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1.
刘新萍 《青岛职业技术学院学报》2002,15(2):1-5
核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉 ,也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明 ,只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去运作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状 ,提出在发展专业化生产规模的基础上 ,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营 ,是我国企业多元化经营战略的模式选择 相似文献
2.
论企业核心竞争力与多元化经营 总被引：1，自引：0，他引：1
刘新萍 《青岛教育学院学报》2002,15(2):1-5
核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉，也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明，只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状，提出在发展专业化生产规模的基础上，围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营，是我国企业多元化经营战略的模式选择。 相似文献
3.
在现代市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,就必须不断地适应市场变化,选择恰当的企业发展战略。在20世纪20年代以前,大多数企业都进行专业化经营,到了20～40年代,西方发达国家的企业开始进行多元化经营,并在60～70年代达到高潮,成功地带动企业的高速成长。据统计,1970年,美国最大的500家工业企业中,从事多元化经营的占94%,其中,通用电气公司被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。从多元化经营的动机和多元化经营的优缺点出发,论述采用多元化经营战略应具备的条件,提出实施多元化的策略。 相似文献
4.
王红 《安庆师范学院学报(社会科学版)》2001,20(5):47-49
中外众多企业实施多元化经营战略失败在于盲目 ,低估市场风险 ;行业跨度大 ,缺乏进入条件与时机不成熟。主导产业的成功是实施多元化经营战略的前提 ,产业群的相关度是实施多元化经营战略成败的关键 ,核心竞争力是实施多元化经营战略的生长点。 相似文献
5.
陈敬梅 《淮南职业技术学院学报》2012,12(6):4-7
通过对1995～2012年我国煤炭相对利润率的调查研究,阐述了煤炭企业实施多元化经营管理的紧迫性、必要性和重要性,并剖析了我国煤炭企业在推行多元化经营模式中易发生的问题,介绍了淮南矿业集团实施企业多元化经营模式的经验,最后给出煤炭食业在实施多元化经营战略模式的一些建议;研究成果给实施多元化经营模式的企业提供理论指导,具有现实的借鉴意义。 相似文献
6.
高静 《辽宁广播电视大学学报》2009,(2):71-72
多元化经营,又被称为多角化化经营或多样化经营,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定地经营,开发有发展潜力产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式。近年来,关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题。企业管理者选择多元化发展模式时,一般都有一定的动机,而且常常很复杂。企业内部条件和外部环境的变化都可能成为施行多元化的动机。对于企业来说,外部环境是指市场或政府,内部条件是指企业自身。 相似文献
7.
王云玺 《华东师范大学学报(哲学社会科学版)》1999,(3)
本文从多元化经营的动因、多元化发展战略“陷阱”以及多元化经营的产业选择等方面对企业多元化经营发展战略作了较为详尽的分析,并对我国企业开展多元化经营提出了一系列建议。 相似文献
8.
周浩杰 《宁波职业技术学院学报》2003,3(2):16-18
我国有不少集团企业在成长过程中互现出多元化经营的战略态势。而在开展多元化经营战略中各个企业所暴露出来的问题也越来越多。立足中国企业的长远发展，在经济全球化背景下，我国企业在多元化经营中出现许多问题，而对严酷竞争，国内企业必须作出一系列战略决策。 相似文献
9.
何卫红 《金陵科技学院学报(社会科学版)》2001,16(2):61-63
多元化经营曾经是一种被企业广泛采用的发展战略 ,但是 ,近年来 ,不少实行多元化发展战略的企业陷入困境 ,甚至最终失败 ,引起人们对多元化经营的思考。该文以海尔集团为例 ,探讨如何正确地运用多元化发展战略。 相似文献
10.
何卫红 《金陵职业大学学报》2001,16(2):61-63
多元化经营曾经是一种被企业广泛采用的发展战略，但是，近年来，不少实行多元化发展战略的企业陷入困境，甚至最终失败，引起人们对多元化经营的思考。该以海尔集团为例，探讨如何正确地运用多元化发展战略。 相似文献
11.
