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供电企业属于资本密集型、知识密集型、设备密集型、管理密集型的连续生产流程性企业。与其他行业相比。电力行业的销售模式、生产运行、维护维修、安全环保等方面都受大量国家与行业法规的直接监管。这些特征都决定了供电企业生产运行方式与大规模制造生产型企业有着本质不同。加强预算管理,认真开展全年预算分析,全面系统地做好全年重点工作与资金安排。提高企业精益化管理水平。 相似文献
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企业的全面预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算等,预算管理可优化企业的资源配置,全方位调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部管理灵活运用干预算管理的全过程。有利于促使企业效益最大化。近年来,随着供电企业管理体制的改革,供电企业的经营理念、财务管理意识等有了很大的提高,开始认识到全面预算管理对提高供电企业管理水平有重要作用。 相似文献
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供电企业的安全和可靠运行,关系到我国的每一个行业,关系到广大人民群众的切身利益,关系到整个社会经济的发展。因此,在任何情况下,都要把保证整个电网的安全运行和生产,保证电力供应的稳定,当作一件头等大事来对待。这样有利于电力企业的良性发展,有利于建造一个和谐稳定的电力环境,有利于供电企业经济效益和社会效益的提高。 相似文献
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电力企业由于行业的特点使得企业文化建设在电力行业中具有举足轻重的作用.企业文化是现代管理理论、管理实践的最新成果.文章指出了供电企业文化建设的重要性和紧迫性. 相似文献
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一、供电企业自身经营特点以及成本构成的解析
第一,供电企业的运营特点。供电企业是指提供电能供应、以购售电为主要业务的电网经营企业。供电企业区别于其他企业的特点有很多,但与本文所讨论问题相关的经营特点主要有：属于固定资产密集型企业,固定资产在企业总资产中的比重较高,固定资产折旧在费用中的比重较高。因为供电企业主要通过输、变、配电线路和变电站等固定资产设施,来完成自发电厂商购电和向用户供电实现销售的营业过程。这些固定资产供电设施一经投入。长期发挥效益,通过供售电形成企业的长期经济利益流入; 相似文献
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文章通过对全面预算管理相关理论的回顾分析我国企业全面预算管理的现状,总结出我国企业全面预算管理中存在的不足,并从预算的组织、预算编制水平、预算的执行与控制、预算实施的保障和预算考核等方面提出了一些合理建议. 相似文献
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文章通过对全面预算管理相关理论的回顾分析我国企业全面预算管理的现状，总结出我国企业全面预算管理中存在的不足，并从预算的组织、预算编制水平、预算的执行与控制、预算实施的保障和预算考核等方面提出了一些合理建议。 相似文献
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企业全面预算管理中的问题及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
全面预算管理的涵义及其重要作用
全面预算管理是在企业战略目标的指引下。通过预算的编制、执行、控制、考评和激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。全面预算管理对一个企业的长远健康的发展有着重要作用。不仅可通过提高综合管理水平而增强一个企业的市场竞争力。还有助于健全企业的管理制度,将企业日常的生产经营活动都纳入全面预算管理体系。进而加强企业的监管。另外,全面预算管理的实施。还有利于企业资源的优化配置,以使企业的组织结构整合到最佳状态。‘ 相似文献
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随着经济社会快速发展和用电需求大幅增长,社会各界人士对供电企业服务质量和效率的关注度在不断上升。供电企业是经济社会发展中的重要组成部分,可为社会各行各业的生产活动及居民日常生活提供所需的电力资源。从本质上来看,供电企业属于营利性质的企业,而供电企业大客户是供电企业服务的主要客户与经济来源。因此,供电企业需要加强对大客户营销管理活动的关注,从而实现拓展电力市场、提升自身服务水平的目的,使供电企业长期保持稳定发展的趋势。基于此,文章主要研究了供电企业大客户营销管理的提升策略,以期为相关人员提供参考。 相似文献
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成本预算管理的相关概念
成本预算是企业通过分析，预测对未来生产周期内的生产、经营成本所做的估计。成本预算是企业经营预算的核心部分，建立在销售预算和生产预算基础之上。包括生产经营的直接生产材料成本、直接人工成本、制造费用和期间费用等。 相似文献
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电力企业市场化管理作为企业核心业务之一,供电企业的生产经营活动要通过电力企业市场化管理来实现不断的发展。电力企业的市场化管理效益对企业的发展有着密切的关系,随着我国电力企业的发展与改革,电力企业的市场化会不断的加快。因此,如何提升供电企业的市场化管理效益,制定符合市场规律的管理策略,成为提升管理效益的重要途径。 相似文献
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文章旨在探讨大数据在国网山西省供电企业吕梁供电公司管理中的应用,以研究其对电力供应行业的影响。大数据分析已成为现代电力行业的关键因素,可应用于负荷预测、设备维护、客户关系管理等多个领域。这些应用不仅提高了供电效率、可靠性,还对可持续性产生了积极影响。文章将深入探讨大数据在吕梁供电公司的实际应用,以及其在电力管理中的作用和优势。通过分析数据,文章将提供有关大数据在供电企业管理中的最佳实践和潜力的见解。 相似文献
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首先,本文指出了全面预算管理在成本预算中经常存在的问题,包船全面预算管理基础建设薄弱、全面预算编制不够科学合理以及全面预算考核力度不足这三方面;接下来,又提出了企业全面预算管理实施的完善对策,包括完善企业全面预算管理组织体系的建设以及强化全面预算的考核评价。 相似文献
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一、供电企业改进职工教育培训的原因和意义
第一,供电企业职工教育培训的原因。
供电企业培训职工的出发点是“供电企业的生存和发展”。从技术管理角度上来说,现代化的技术日新月异,没有高素质的职工队伍,就不能优质高效地管理当前高速发展的电网;从生产经营角度上来说,随着电力系统体制的全面改革和国有企业的全面改革,对于企业职工的技术技能、文化素质等各个方面的要求都与日俱增,因此通过教育培训来强化自身企业职工的整体素质,企业才不会面临被淘汰的结局,而且,从职工个人的角度上来说也能够吸引人才、留住人才、发展人才。 相似文献
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随着房地产行业近几年的高速发展．国家的调控在有条不紊的进行而行业竞争也愈加激烈,为确保房地产企业平稳健康地可持续发展。强化其全面预算管理就显的尤为重要。本文阐述了当前房地产企业全面预算管理工作中存在的问题与不足,最后总结提炼了几点具体的完善对策,以期给广大读者提供可以借鉴的参考。 相似文献
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全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排。预算管理的重要作用在于促进企业资源的优化配置和业内外部的沟通和协调,保证总体目标的实现,提高企业的盈利能力和管理者的管理能力。全面预算管理的过程就是预算目标的分解、实施、控制和实现的过程。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济的飞速发展,企业预算管理滞后于经济的发展,制约了企业竞争能力的提升。因此,加强现代企业资金预算管理,具有重大的意义。本文以当前企业在预算管理中存在的突出问题为切入点,分析问题产生的原因,进而提出一些切实可行的办法。 相似文献