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相似文献
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1.
1.现代传媒集团的产业秩序建设。从资源配置上来说,产业秩序是集团内部各大产业多次洗牌之后形成的优化组合。  相似文献   

2.
《今传媒》2012,(11):88
正"目前,以转企改制为重点的第一阶段改革基本完成,第二阶段的改革现在已开始启动。"在今天举行的2012年出版传媒集团主要负责人座谈会上,新闻出版总署署长柳斌杰指出,第二阶段改革的核心就是要在完成转企改制的基础上,以"三改一加强"为中心,通过改革、改组、改造和加强管理,加强现代企业制度建设,完善法人治理结构,做大做强出版传媒企业,培育一批发挥市场主力军作用的国内一流、世界知名的大型出版传媒集团,同时加强市场体系建设,形成比较完善的产品市场体系和资本市场体系。  相似文献   

3.
梅先明 《新闻前哨》2013,(9):103-103
工会是群众性组织,与职工群众有着密切的联系。在培养企业文化的过程中,工会可以充分发挥教育职能,教育职工发扬精益求精、追求卓越、团结拼搏等精神。湖北日报传媒集团工会在打造媒体团队精神、树立集团形象、维护和谐稳定等方面发挥了应有的作用,越来越成为推动企业文化建设的强大牵引和有力支撑,不断为传媒人实现"中国梦"凝聚正能量。增强传媒集团的凝聚力现代企业的成功经验表明,企业  相似文献   

4.
管洪 《传媒》2015,(9):27-28
传媒集团既要引导社会、影响舆论、弘扬正气、凝聚人心,突出社会效益,也要管好资产、抓好经营,确保国有资产保值增值和自我发展壮大,注重经济效益.在社会效益与经济效益相统一的过程中,特别是事业和企业属性兼具的传媒集团,要实现持续健康发展,抓好党风廉政建设至关重要.从现实工作中反映的问题来看,要抓好传媒集团党风廉政建设,必须解决五个方面的认识问题.  相似文献   

5.
随着我国文化体制改革的不断深化,传媒集团越发突现在改革的前沿。传媒集团要实现跨越发展需要很多的必备条件,其中很重要的一环就是内容产品的生产能力和对内容本身的解析能力。所以,笔者具体就传媒集团对信息化,特别是对以内容为核心的信息中心的建设加以分析。一、传媒集团信息中心的定位和目标谈到信息中心,我们国内大部分企业都将以内容为核心的信息中心和以渠道建设为核心的网络技术部门的概念相混淆。因此,在建立传媒集团信息中心之初,一定要准确的定位信息中心的功能属性。建立信息中心的主要目标应是以建设企业内容管理系统为目标,…  相似文献   

6.
《报刊之友》2012,(10):96-96
“目前,以转企改制为重点的第一阶段改革基本完成,第二阶段的改革现在已开始启动。”在今天举行的2012年出版传媒集团主要负责人座谈会上,新闻出版总署署长柳斌杰指出,第二阶段改革的核心就是要在完成转企改制的基础上,以“三改一加强”为中心,通过改革、改组、改造和加强管理,加强现代企业制度建设,完善法人治理结构,做大做强出版传媒企业,培育一批发挥市场主力军作用的国内一流、世界知名的大型出版传媒集团,同时加强市场体系建设,形成比较完善的产品市场体系和资本市场体系。  相似文献   

7.
王海啸 《传媒》2012,(6):62-63
全国新闻战线当前广泛开展的"走基层、转作风、改文风"活动,是坚持党的新闻事业性质宗旨、履行新闻工作责任使命的必然要求,是"三贴近"精神的具体体现,也是增强新闻报道吸引力和感染力的重要途径,更是媒体增强核心竞争力的重要手段。英大传媒集团是国家电网公司的直属传媒企业,以新闻出版为核心业务,以打造现代传媒集团为目标。  相似文献   

