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出版社同新华书店之间为图书印数而进行争吵的事,已经延续了很多年。出版社说:出版社编书,但掌握不了图书的命运,印数是由书店决定的。书店说:书店决定的只是订数,而印多少是出版社的事。出版社说:印多了书店不要,最后压在出版社,所以订数就是印数。书店说:你印多少我全得要,销不出去算谁的?只要图书质量好,订数是不成问题的。出版社说:可是,有些质量好有价值的书订数也上不去。书店说:那就看你的宣传工作了;再说,你如果有把握,可以备货呀!…… 相似文献
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随着出版事业的日益繁荣,许多出版社与各地书店纷纷建立了特约经销关系。我们漫步于上海街头,时常可看到在一些书店门市部的大门口,悬挂着“某某出版社特约经销处”的招牌。读者们走进店堂,也确实能感受到这里的图书陈列、环境布置都颇有特点。有关出版社的图书品种齐全、备货充足,到书时间也比其他书店提早十多天甚至两三个月。有的书店还为特约经销的单位设计布置了专题橱窗,形象地介绍了出版社的性质、任务和出书方向;有重点地为该社开展了新书预订、缺书代办或外地邮购等业 相似文献
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大概在出版业呆过十年以上的朋友，多少都会碰过，一本默默无闻的书，上市以后，忽然就莫名奇妙地吸引了读者的广泛关注，出版社什么事也没做，就看见书卖起来了，有人为它写评论，书店订单持续不断，销售量开始升高，出版社惊喜莫名，向他们询问为什么会如此时，他们比较诚实的答案通常是：“我也不知道。”[第一段] 相似文献
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大概在出版业呆过十年以上的朋友,多少都会碰过,一本默默无闻的书,上市以后,忽然就莫名奇妙地吸引了读者的广泛关注,出版社什么事也没做,就看见书卖起来了,有人为它写评论,书店订单持续不断,销售量开始升高,出版社惊喜莫名,向他们询问为什么会如此时,他们比较诚实的答案通常是:"我也不知道." 相似文献
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第一次到法国访问,拜访过一些出版社,比如伽利玛、拉鲁思、塞伊.开始对这些出版社的情况并不了解.有次我说自己所在的出版社是家老社,已经有了40多年的历史.对方不动声色地说,我们也有200年的历史.我一听十分尴尬.为了不致再出现这种局面,以后每去一家,都要请当地朋友先详细介绍有关情况.当时我就想,应该有人编一本这方面的书. 相似文献
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开明书店是几个知识分子自己凑股创办的一家出版社,郑振铎是最早的支持创始人和股东之一,这个我早就知道。但我从没看到过开明书店股票单的样子。最近,有朋友从拍卖网上花二百多元拍到一张郑振铎的开明书店“合立转股单”送给我。我觉得也是一件珍贵的出版史料,值得研究和介绍一下。 相似文献
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在三十年代,几百种生活书店的出版物,都在版权页上著录了“发行人徐伯昕”的名字。今天古稀之年的革命知识分子,曾经多少接触过三十年代革命出版物的人,很少有不知道“徐伯昕”其人的。生活书店的自有资金,来自创办《生活》周刊的积累和同人的股金,是极为有限的。每天从全国拥来的成百上千封邮购信,几万个邮购户和刊物订户的存款,就成了生活书店的经济基础。用人民的钱,办好人民的出版事业,是生活书店的业务方针。伯昕 相似文献
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剑翔同志在地市报工作,我和他有过一些接触。最初的交往是从书信开始的。那是2001年夏天,他给我写来一封信,要求购买我的《新闻三部曲》。他说在报刊上读了我的一些文章,非常喜欢,很想系统地读读我的作品,而当地书店买不到这些书。他不认识我,怕我不寄书,特地随信寄来2篇他已经 相似文献
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图书出版要求一次满足读者的需要,不重视经常地组织重印供应,我认为这个问题应该提到日程上来研究解决了。虽然出版社从来没有说过我出版的书初版就要一次满足读者的需要;书店也没有说过这样的话。但是实际情况就是这样,图书的重印工作没有放在重要的地位。从一九七八年全年全国重印图书品种来看,这一年全国重印图书为一千五百四十九种(据《全国新书目》统计),其中除了地 相似文献
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近日,我读到一篇文章,提及诚品书店2008年开始推动结账模式的转换,从原本的月结制,改为寄售或销售结款制度,行文之中,似乎颇有不满。从出版社、经销商的角度来看,当然不乐见由原本的月结制度,转为销售结款制度,还要出钱买回原本在书店还没卖出去的书。如果我是书店经营者,我也希望采用销售结款制度,这和书店规模大小无关,与书店经营成本压力,以及万一出现意外天灾的赔偿等风险管控有关。先来说说风险管控。当年纳莉风灾重创台北,博客来和新学友书局成了重灾区,书店库存被淹没,损失惨 相似文献
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最近一段时间,各种新武侠小说成了书店和书摊上的热门货,很多报纸和杂志,也纷纷连载这类作品。敏感的人说:瞧着吧,不久全国就会出现一个空前的新武侠小说热了!其实,从目前来看,也已经热得够瞧的了。仅以香港武侠小说家金庸、梁羽生的作品为例,就我所知,目前全国已有二十家出版社在印制他们的作品,品种达二十余种,一共有三十三种版本(有两种书同时有四家出版社出版), 相似文献
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近日,我读到一篇文章,提及诚品书店2008年开始推动结账模式的转换,从原本的月结制,改为寄售或销售结款制度,行文之中,似乎颇有不满.
从出版社、经销商的角度来看,当然不乐见由原本的月结制度,转为销售结款制度,还要出钱买回原本在书店还没卖出去的书.
如果我是书店经营者,我也希望采用销售结款制度,这和书店规模大小无关,与书店经营成本压力,以及万一出现意外天灾的赔偿等风险管控有关.先来说说风险管控.当年纳莉风灾重创台北,博客来和新学友书局成了重灾区,书店库存被淹没,损失惨重. 相似文献