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工程项目是施工企业经济效益的根本来源,直接维系和制约着企业的生存与发展。加强工程项目成本管理是施工企业适应市场、增强竞争力、寻求效益最大化的必由之路。而项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心,所以各级管理者都要认真地思考成本控制。 相似文献
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张义志 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(8):144-147
建筑施工企业成本管理是一个永恒的目标，成本管理与控制是工程项目管理的重点，关系施工企业是否盈利的关键，紧紧抓住事前、事中控制各环节，真正提高工程项目成本管理水平，创造良好的经济效益，增强企业竞争力。 相似文献
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项目法施工管理是现代化施工企业普遍采取的管理模式。如何完善企业法人治理结构,合理进行资源配置,减少工程项目施工中人为地资源浪费,提高工程项目的整体管理水平,最大限度的降低工程成本,使企业利润最大化,增强企业在建筑市场投标中的竞争力,是当前施工企业亟待解决的问题。 相似文献
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水利施工企业施工成本管理的误区及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
刘小玲 《杨凌职业技术学院学报》2008,7(2):37-38
针对目前水利施工企业成本管理中存在的认识不到位、缺乏控制依据、缺乏激励机制等问题,提出施工企业提高竞争力的关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目的成本管理。并提出成本控制的内容、方法和措施。 相似文献
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通过对工程项目施工成本的定义和控制原则进行概述,总结了施工企业在工程项目成本控制中存在的问题,并就这些问题归纳了施工企业进行成本控制的措施,使施工企业在合理控制成本的基础上实现效益的最大化. 相似文献
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张瑾 《商情·科学教育家》2011,(13)
工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.本文着重浅谈施工企业的成本在施工过程中的事前控制、事中控制和事后控制. 相似文献
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工程项目施工过程中人财物等的涉及面很广,施工企业如果能根据工程特点加强组织管理,充分调动参与工程建设有关人员的积极性,在施工过程中的各个环节有效地进行成本控制,就可以实现节约成本、增加利润,使经济效益最大化并提高自身的市场竞争力. 相似文献
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王霞 《教育前沿(综合版)》2014,(10)
目前,随着建筑市场竞争的日趋激烈,工程项目的成本管理工作显得尤为重要。本文简述了工程项目施工成本的组成,分析了当前工程项目施工中存在的问题,并在此基础上,提出了有针对性的解决措施。希望本文能在工程项目施工成本的管理和控制方面给企业提供一些参考。 相似文献
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刘跃进 《淮南职业技术学院学报》2007,7(2):97-99
加强施工企业的成本管理,可以提高企业经营管理水平,促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力;从工程项目的投标工作、责任成本、现场管理、成本考核、费用管理等几个方面提出了加强施工企业成本管理的几点思路。 相似文献
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施工企业工程项目成本管理,是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。 相似文献
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浅谈工程成本管理的核心问题 总被引：1，自引：0，他引：1
吴金涛 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(4):13-15
当前,施工项目成本管理工作没有得到很好地开展,其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视,工程项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,而加强项目成本控制,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WTO,建筑业面临国际竞争的背景下,加强建筑企业成本核算更显其重要。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,通过成本核算反映的问题进而加强成本管理,这是工程成本管理的核心所在。 相似文献
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<正>工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。新形势下的企业管理模式需要财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。我从对工程项目管理的认识、对工作的经验分析和施工企业成本管理中存在的问题入手,论述工程项目管理与成本控制的方法。1.工程成本工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。工程目标成本的管理范围主要包含土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等,还包括 相似文献
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刘忠佳 《淮北职业技术学院学报》2008,7(3)
鉴于公路建设市场的竞争日益激烈,公路施工企业合理确定工程项目质量成本的内容,采用相应的质量成本控制及优化方法,对于保证工程项目的质量,满足业主的质量要求,提高施工企业的经济效益,具有十分重要的意义。 相似文献
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施工项日成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪和考核等管理活动,也是企业创造良好经济效益的必要手段.其中施工项目的成本控制,是成本管理的重中之重,它是项目能否成功的关键.本文针对施工项目成本管理在施工过程中的重要作用,探讨了施工项目成本控制的主要途径. 相似文献
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中国社会发展到今天,走出国门、开拓国际工程施工市场已经发展到一定阶段,但由于传统思维的影响,对项目合同管理还没有引起足够重视,在很大程度上影响了施工企业应得的利益。施工企业利润主要来源是实施工程项目,核心是开拓市场拿到项目、组织完成施工、创造利润。在项目实施整个过程中,参加投标、合同谈判与实施过程中的成本控制、工期控制、质量保证、合同款支付以及缺陷责任保证等均为关键环节,但总体上讲,它们可以由项目合同的取得与履行这一实质内容来概括描述。基于此．笔者认为：对于实施工程项目尤其是实施国际工程项目的施工企业来讲,工程合同的管理工作至关重要,是工程项目得以顺利完成的最基础的管理工作。 相似文献
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论公路施工企业项目成本管理存在问题与创新 总被引：3，自引：0，他引：3
张民昌 《淮北职业技术学院学报》2010,9(3):12-13
由于目前公路工程造价越来越低,竞争加剧,因此公路施工企业在确保施工进度、施工安全、工程质量前提下,只有进行施工统筹安排和项目成本管理,才能合理控制项目成本。结合工程实践,从分析当前公路施工企业项目成本管理中存在的问题及创新必要性入手,提出公路施工企业工程项目成本管理创新原则。 相似文献
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建筑施工企业普遍实行了项目经理制和项目成本核算制.实行施工项目成本管理对降低工程成本、改善经营管理有着很重要的意义.本文针对工程项目成本管理中所存在的问题,成本的控制以及如何对工程项目成本进行核算作一简单阐述. 相似文献