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在移动互联网高速发展的今天,全国许多传统报业集团正向传媒集团方面稳步迈进,与新兴媒体融合发展成为大家共同的选择。2011年,全国推出新闻客户端的报纸占当时报纸总数的11%,到2014年,这一比例猛增至72%。移动互联网新技术变革,新闻客户端越来越成为报业集团的标配。从"动向新闻"异军突起的过程不难看出,在发展新闻客户端这一新媒体时,湖北日报传媒集团拥有许多得天独厚的内部优势和外部资源。 相似文献
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在传统报业经营方式出现困境的背景下,许多报业集团都在试行走多产业发展的路径,但多产业发展中不能忘记"以媒为本"的指导思想。报业产业的多元延伸,应以发展壮大报业所拥有的媒体传播影响力为出发点和归宿。在发展多产业的过程中,报业只有处理好新老媒体产业的关系与其他方面的重要关系,才能确保传播影响力的实现。 相似文献
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正自1996年首家报业集团成立以来,中国报业大致走过了"集团化—市场化—多元化"的发展轨迹。目前,报业集团几乎无一例外将多元化发展作为重点战略,在做大做强报业主业的同时加快布局非报产业,推动传统报业集团向现代传媒集团乃至文化产业集团转型,扩张领域由过去的报刊经营延伸到越来越广泛的范围,非报收入及利润比重不断提高。与此同时,由于市场化程度不高,人才、经验、管理体制等诸多方面存在先天不足,传统报业试水非报领域的风险特别巨大,真正能产生持续利润的更 相似文献
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2001年-2012年,是湖南日报报业集团迅速发展的11年.面对严峻的挑战,湖南日报报业集团以"创新变革,谋求新优势再造"为战略转型主题,在这场改革大潮中走在了中国报业改革的前列.目前,集团旗下有5报3刊2网、十余个经营实体,拥有固定资产25亿元,员工2000余人,年经营收入近10亿元.集团已从成立之初的传统报业集团成功地向传媒集团并最终向现代文化产业集团进行战略转型.
近年来,湖南日报报业集团全面推行文化体制改革,在内容升级、产业转型、资本扩张等方面进行了一些探索、布局和思考,着力实现从广告经营商向全媒体综合信息服务商,从传统报业集团向传媒集团最终向现代文化产业集团的转型,逐渐摸索出一条具有自身特色的传统报业转型之路,其特点可以总结为"湘报范式".在文化、新闻体制改革的大背景下,针对湖南日报报业集团转型升级的路径选择与探索实践分析其现状,以探究我国报业集团未来改革发展的重要方向,具有值得借鉴的现实意义. 相似文献
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近年来,重庆日报报业集团以重大项目为引领,立足"五个创新",整体推进集团数字化转型升级和媒体融合发展,笔者通过重报集团融合发展的探索与实践,为大家介绍主要做法和经验,以期为传统报业集团发展提供参考. 相似文献
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<正>信息技术革命使全球报纸出版业面临前所未有的挑战。作为内容产业核心价值的提供者,报纸出版业正在将这一挑战转化为新的发展机遇。发展数字报业已经成为未来报纸产业应对挑战的首选。许多报业集团开始将"电子报纸"列入振兴报业的发展规划中,也将成为将来报业发展的趋势。四川日报报业集团不仅顺应发展的趋势进行"电子报纸"等新媒体的尝试,同时还利用现代信息技术对历史资料实现增值进行探索。 相似文献
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改革开放后，报社实行事业单位企业化管理。在二十多年的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的过程中，报业的产业属性不断显现并清晰起来。近年来随着报社产业化的进一步发展，多数报社告别单一的一报模式，成长为多报刊、多媒体、跨地区、跨行业、具有母子公司体制的报业集团。在集团扩张的过程中，许多传统的管理和运作办法被直接搬进了报业集团。在报业市场不断开放、报业竞争不断加剧的市场环境下，这些管理体制和运营机制已越来越不适应报业集团进一步发展和壮大。 相似文献
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自我国第一家报业集团广州日报报业集团于1996年5月正式创立以来,到2000年底,四年半的时间全国已有16家报业集团相继成立。报业集团不仅是中国报业界的一个新生事物,而且也是中国报业的一次大变革。目前,报业集团发展之势正向全国蔓延,为了正确引导报业集团的健康发展,有许多问题需要探索研究,尤其是报业集团的发展方略更应引起报业界的关注、探索。 相似文献
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技术的发展加剧了媒体间的竞争,在传媒业变革大潮的带动下、在生存压力的催动下,从2006年下半年开始,中国各大传统报业集团开始纷纷尝试向"综合型传媒集团"蜕变,"发展数字报业"成为E时代下各大媒体摆脱困境、寻求新生的首选之举. 相似文献
