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加强集团资金集中管理提高集团资金使用效益 总被引：1，自引：0，他引：1
许海英 《商情·科学教育家》2011,(3)
企业集团是现代企业的一种主要组织形式,集团内部财务管理问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题,而它是企业财务管理的核心内容.通过对企业集团资金管理的研究,可以进一步阐述资金集中管理在整合集团资金资源,实现财务效益,防范资金浪费,降低经营成本,加强财务风险控制,确保资金安全运行等方面的优势,从而为企业集团资金管理提供理论依据. 相似文献
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姚强 《河北能源职业技术学院学报》2013,(4):47-49
资金结算中心是代表企业集团母公司进行资金管理的内部职能部门,它代表集团筹措协调规划和调控整个集团的现金流,而现金流支撑企业集团的生存与发展,本文试从企业所处发展周期的不同以及财务报告等不同角度分析集团企业资金结算中心的现金流量,提出了几点有针对性的控制措施强化集团企业资金结算中心的现金流量管理. 相似文献
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陆美娟 《江苏经贸职业技术学院学报》2012,(6):24-25,44
随着经济的发展、企业的扩张,如何解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题,是集团企业面临的难题。集团企业资金管理普遍存在的突出问题主要有管理模式单一且落后、风险意识不足、内控制度建设滞后、使用效率低等。为了提高管理效率,集团企业应当建立跨平台的资金管理模式、建立健全资金的预算管理体系、建立全过程的预算管理、建立健全内部财务控制体系、优化集中管理流程。 相似文献
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企业集团财务结算中心的实践与思考 总被引：1，自引：0，他引：1
陈晶琳 《中山大学学报论丛》2007,27(12):245-248
资金管理是集团企业财务管理的重心,企业资金的周转是否顺畅、快捷、有效决定着企业的生存和发展。集团财务结算中心的成立在降低资金成本、提高资金周转速度、创造经营效益方面均能产生核心作用。本文主要介绍了集团财务结算中心的产生和定位,并对集团财务结算中心的结算、资金融通、投资理财三大功能进行了阐述;最后对集团财务结算中心的经营效益进行了模拟测算,对如何完善企业集团财务结算中心做了一些探讨。 相似文献
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刘世国 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2008,(7):167-168
江苏省国信集团资金集中管理采用的是“资金结算中心模式”,目前,正在积极中报组建财务公司,待条件成熟时,再转为“以财务公司为载体的结算中心模式”。结算中心组建近一年来运行情况看效果较为明显。今年1～9月份,集团资金结算中心资金结算量439亿元、结算笔数3356笔,累计吸收成员企业资金208亿元,日均调剂资金18．57亿元,集团节约利息支出6500万元,沉淀资金总额较年初减少了15亿元。下阶段,国信集团资金管理将进一步扩大资金集中范围,将控股的三级企业也纳入集中管理范围,进一步降低集团沉淀资金余额;进一步加强对资金预算、审批和使用以及结算中心日常工作管理,努力做到精细化;积极申报组建财务公司,努力做到服务专业化。通过管理精细化、服务专业化,使各成员企业从资金集中管理中得到更多实惠。 相似文献
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周俊海 《湖北成人教育学院学报》2005,11(1):57-58
集团公司加强管理，提高集团的竞争力，有效加强现金资产的管理是非常重要的一个方面。集团公司一般有二级公司、三级公司、四级公司等等，这些公司根据股权多少的不同又分为全资子公司、控股企业、参股企业等，将集团下属企业有效纳入集团资金集中管理体系。对提高集团的竞争力、降低集团整体资金成本有明显的作用。 相似文献
9.
傅田泉 《福建师范大学学报(哲学社会科学版)》1997,(3)
资金集团化管理是企业集团公司发展的必然要求。必须将企业资金与企业财务管理分离开来，由集团统管资金，企业申请用款，实行资金有偿占用机制。实行资金集团化管理，可以大大提高资金使用效益。当集团公司发展到巨大型时，必然要求企业集团办金融与其相适应。企业集团办金融是资金集团化管理的新阶段 相似文献
10.
黄绍文 《中国校外教育(理论)》2010,(6)
随着企业集团的发展和财务管理水平的不断提高,我国自上世纪90年代以来,许多大型集团公司根据企业发展和对资金管理的需要,组建了具有自己企业特色的资金结算中心,以达到强化资金管理,防范资金管理风险,集中资金管理的目的.成立资金结算中心是资金集中管理的重要选择,对加强和提高集团财务管理具有重要作用. 相似文献
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加强企业资金管理是当前财务工作的重点，如何高效地筹集、使用、分配资金，进一步提高资金的调控能力是提高企业经济效益的关键，也是关系到企业集团发展的大事。为了提高资金的使用效率，实时监控资金使用情况，防范资金管理风险，目前许多集团企业成立资金结算中心，加强对集团内部成员单位资金的监控，并取得了一定成效。但内外制度的缺失阻碍了资金结算中心的进一步发展，对此，本文拟进行分析并提出对策建议。 相似文献
12.