8.
如何加快报业经济发展,打造现代传媒集团?日前,本刊记者访问了湖南日报报业集团党组书记、社长李凌沙。李社长说,湖南日报报业集团成立时间不长,如何适应市场经济需要,发挥党报优势,加快现代传媒集团发展,这是新的课题。从两年实践来看,我们概括为三句话——牢记责任,打造精品,着重发展。他说,报业集团学习贯彻"三个代表"重要思想,就是要更新我们的发展理念,指导湖南日报报业集团加速发展的具体实践。集团党组根据十六大精神,集中全体员工的智慧,初步制定了集团全面建设小康社会的奋斗目标,力争到2020年,把报业集团建设成为舆论导向正确,报业经济发达,先进文化繁荣,员工生活富足,生态环境优美的现代化传媒集团。作为党的舆论集团,牢牢把握正确的舆论导向,不断巩固党的宣传阵地,责任重于泰山。办好党报及其子报,既是报业集团  相似文献   

9.
随着互联网和移动终端的发展,传媒集团的竞争更是从内容的竞争转向综合实力的竞争和品牌的竞争。如何建立独立的和完整的传媒集团官方门户网站,进一步深化媒体资产整合、管理和增值,是传媒集团在互联网时代值得认真探讨的新课题。本文切入大数据发展的潮流,从南方报业传媒集团的实践出发,站在统一信息资源管理和统一媒体资产管理的战略高度,就如何在"一体化平台"的管理理念下,建立体现"聚合、联通、协同发展"的传媒集团官方网站提出了自己的观点和看法,全力打造传媒集团官网的窗口属性、企业文化属性和平台属性,特别强调和诠释了作为传媒集团官方网站的"内容整合、业务协同"的功能,为传媒集团官方网站的建设理出新的思路,打造新的范式。  相似文献   

10.
刘明洋 《青年记者》2012,(10):60-61
一、“大报风范”的价值和意义 从大众报业集团事业发展的高度来看,需要有一个主导的精神来引领和支撑事业的发展.“大报风范”是集中的体现.我们要建设现代传媒集团,也需要树立一种传媒精神. 从报业自身的发展来看.在新媒介环境下,伴随新媒体的快速成长,报业遇到了挑战.在产业层面,报业要继续在现代传媒框架中占有份额,就需要着力培植比较竞争力.  相似文献   

11.
随着我国文化体制改革的不断深入和传媒市场竞争的日益激烈,以及新兴媒体对传统纸媒的剧烈冲击,传统报业集团加快了向传播立体化、媒介多样化、产业多元化、管理科学化的现代传媒集团转型的脚步。成功实现转型必须加强对人力资源的开发与管理。人力资源是传媒集团生存、发展的生命线,它与物质资源、资本资源、信息资源一起构成了传媒业的基础性资源。建立有传媒特点的人力资源开发管理模式,对传媒集团的发展具有至关重要的作用。我们要牢固树立"人才资源是第一资源"的观念,努力打造一支适应传媒文化产业发展和市场竞争需要的人才队伍,为传媒集团的持续健康发展提供有力的智力支持。现代传媒集团,需要建立一支有较高政治素质、理论水平和专业知识的新闻人才队伍。传媒业作为党的新闻宣传事业,政治属性是其根本属性。作为党的宣传工作者,坚持正确的舆论导向是新闻从业者必须遵循的从业原则。这就要求新闻工作者要有较高的政治觉悟和理论水平,有良好的政治鉴别力和敏感性,能运用辩证唯物主义的立场、观  相似文献   

12.
传媒资讯     
《记者摇篮》2012,(10):59-60
我国新闻出版业将启动第二步改革在2012年出版传媒集团主要负责人座谈会上,新闻出版总署署长柳斌杰提出:要迅速启动第二步改革。在完成转企改制的基础上,按照"三改一加强"的要求,继续深化新闻出版体制改革,加快建立完善的现代企业制度。——要完善法人治理结构。按照《公司法》要求,健全董事会、监事会和经营管理层,探索建立职业经理人制度,形成符合现代企业制度要求、体现文化企业特点的资产组织形式和经营管理模式,提高企业的市场竞争能力。——要加快转换内部经营机制。  相似文献   

