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伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展,ERP在中国也进入广泛普及阶段,此文首先从ERP的概念和管理思想进行了阐述,然后就目前我国中小型企业在使用及实施ERP过程中存在的问题进行了分析,最后为我国中小型企业更好地实施和应用ERP提供了一些建议和解决之道。 相似文献
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知识经济和信息时代的来临,使传统出版企业面临严峻挑战.面向供应链管理的企业资源计划--ERP代表了企业在信息化时代管理革命的发展趋势.本文通过对我国一家实施ERP的大型出版企业--高等教育出版社的调研,提出了我国出版企业在实施ERP项目和信息化建设方面应注意的问题. 相似文献
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随着经济与贸易的全球化,企业问的竞争日益激烈,企业信息化已从原来的大型企业发展到如今的中小企业。尽管我国中小企业信息化已有二十多年的实践经验,但是建设进程还参差不齐、地区发展也不平衡。面对这些现状,从企业和软件两方面分析了在实施ERP过程中遇到的问题,并最终提出了一套行之有效的实施ERP策略。 相似文献
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中小企业是我国市场经济中一个重要组成部分,推动中小企业转变增长方式已成为国民生产总值稳步增长的又一战略契机。中小企业通过实施企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP）,可以快速有效转变管理方式,提高生产效率。本文主要从中小企业实施ERP过程中面临的问题为切入点,对中小企业生产、管理存在的问题进行分析,并提出相应对策和建议。 相似文献
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目前,建筑施工行业市场竞争较为激烈。随着现代工程建设项目规模的不断扩大,施工技术难度与质量的要求不断提高,建筑领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高,传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求,因此,建筑施工企业必须进行管理创新和信息化建设,以争取更大效益,不断提升企业管理水平。但许多施工企业认为信息化就是简单的买套软件,添几台电脑就可以,那么这样的企业信息化都是以失败而告之。信息化建设应是一场系统工程,本文就是讨论如何科学的制定实施流程和保障措施来确保信息化成功实施。 相似文献
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从CAD档案看企业技术系统信息化中的档案管理问题 总被引：1，自引：0，他引：1
企业技术系统是指企业的产品设计、工艺设计、生产制造过程管理、产品质量控制等与产品生产直接相关的工作系统，企业技术系统信息化是指企业在实现了CAD(计算机辅助设计)、CAPP(计算机辅助工艺设计)、ClMS(计算机集成制造系统)的基础上，通过计算机系统实现对企业技术系统的全面管理和有效控制，如企业ERP(资源计划管理)、企业PDM(产品数据管理)等。企业技术系统信息化和企业管理系统信息化之间(如管理信息系统MIS、办公自动化系统OA)具有直接的密切联系。 相似文献
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ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是指建立在信息技术基础上,通过对企业销售、生产、采购、物流等各个环节,以及人力资源、生产设备、资金等企业内部资源的有效控制和管理,实施企业内部资源的优化配置,提高企业生产效率和市场响应能力的管理平台。ERP集信息技术与先进管理思想于一身,是对企业资源进行有效共享 相似文献
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企业信息化建设是企业作为市场主体参与市场竞争的主要手段,是企业发展的必由之路.在实施信息化管理战略时,出版企业必须要结合自身的特点,高屋建瓴,从长计议,实施信息化建设与ERP系统战略相结合,从而制定行之有效的实施策略. 相似文献
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近年来,我国信息化步伐加快,很多企业通过实施ERP收到了良好的成效,提高了管理水平,改善了业务流程,增强了企业竞争力。但是,目前呈现的现状是ERP系统实施成功率非常低,其中重要的一个原因就是在实施过程中知识转移不足。因此,本文从知识转移角度出发,重在研究知识转移过程中的影响因素和各个阶段,同时以传送能力为中心,搭建了ERP实施中知识转移体系基本框架。 相似文献
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本文以株洲南车奇宏散热技术有限公司为研究对象,以企业信息化,ERP以及TOC等相关理论基础以及定性研究与定量研究相结合的方法,对公司实施信息化管理过程中的生产任务流程以及绩效进行评估,深入把握信息化管理现状。分析判断存在的问题与根源,设计针对性较强的企业信息化管理TOC优化方案,以便于公司更快得将信息化管理渗透到每个部门,发挥效用。 相似文献
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张璇 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2003,(9):45-46
