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转企改制,对报业经营者来说无疑是一件振奋人心的事情.多年来,同内报业快速发展的重要标志之一就足报业经营水甲的提升和经营规模的扩展,但同样伴随着报业的壮大和发展,报业经营者的感受也越来越深刻:在面对做大做强报业并保持可持续发展的战略思考时,不得不面临越来越多报业经营创新拓展的"瓶颈". 相似文献
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2011年5月,辽沈晚报整体转企改制。这是国内首家晚报都市类报纸按照采编与经营业务整体转企改制,并按照现代企业制度组建的国有文化系统资本绝对控股的报业公司。辽沈晚报整体转企改制是传统报业集团转型升级的必然趋势,也是报业自身发展的要求。面对新媒体 相似文献
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新闻网站的转企改制自2009年10月在长沙启动以后,中安在线即于2010年完成了转企改制,并注销了事业单位中国安徽在线网站。通过中安在线转企改制三年多的实践运行,孙邦坤发现,“转企改制只是解决了‘像那么回事’的问题,但与‘是那么回事’还有一段距离。”他认为很多新闻网站转企改制只是应付形势,而根本内核——人的思想没有转。中安在线在很大程度上就陷入这个怪圈,虽然网站转企改制了,但仍不能脱离安徽日报报业集团这个过去所处的也是当初赖以生存的大体制,很多程序和办法仍无法用当年农村改革的决心和创举来破冰,所以在这次转企改制中只有采取“老人老办法、新人新办法”——原属于事业编制的人先放在一边;没有事业编制的一律采取企业劳动用工合同制。 相似文献
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我国行业报刊长期被“锁定”在以传统行政资源为依托的编辑模式和经营模式当中,长期的传统路径依赖成为当前行业报刊转企改制面临的严峻挑战.本文以我国“非时政类报刊”转企改制为背景,分析行业报刊历史路径依赖的形成和编辑经营“锁定”模式,论述行业报刊经营方式的现代转型,提出编辑出版方向从“编辑本位”向“读者本位”转型,市场发行从“行政本位”向“市场本位”转型以及报刊经营从“数量营销”向“内容营销”转型的总体改革思路. 相似文献
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2011年开始,我国非时政类报刊陆续转企改制.作为全国首批转型的省级文化事业单位,广东建设报正在进行“转型、创新、增收、发展”的大胆探索,在采编、经营方面推出了一系列举措,以适应传媒发展的新形势,实现报业转型发展的新目标. 相似文献
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2011年是"十二五"规划的开局之年,更是报业的大变局之年,在这一年中,十七届六中全会为文化产业定下发展蓝图,转企改制为非时政类报刊的未来发展提供良好的体制保障,报业的全媒体转型正在艰难破局,报纸广告经营高速增长等等都成为了2011年报业发展的关键词. 相似文献
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本刊讯(记者杨驰原)5月30日上午11时,辽沈晚报整体转企改制暨辽宁北方报业传媒股份有限公司成立仪式在辽宁报业传媒集团举行.这标志着全国首家晚报都市类报纸先行完成了整体转企改制,也标志着辽宁省晚报都市类报纸在全国率先迈出了采编、经营整体转企改制方面的实质性步伐. 相似文献
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随着县市报“转企改制”的推进、实施,“省管县”体制的试点、扩面,目前,这两者既是机遇又是挑战将叠加到县市报的身上。“转企改制”必将给县市报带来更加充分的市场竞争．“省管县”的体制必将给县市报发展提供更大空间。我们必须要紧紧抓住机遇,直面挑战,在管理创新中大显身手,不断拉升县市报发展“大阳线”。 相似文献
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虽然受到金融危机的影响,但中国报业市场仍具潜力和拓展空间。报刊退出机制试点完毕、转企改制加速．跨区域办报新突破、报业集团风云再起,活动营销创新、全媒体流程再造等成为今年报业市场的亮点。 相似文献
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本文针对非时政类报刊转企改制的政策背景,论述了资本运营对于中国报业做大做强的重要意义。文章首先从应对国际传媒集团挑战、盘活自身资产、无形资产"有形化"和推动体制改革四个方面分析了中国报业进行资本运营的重要性,其次结合具体案例描述了当前中国报业进行资本运营的现状,最后提出了报业在现有政策背景下进行资本运营实践必须把握的一些问题。 相似文献
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2010年底,148家中央各部门各单位出版社(多数为专业出版社)的转企改制工作已经落下帷幕。转企改制后,出版社投入到出版市场的大环境中。转企改制、数字出版、集团组建等一系列出版界大的变革,促使编辑必须适应一系列的转变:从质量守门人变为品牌代言人,从"沙里淘金者"变为"金饰设计师",从生产者变为经营者,从只做嫁衣者到品牌带动者,从 相似文献
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最近,为推进报刊社体制机制改革,新闻出版总署既提出了“路线图”,又明确了“时间表”,报界又将掀起新一轮转企改制热潮。此番改革的关注点,已经从改不改制,转向了改制之后如何实现科学的企业化运作上。这种转向,是报业改革的理性化过程。 相似文献
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转企改制。上市融资、集团化、产业化,成为近两年越来越被报人关注的焦点词汇。怎样看待目前出现的“上市融资”热潮？“集团化”是否给中国传媒业的产业化带来了突破性的进展？“边缘报纸主流化,主流报纸守旧营”的状况是否会持续下去？请看著名报人崔恩卿分析中国报业产业化进程的难点与突破。 相似文献