13.
对中国传媒业而言,传媒集团治理结构及治理机制的构建与完善,一直是讳莫如深的话题。甚至有观点认为。由于中国传媒产业的特殊属性,传媒集团的公司治理研究为时尚早。但曾被媒体炒作得沸沸扬扬的《广州日报》黎元江案及中国传媒第一股“北青传媒”事件。猝不及防地为中国传媒业敲响了警钟——虽然中国的传媒集团有其独特的运作机制.但如果中国传媒产业要进一步深化体制改革.如果传媒集团要逐步建立现代企业制度.那么.国内其他企业集团面临的公司治理困境。同样是传媒集团绕不过的一个“坎”。  相似文献   

14.
城市传媒集团是城市文化产业的主力军,是整合文化产业资源的有效平台,是培育国有文化市场主体的孵化器。建立和完善集团的法人治理结构是实现体制机制创新的基础,对于城市传媒集团的健康发展具有重要意义。而创新城市传媒集团的经营模式,就是要拓宽发展思路,构建创意主导、传媒特色、多元化开发的现代市场经营体系,做大文化、大传媒。  相似文献   

15.
李洁  王文姬 《出版广角》2015,(15):60-61
作为在我国文化体制改革中率先崛起的代表和出版传媒板块的新龙头,中南传媒坚守“传媒控制资本,资本壮大传媒”的发展理念,抓住中央对文化产业不断出台扶持政策的机遇,充分利用资本平台,完成了向现代传媒集团的转型.本文对中南出版传媒集团资本运营的几种主要方式和效果进行分析,以期能对其他传媒企业实施资本运营有所启示.  相似文献   

16.
2004年2月8日,海峡西岸一个现代新闻传媒——福建省广播影视集团正式诞生。作为重要的省级新闻媒体,福建省广播影视集团兼有精神文明的传播者和建设者的双重身份。集团决策者明确提出,要以精神文明建设为载体,精心构建和谐团队;以“服务海西建设、服务统一大局”为己任,实现“打造独具海峡特色的传媒旗舰”的战略目标。伴随着集团的改革和发展步伐,集团的“三个文明”建设也取得了骄人的业绩。最近,福建省广播影视集团正式被评为省级文明单位。以人为本内强素质福建省广播影视集团成立之初,党组书记、董事长舒展同志明确提出,要坚持以人为本…  相似文献   

17.
编辑人才是培育世界一流科技期刊的活力源泉和支撑力量.相对于单个编辑部的编辑人才队伍建设,集团化科技期刊的编辑人才队伍规模、培养方法、管理模式都会有很大不同.煤科总院出版传媒集团自成立以来,按照现代企业管理模式,基于人才引领期刊发展这一理念,坚持"人才强刊+自主培养"的发展战略,实施"专人专责+岗位成才"的培养模式,创建...  相似文献   

18.
管理大师彼得·圣吉曾经说过:"未来唯一持久的竞争是有能力比你的竞争对手学习得更快。""学习创造利润"——这已被管理学界和企业界公认为当今和未来"赢的策略",也成为传媒集团内部职工与组织双赢的重要策略。2012年,三峡日报传媒集团开展以"强素质、作表率"为主题的读书年活动,正是适应现代传媒集团发展潮流,创造一种鼓励员工自觉学习的文化氛围的一种举措。此活动更是要求  相似文献   

19.
企业的官方网站是企业与消费者沟通的有效平台。本文以国内几家知名的传媒企业官方网站为例,以用户体验的五个层面理论为基础,结合华谊兄弟、中视传媒、光线传媒、分众传媒、凤凰传媒等传媒公司的网站建设实际情况,同时借鉴迪士尼、华纳兄弟等大型跨国集团网站建设的成功经验,探讨作为传媒企业应该如何以用户为中心基于用户体验来建设优化网站内容。  相似文献   

20.
正人力资源是现代报业发展的关键,是媒体核心竞争力的体现。传媒集团的人力资源管理有其自身的特殊性,主要表现为既有特殊的知识型人力资源,又包括普通的体力型员工,这就对传媒集团的人力资源管理提出了更高的要求①。传统的人事管理制度,已与现代传媒产业不相匹配,仅仅停留在人事管理层面、沿袭行政管理的旧模式,已无法适应市场化的要求。②适应新形势、新要求,烟台日报传媒集团走出了一条改变内部管理机制,转变人事管理职能,建立现代企业人力资源管理体系的新路径。变革的路径分析建立双轨岗位等级体系——集团取  相似文献   

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