20年来,我国系统地应用ERP的企业达2600多家,约占国有企业及规模以上非国有工业企业总数的1.6%;从单项计算机应用开始到ERP系统实施完毕,平均应用周期为8～10年;多数企业应用ERP后,其管理水平以及反映企业综合能力和管理状况的相关指标没有发生明显的改进、提高和创新。为什么在欧美备受推崇的ERP,到了中国就“水土不服”了呢?大量实例和研究表明,我国企业在实施ERP的过程中主要存在着八大误区。误区一:应用ERP目的不清晰。应用ERP的根本目的是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想、方法和信息技术的基础上,尽快改变我国企业管… 相似文献
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实施 ERP 的风险与防范 总被引：5，自引：0，他引：5
如果从１９７９年，沈阳鼓风机厂引进IBM的管理系统COPICS时算起，MRP／MRPⅡ／ERP在我国已推广应用２０多年，近千家企业购买和实施了MRP／ERP软件，总共投入上百亿，但却仅有１０％～２０％的企业取得了较好的实施效果。这种状况严重挫伤了后继者们的积极性，很大程度上影响了我国企业管理现代化的进程。所以，实施企业只有尽最大可能地在实施前和实施过程中控制风险，充分准备，尽可能消除不确定因素，增加成功的几率。那么，企业实施ERP（企业资源规划）时面临的风险是什么？应该怎样避免或减小损失？一、实施前的准备１．正… 相似文献
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ERP是企业资源管理的e化,ERP项目的推进本质上也是变革和重塑企业资源管理的过程.国内企业实施ERP失败的比例居高不下,其原因与对ERP这一本质认识不清及资源管理的辅助工作不够密切相关.在回顾ERP成功实施的相关研究和案例、综合前人研究成果的基础上,把ERP的实施看作企业变革资源管理的过程,认为ERP实施过程中的资源管理变革由变革主体、变革内容、变革方式、变革阻力4个要件构成,阐明ERP实施的基本原则、流程,确定相应的组织安排,并从组织优化和人员调整的组织资源管理方面提出措施建议. 相似文献
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信息化是当今社会发展的主要趋势,企业信息化建设任重道远,油田矿区作为技术密集型企业,一直都非常重视信息化管理,在油田矿区信息化管理的过程中加入时下最先进的企业信息化管理系统ERP是不可挡的趋势。 相似文献
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企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程．ERP公司通常会派三类实施人员来完成ERP的实施工作．一是项目经理．主要负责协调项目进度等安排；第二是应用顾问．是产品和行业的专家．负责系统培训和实施指导工作；第三是技术顾问．负责产品的安装、客户化培训指导等工作。项目经理担负着重要的职责．需要掌握企业信息化先进技术．充分了解企业管理各个环节的关键．还要掌握项目管理的理念． 相似文献
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随着现代企业的发展,信息化已经成为企业保持竞争优势的关键.ERP作为一套基于管理思想和管理工具建立起来的成熟企业级信息管理系统,支持多地域、多公司集团运作.以某企业为例,浅析大型综合性企业ERP实施与效益. 相似文献
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ERP 是企业资源管理的e 化,ERP 项目的推进本质上也是变革和重塑企业资源管理的过程。国内企业实施
ERP 失败的比例居高不下,其原因与对ERP 这一本质认识不清及资源管理的辅助工作不够密切相关。在回顾ERP 成功实
施的相关研究和案例、综合前人研究成果的基础上,把ERP 的实施看作企业变革资源管理的过程,认为ERP 实施过程中
的资源管理变革由变革主体、变革内容、变革方式、变革阻力4 个要件构成,阐明ERP 实施的基本原则、流程,确定相
应的组织安排,并从组织优化和人员调整的组织资源管理方面提出措施建议。 相似文献
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TechTarget 《信息系统工程》2005,(4):14-14
其他信息系统建设相比,很少与有像ERP那样在规划和实施方面给企业如此大的挑战。如果成功实施的话,一个有效的ERP系统可以显著改善企业的工作流程。但是当实施失败时,或是历经了冗长而困难的实施过程,企业数千万美元的花费可能会付诸东流。我知道一个公司曾经花费8500万美元,历 相似文献
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企业信息资源的整合 总被引：6，自引：1，他引：5
李翔 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2003,(6):28-29
一、管理咨询与引进ERP软件之间的“空白地带”一般说来,企业信息化建设由两个关键部分组成:1.诊断——即管理咨询。对企业进行从战略规划到管理实施,从业务流程到基础数据的全面的分析梳理。在此基础之上,一方面进行功能层的业务流程重组;一方面进行数据层的信息整合,并建立自己的信息标准。2.下药——即引进ERP。根据管理咨询的诊断,企业可以衡量已有应用系统与标准化、规范化要求的差距,找到改进提升的具体目标。也可以衡量外来软件系统的功能、数据结构、数据标准等方面是否符合企业的要求,如果完全符合要求就可以买进来用,不符合要… 相似文献