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大规模定制战略:低成本与差异化的有效融合 总被引：1，自引：0，他引：1
波特认为差异化和成本领先这两个基本战略通常是不相容的,二者很难做到兼顾。大规模定制将大规模生产与定制生产这两个看似矛盾的生产模式有机地结合在一起,企业在利用规模化的低成本的同时,还能快速地满足客户对产品提出的差异化需求,从而实现低成本与差异化的有效融合。从竞争战略的角度比较了大规模定制与大规模生产、完全定制的不同特征,并提出了实施大规模定制战略的策略。 相似文献
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杨国梁 《天津职业院校联合学报》2010,12(3):150-153
管理信息系统对产品和服务差异化战略、市场细分战略和低成本领先战略起着重要的支撑作用,它对加强客户和供应商的紧密联系,创造“零库存”具有重要意义。 相似文献
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波特认为差异化和成本领先这两个基本战略通常是不相容的,通常企业要在两者中做出选择,否则就会“夹在中间”。文章认为差异化和成本领先并不互相排斥,并讨论了差异化可以成为企业获得成本领先的可能性条件框架,以及在超竞争环境下差异化和成本领先的组合是获取持续的竞争优势的选择。 相似文献
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左雪瑶 《商情·科学教育家》2013,(30)
宜家是创立于瑞典的一家以私有居家用品为主的零售企业,目前是全世界最大的家具零售企业.通过分析宜家为实施其竞争战略而采取的相应措施,可以总结出宜家处于家居零售业领导者的原因,即其采取的低成本战略和差异化战略.进一步分析,宜家采用这两种战略的组合型竞争战略为其发展带来了竞争优势.而分析宜家的竞争战略及优势目的在于对处于转型期的我国零售业中大型专业店卖场提供借鉴. 相似文献
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差异化战略指导下的企业成本控制重在通过产品（服务）的独特性赢得市场地位和竞争优势,从而改变“成本越低越好”的传统成本控制理念,在成本一定的前提下通过提高收入来获得高额利润。以差异化战略为指导实施企业成本控制,重点在于抓住环境扫描、差异化战略选择、差异化战略实施、核心能力培育等核心环节,实现企业的“差异制胜”。 相似文献
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在市场竞争愈趋激烈的今天,企业纷纷运用差异化战略来规避同业竞争,以期在竞争中谋求一席之地。但由于差异化战略理论提出的时间较晚,企业在差异化战略实践中尚不成熟。该文尝试从对差异化战略的认识、差异化战略的运用和差异化战略的完善三个方面对企业如何更好地实施进行探讨。 相似文献
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杨国梁 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(4):43-44,47
随着世界范围内信息化的加深和普及，管理信息系统对企业的经营和管理起到了越来越至关重要的作用。企业的经营随着卖方市场向买方市场的逐渐转化，对产品和服务的差异化战略、市场细分战略、供应商管理战略、低成本领先战略和综合管理战略的分析和运作的要求越来越高。管理信息系统可以有效的支持以上企业竞争战略的运作和后续的服务升级，使企业在外部竞争中取得优势。 相似文献
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《绵阳师范学院学报》2021,(4):27-33
差异化战略是股份制商业银行竞争优势培育的必由之路。目前,股份制银行差异化战略在实施中缺乏经验,远未达到预期目标。基于市级分行的样本数据,经验性的研究揭示了股份制银行差异化的微观机理,发现了差异化的优势和不足,提出了现实性的改进方向。研究表明,在市级分行的层面,股份制银行差异化推进的重点是产品差异化、服务差异化、形象差异化和监管差异化。 相似文献
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差异化战略是国有商业银行的一项重要竞争战略,近年来得到广泛的实施。根据波特竞争理论,差异化战略是一个系统体系,包含多种微观策略要素。差异化战略体系的解析是国有商业银行深化差异化战略实施机制的有效手段。基于国有商业银行差异化战略的实践,经验性的研究揭示了国有商业银行差异化战略体系的微观运作机制,从而为国有商业银行充分发挥优势战略要素的功能、并改进劣势战略要素的不足提供了现实性的理论借鉴。 相似文献
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陈海朋 《中山大学学报论丛》2007,27(5):19-22
企业的竞争战略决定了企业在其所属行业及市场上获得有利的竞争地位。该文通过对安利(中国)日用品有限公司采用的产品差异化战略、营销差异化战略与创新战略的分析,揭示了安利在中国直销行业中建立竞争力、成为市场领导者并增强企业规模和综合实力的原因。 相似文献
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本文从竞争战略的角度来分析屈臣氏的经营案例,探讨差异化战略在屈臣氏经营中所发挥的作用,主要体现在产品差异化、渠道差异化、价格差异化及促销差异化上,希望能给予中国零售企业有所启示. 相似文献
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目前我国大学战略定位存在的主要问题是:目标市场不明、缺乏正确的竞争思想、缺乏有效的竞争策略等问题.大学可以通过差异化战略选择提高市场竞争力.差异化战略选择取决于目标市场的确立以及大学在目标市场中的竞争实力.差异化战略的实践首先需要借鉴国外已有经验,同时从大学文化建设、教学优势、师资特色等维度来构建大学的独特性. 相似文献
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差异化战略是国有商业银行的一项关键性竞争战略,包含着若干具体的实施策略.相比于西方商业银行而言,国有商业银行差异化战略在理论和实践上均存在着滞后性.差异化战略的实现依赖于各种具体的管理理念、方式和技术.国有商业银行差异化战略研究的总结可以为差异化战略的实施和探讨提供有益的理论启示. 相似文献
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差异化策略是企业经过调研向市场提供的独特的产品和服务，它形成对于整个行业或主要竞争对手的独特性的经营战略，能够引起消费者对本企业产品的特殊偏好，从而在市场竞争中占据有利地位。采取这一策略，企业要设法使自己的产品和服务有别于其他企业，树立起别具一格的形象，在千篇一律的市场中使自己的产品独树一帜，引起消费的注意和购买兴趣。差异化战略能构筑企业在市场竞争中特定的进入障碍，有效地抵御其他竞争对手的攻击。能减弱顾客和供应商的议价能力，使目前绝对意义上的“卖方市场”变为使企业处于优势的相对意义上的“买方市场”，使企业获取到超额的利润。 相似文献
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蓝海战略视角下我国中小企业发展思路 总被引：1，自引：0，他引：1
与其它发展战略不同,蓝海战略的基石是价值创新,这种价值创新的关键是同时追求差异化和低成本。我国中小企业在蓝海战略引导下实现价值创新,开发新的顾客需求,实现企业利润最大化,可以有效改变我国中小企业难以做大做强的现状。 相似文献
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张大为 《湖南大众传媒职业技术学院学报》2011,(4):17-20
差异化战略是《今日女报》在湖南报业市场获得竞争优势、提高竞争能力的重要手段。品牌差异化是差异化战略的重心所在。《今日女报》通过品牌形象差异化、品牌活动差异化、品牌延伸差异化实施其品牌差异化战略。 相似文献