企业多元化经营所面临的行业环境是错综复杂的,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径.要想取得多元化经营的成功,企业需要根据自身的资源、能力以及核心竞争力,正确选择相关业务.本文着重从企业内部管理的角度,提出并阐述了在新形势下,企业应集中资源,发展自己的优势产业,才能保证企业走向良性、健康发展的轨道.其中关键在于:一、完善企业模糊的产权关系,建立一个相对完善的激励和约束机制,从而建立一个持续有效的企业文化;二、加强企业的创新工作,培育企业的核心竞争力;三、在实施多元化战略的问题上,注重目标行业的选择. 相似文献
12.
并不是所有的行业或企业适合搞多元化经营。一个企业是否适合搞多元化经营,既取决于自身条件和实力,也取决于企业所在行业的技术特点、发展阶段乃至于所在国家和地区的市场背景。经营业务与行业的筛选与组合,是企业多元化经营成功的关键。企业不能为多元化而多元化,多元化经营是手段而不是目的,企业多元化经营的目的在于深化企业新增业务与原有业务之间的内在联系。 相似文献
13.
多元化战略的基本理论认为：专业化和多元化都是企业发展战略,并没有优劣之分。因此,中国企业在现有的市场经济下也可以实现多元化经营。文章以新华联集团为案例来进行具体分析,总结出新华联的成功在于其明确的核心竞争力,有序投资、稳定进取,集中产业、有限多元。但是,新华联在将来的发展中也应该注意多元的相关性及边界问题,以免多元步伐和成长不一致而防碍企业发展。 相似文献
14.
廖海锋 《商情·科学教育家》2013,(35)
民营企业是我国市场经济体制当中的主体,其经营和发展水平不仅关系着企业的生存,还影响着我国经济体制的发展.民营企业为了更好的发展,开始选择多元化战略发展模式,并收到了不错的经济效益.笔者结合时间工作经验,在本文中对我国民营企业多元化战略发展存在的问题进行了分析,指出了民营企业多元化战略发展的主要方针. 相似文献
15.
王东亮 《赣南师范学院学报》2000,(2):38-41
本文对多元化经营动因作了剖析 ,认为企业采取多元化经营战略是由于经理主义的存在、产品生命周期的更替和资本本性的要求而迫不得已的被动选择。并就企业核心能力与多元化经营的关系 ,提出了培养企业核心竞争能力应考虑的因素 相似文献
16.
17.
本文通过对企业多元化经营战略的动因分析，就企业的多元化的发展方向应该如何确定，企业的资源利用率如何发挥到最大，企业在实施多元化战略及行业选择时应注意的问题进行了探讨。 相似文献
18.
胡宝珠 《信阳师范学院学报(哲学社会科学版)》2001,21(4):24-27
近年来，国内外许多大企业多元化经营道路坎坷，其主要原因是许多企业盲目开展多元化经营，忽视了主业的发展，选择不当的经营模式和资金筹措方式，过早过快地实施多元化经营。要使多元化经营能给企业带来更多的机遇，必须树立由“强”变“大”的意识，选择正确的经营模式和资金筹措方式。优先发展主导产业，适度进行多元化经营。 相似文献
19.
多元化经营战略就是企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务而进入不同市场的一种经营战略。由于买方市场的形成,产供销一条龙的浅层次多元化经营已不能适应企业竞争的新需要,只有在培育核心竞争力的基础上,克服种种现实中存在的问题及不利因素,将这两种经营战略有机的结合起来,恰当的进行多元化经营,才能不断的保持并提高自身的竞争优势,在激烈的市场争夺战中立于不败之地。 相似文献
20.
企业多元化经营战略是现代企业，尤其是大企业集团的一种重要战略，研究多元化战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本在论述多元化战略和企业发展关系的基础上，把多元化战略和其他企业发展战略作了较为深入的比较。同时，结合世界领先公司的多元化实践，对其所涉及的行业及领域数量进行了统计和分析，最后，重点研究了无锡小天鹅公司的多元化实践，力求的多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。 相似文献