关凯文 《新疆职业大学学报》2006,14(4):54-57
集团企业的财务管理在企业中非常重要,涉及的面较广,但关键在于采取的管理模式,管理的核心内容(如预算管理、资金管理和财务控制系统的建立),不同的集团性企业侧重点不同,但通常都要涵盖这些方面。本文从集团管理的模式,管理的核心内容来分析探讨企业集团的财务管理。 相似文献
13.
加强资金管理,保证企业在困境中的正常运转 总被引：1，自引：0，他引：1
王志锋 《河北能源职业技术学院学报》2005,5(3):30-31
现代企业管理的核心之一是财务管理,而财务管理的关键是资金管理。对已处于破产边缘企业来说,由于资源枯竭,产销量下滑,资金可能处于极度困难的状态。因此,针对现状更要加大资金管理力度,保证企业正常运转。 相似文献
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内部银行是我国企业在长期的管理实践中总结创造出来的一种资金管理模式。内部银行的作用在于: 1.贷款管理。内部银行贷款管理是集团为降低外部融资费用与财务风险而进行的内部融资行为,是内部资金的调剂使用,不能简单根据内部单位是否有偿还能力来决定是否发放内部贷款。内部银行贷款管理更多地体现集团决策的意图,服务于企业集团的总目标,当然从总体上说,内部银行应该向经营业绩较好的内部单位倾斜,以鼓励企业不断提高经济效益,但是,帮助内部亏损企业渡过难关也是集团财务管理决定的一项重要任务,而内部银行为之提供的资金支持,有时意义更加重大。 相似文献
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随着企业集团公司的发展,财务管理成为了企业发展和生存的必要环节之一,“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的理念已在实践中得到了验证,如何加强资金管理成为企业至关重要的课题。企业集团由于其规模较大,内部管理层次较多,故一般宜采用集权为主、分权为辅的模式,在资金管理上,成立内部结算中心,资金实行统筹安排,由此,应运而生了一个新型的资金管理机构———资金结算中心。资金结算中心在严格实行经营责任制的基础上,引入银行的结算、信贷、调控职能,对集团内部各单位实施行为控制、运营监督、资金服务、成果考核与… 相似文献
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大型集团公司资金集中管理模式探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
许多企业集团由于缺乏必要的技术手段,致使资金控制能力不足,为此付出了沉重的代价。在经济全球化、竞争国际化的大背景下,企业集团要增强自身实力,提高参与竞争和抵卸市场风险的能力,从而在未来激烈的市场竞争中求得生存和发展,加强资金管理势在必行。而资金管理作为企业管理的重要组成部分,尤其是加强资金的集中管理,在企业集团的发展壮大过程中越来越显示出其重要性。 相似文献
17.
刘咸姝 《辽宁师专学报(社会科学版)》2006,(1):19-20
企业集团经营管理要重视资金运转的管理。集团资金运转从企业发展方向和管理有效性角度更适合集中管理。实行企业集团资金集中管理有利用积小钱办大事；提高信誉，更易于筹资；体内循环，节省资金；全面管理。宏观控制；另外，除了要重视资金集中管理外，还要避免管理模式、管理思维的滥用，要因地制宜、具体问题具体分析。 相似文献
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我国企业与跨国公司建立战略联盟,主要目的在于“以市场换资金,以市场换技术,以市场换管理”,而市场、资金、技术和管理经验都是有形的或无形的资源。从资源的角度来看,联盟就是一个资源的集合体,每位联盟成员都会为联盟带来资源。我国企业与跨国公司进行联盟,也是一个资源互补或者资源加强的过程。 相似文献
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正确处理集团公司的财务管理与控制问题,对于提高集团资源利用率和竞争力具有重要意义,文章从财务集中管理、全面预算管理、资金的动态管理、财务控制等四方面对集团公司财务管理进行了探讨。 相似文献
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企业集团的高度发展,ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划管理系统)的广泛应用,使企业集团管理的核心-财务管理的内外部环境发生了巨大变化,如何通过财务管理模式优化,提升管理质量与效率,是企业集团实施ERP中所面临的重要问题。本文通过对网络环境下集团财务管理选择模式的分析,探讨了基于网络环境下集团财务管理优化模式的设计,并提出了在ERP环境下优化模式实施策略,以满足企业集团的现代化管控的要求。 相似文献