们的经营业绩迅速攀升,公司规模越 相似文献
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企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程．ERP公司通常会派三类实施人员来完成ERP的实施工作．一是项目经理．主要负责协调项目进度等安排；第二是应用顾问．是产品和行业的专家．负责系统培训和实施指导工作；第三是技术顾问．负责产品的安装、客户化培训指导等工作。项目经理担负着重要的职责．需要掌握企业信息化先进技术．充分了解企业管理各个环节的关键．还要掌握项目管理的理念． 相似文献
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随着社会经济的不断发展,ERP（企业资源计划）项目在我国企业资源管理中运用日益广泛.ERP是一种新时期产学结合的一种新型的企业资源管理模式和手段,而ERP人才培养的创新是企业管理模式创新和变革及企业竞争力提升的关键点.本文通过阐述ERP项目的概念、培养目标,分析ERP项目的人才培养方式,并提出了相应的培养模式创新方法,以期为ERP人才培养模式创新提供一定的参考. 相似文献
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我国推广应用ERP的策略分析 总被引：7，自引：0，他引：7
我国即将加入WTO，企业面临全球化市场竞争，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须实施ERP发展战略，应用先进的管理思想与方法和现代信息技术对企业的管理进行根本改革，开展企业管理创新，实行业务流程重组，建立现代企业管理模式及其与之相适应的文化环境与社会环境，发展ERP服务业和供应链管理，实现ERP与电子商务的整合等。 相似文献
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ERP定位在企业的决策层和管理层。企业决策层和管理层水平的提高，直接影响着企业的命运，ERP的根本正在于此。同时ERP又是一个上至决策层管理理念、下到普通管理人员的工作方式，横向包括了各主要职能部门业务的特殊管理系统，这就注定了其实施过程的漫长与复杂。 相似文献
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ERP利用计算机技术,把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题,使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。由于ERP涉及到供应链和财务等方方面面,在日常生产过程中将会遇到这样或那样的问题。特别是对于大型集团公司成功实施ERP以后,运维将是个特别重要的工作。跨地域的各单位如何进行有效的沟通、各种问题如何能够被高效解决等,都成了运维的关键。这里笔者分享其所在集团公司的一些经验,希望对其他的实施ERP或者正在实施ERP的企业有所帮助。 相似文献
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在电子信息技术和网络发达的今天,以ERP信息化为建筑施工企业经营管理理念在我国快速发展,同时给建筑施工企业也带来了新的挑战。实施ERP信息化,可以加强建筑施工企业的内部管理,与现代先进建筑施工企业管理思想接轨;可以规范建筑施工企业内部业务控制流程,有效防范贸易风险;可以提高建筑施工企业信息化程度,增强建筑施工企业对外服务水平和竞争能力。实施ERP信息化是一个全面的建筑施工企业变革过程,意味着建筑施工企业整个管理业务流程的改变。我国建筑施工企业实施ERP信息化已成为实现信息化管理最普遍的形式。近年来,国际上发达国家的大多数建筑施工企业都采用ERP信息化的管理理论来对建筑施工企业进行有效管理。建筑施工企业在使用ERP信息化的过程中,建筑施工企业管理者必须权衡控制与效率。 相似文献
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张锐 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2003,(11):43
ERP项目是一个企业管理系统工程,在引入ERP系统的过程中,实施是一个极其关键的环节,决定着ERP效益的充分发挥。因此,ERP项目只有在一定科学方法的指导下,才能够成功实现企业的应用目标。 一个典型的ERP实施进程主要包括以下几个阶段: 1.项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括: ——领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项 相似文献
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预算管理是企业资源计划（ERP）的重要组成部分 总被引：2，自引：0，他引：2
本文介绍了企业资源计划（ERP）和其核心管理思想，阐述了预算管理企业ERP战略中的重要地位，篇末还介绍了生产造型企业资源计划中预算管理模块的功能要求和编制流程。 相似文献
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信息技术企业管理中ERP的应用研究 总被引：9，自引：1，他引：8
ERP是一种适用于IT制造业、具有代表性的现代管理技术。本文从信息技术 (IT)企业应用ERP系统的目标入手 ,阐述了ERP项目的实施评价标准 ,并指出了对ERP项目应实施严格监理 ,进而讨论了ERP项目的风险管理 ,最后论述了知识管理的实质及内容。 相似文献