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1月12日,在全国第一家报业集团--广州日报报业集团成立10周年之际,由中国记协主办的"报业集团的创新与发展"论坛在广州举行.中宣部、新闻出版总署、中国记协等相关部门的有关领导、全国39家报业集团负责人、中国传媒界知名专家学者聚首广州日报社,总结中国报业集团10年历程,共谋下一个十年的发展大计. 相似文献
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云南日报报业集团网络新媒体发展状况云南日报报业集团立足于中长期战略发展,先后编制实施了2003-2007年、2008-2012年两个五年改革发展纲要,确立了集团从传统报社向报业集团向现代传媒集团转型的发展战略,逐步清晰了发展的思路和方向。一是把握传统媒体与新媒体此长彼长、融合发展的走向和规律,根据集团实际情况,强调高起点、高效 相似文献
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报业集团的发展与人才的选用
随着信息技术的迅猛发展,报业集团面临激烈的市场竞争环境,竞争压力不只来源于报业之间的竞争,更来源于网络媒体、移动媒体等新兴媒体的攻城略地.报业集团加速转型,积极探索新的发展模式,以完成从传统报业集团到新型报业集团的转变.在这重大变革中,起到决定作用的还是“人”.选用合适的人才,是报业发展的重要一环. 相似文献
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2005年以来,报业广告经营的不断下滑引起了学界、业界的持续关注,报业寒冬论甚嚣尘上。如何对待与新媒体的关系成了报业发展必须面对的关键问题。传统报业的出路不在于压制新媒体的崛起,而是要顺应数字技术的发展,积极转变观念,实现从报业集团向传媒集团的转型。 相似文献
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互联网进入中国已二十年,已经和正在形成三张大网:内容网络、人际网络和物联网络。进入新世纪新时代,我国传统的报业正发生着深刻的革命,省级党报集团发展呈现出许多新特点、新趋势,"媒介融合"、"全媒体转型"成为当下我国报业组织又好又快健康发展,急迫需要研究的一项重大课题。在互联网逻辑下,我国传媒市场竞争日益激烈,省级党报集团面临着复杂的传媒生态环境和进一步创新发展的艰巨历史任务,从媒介管理的角度研究省级党报集团创新发展,将是今后一段时间学术界需要研究的一项重大课题。本文基于核心竞争力理论,研究互联网逻辑下省级党报集团的创新发展,试图分析省级党报集团目前面临的不利因素,寻求有效对策,为省级党报集团的创新发展提供有益的理论借鉴和实践启示。 相似文献
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当前传统传媒产业正处于战略转型期,面临前所未有的挑战,也面临文化大发展大繁荣带来的机遇.这些挑战和机遇包括社会转型期舆论引导难度加大、传统报业市场竞争加剧、新技术新媒体推动传媒变局以及传媒业自身体制机制深化改革等等.宁波同报报业集团作为东部沿海城市的传媒集团,更要主动适应外部因素带来的挑战和机遇,同时找出差距,补齐"短板",拉高标杆,转型发展.十年前,宁波日报报业集团实现了从报社向报业集团的跨越;近十年,实现了从报业集团向新闻出版集团的跨越;未来十年,将努力从新闻出版集团向文化传媒集团跨越.这个过程,既是不断创业创新的过程,也是不断转型转制的过程. 相似文献
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从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然,报业集团也不例外。但是,许多报业集团由于缺乏必要的技术手段,资金控制能力不足,从而付出了沉重的代价。本文从网上银行入手,对实现报业集团资金集中管控进行浅析。 相似文献
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黄春平 《浙江传媒学院学报》2010,17(6):40-45
市场垄断下的深圳报业集团在核心竞争力的开发方面采取了一些基本的举措如打造报业品牌、进行多元开发、实行统合经营等。但市场垄断也使集团面临一些严峻的问题,如新闻资源的效益化配置不合理、赢利空间的单一、垄断地位的随时瓦解以及核心竞争力开发的被同质化等等。针对这种现状与问题,集团应该抓住报业的"两端"巩固本土市场;抢滩传统报业市场以外的主业空间;利用深圳的新媒体资源优势进行技术创新以拓展多元化发展空间;同时继续进行机制创新,奠定企业法人地位等等,这样才能进一步提升其核心竞争力。 相似文献
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当前,传统媒体面临成本上行、新媒体冲击等多重压力,很多报业集团都在积极探索转型,寻求新的发展模式和经营模式。但不管哪种战略、模式的成功实施,最后都要落实到科学高效的管理上,而报业管理的精髓正在于"精"和"细",可以说,精细化管理是报业创新经营的基础。精细化管理踏浪来随着报业产业化、市场化、集团化的推进,多数报社已由单一党报发展为综合性的传媒集团,规模急剧膨胀,成分也越来越复杂。与此同时,在管理上却仍沿用传统的行政化、机关化的方式,很多矛盾与问题接踵而 相似文献
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<正>报业文化与报业经济、报业管理是决定报业发展的三大要素,一个报业集团的发展,不仅体现在经济指标的"硬实力"上,也体现在以文化为内涵的"软实力"上。文化是决定报业特色、报业品质的重要因素,而档案是报业集团历史文化资源建设的重要组 相似文献