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建筑施工企业普遍实行了项目经理制和项目成本核算制.实行施工项目成本管理对降低工程成本、改善经营管理有着很重要的意义.本文针对工程项目成本管理中所存在的问题,成本的控制以及如何对工程项目成本进行核算作一简单阐述. 相似文献
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项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源.随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标.本文结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识. 相似文献
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油田施工项目成本管理浅析 总被引：1，自引：0，他引：1
项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争El趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。 相似文献
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浅谈现代企业制度下施工企业成本管理 总被引：5，自引：0，他引：5
任建宁 《石家庄铁路职业技术学院学报》2005,4(2):115-117
在竞争日益激烈的市场经济条件下，加强成本管理对于施工企业提高盈利水平具有至关重要的影响。对施工企业成本管理的现状进行了较为系统的分析，认为实行责任成本制度，是施工企业加强成本管理的必然趋势，以此为基础，就施工企业各成本项目如何实施责任成本核算提出了较为具体的意见。 相似文献
5.
讨论了工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标.围绕成本目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现. 相似文献
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企业物流成本控制的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
郭超 《黄河科技大学学报》2009,11(2)
在制造业生产及商品物资的流通中,物流成本是较大的成本支出项目,因此,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的重要因素.但是,目前企业的物流成本还存在着成本的核算和控制不完善的问题.因此,企业应采取切实可行的措施控制物流成本,如建立物流成本核算体系、降低物资采购成本、加强物流的信息化管理、培养物流成本管理人员等. 相似文献
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刘新宇 《赤峰学院学报(自然科学版)》2007,23(6):129-130
成本管理是实现企业财务目标--利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预算、成本计划、成本控制和成本考核有机构成了成本管理系统.在此,笔者拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究,以求对实际工作起到一定的指导作用. 相似文献
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工程项目是施工企业经济效益的根本来源,直接维系和制约着企业的生存与发展。加强工程项目成本管理是施工企业适应市场、增强竞争力、寻求效益最大化的必由之路。而项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心,所以各级管理者都要认真地思考成本控制。 相似文献
9.
加强预控机制是现代化企业管理工作的一个重点,而成本核算意识则是企业管理工作的重中之重。文章提出六种方法来加强工程项目成本预控机制,全面提高成本核算意识。 相似文献
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工程项目在施工阶段的成本管理是整个工程项目全过程管理的一个关键环节。工程项目成本管理是一个施工企业管理的核心,因此,一个企业应当重视项目成本的发展和变化。在当今的市场环境下,企业的工程项目管理是其发展和生存的基础。特别是在施工阶段,企业应当建立起符合自身发展的成本管理模式。 相似文献
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吴正付 《襄樊职业技术学院学报》2006,5(6):32-33
项目成本管理是施工企业管理的重要组成部分。本文结合施工实际论述了如何加强航道工程项目的成本管理。认为充分的事前准备是做好成本管理的前提，事中控制是做好项目成本管理的保证，事后总结是项目成本管理的重要补充。 相似文献
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浅析基本建设中施工工程项目管理与项目成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
施工工程项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工工程项目管理,只有搞好施工工程项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工工程项目管理是市场化的管理,市场是施工工程项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞施工项目管理是市场化的管理,市场是施工工程项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高业综合经济效益的目的。 相似文献
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浅析加强工程项目成本管理的方法 总被引：1，自引：0，他引：1
成本管理是建设行业项目经理培训中的主要课程,学习并将本课程的知识应用到建设工程项目成本管理中,是培训教学的主要目的。同时成本管理的内容也很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等。下面仅就工程项目的成本预测、成本控制原则和降低成本的有效途径三个方面对加强工程项目成本管理的方法加以论述。[编者按] 相似文献
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吴微 《天津职业院校联合学报》2009,11(4):159-160,F0003
随着建筑市场的国际化和市场化,由建筑工程价格竞争所带来的成本竞争日益得到施工企业的重视,有效实施施工项目成本管理已经成为建筑施工企业生存和发展的基础性工作. 相似文献
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对国有施工企业加强工程成本管理的思考 总被引：2，自引：0，他引：2
王中生 《锦州师范学院学报(哲学社会科学版)》2002,24(4):100-101
成本管理是企业管理的重要内容。建立国有施工企业全员参加，横向各职能部门“全方位”的组织管理，实现工程项目从开始投标到竣工验收全过程的成本控制，是提高企业经济效益的有效手段；建立“三全”在管理体系是企业加强成本控制的内在要求，是企业有效控制成本支出的需要，对加强企业管理，使企业摆脱困脱具有重要意义。 相似文献
19.
吕彩忠 《温州职业技术学院学报》2004,4(2):33-35
本文阐述了建筑施工企业加强成本管理的重要性，并用实例对施工预算和施工图预算进行有效的分析和成本核算，指出成本管理工作的方向和改进途径。 相似文献
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为加强施工企业项目成本管理,必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制,然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,体现施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。 相似文献