共查询到20条相似文献，搜索用时 46 毫秒
1.
李祥奎 《内蒙古科技与经济》2005,(22):55-56
现代化企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机。使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其对企业的满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。本文就如何运用好激励机制实现精细与科学管理方面，物体激励要和精神激励相结合，实行差别激励双向激励方面谈了自己的看法。 相似文献
2.
纪晓斌 《内蒙古科技与经济》2004,(6):21-22
本文针对企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，保持和发扬他们的积极性和创造性问题做了论述。 相似文献
3.
企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 相似文献
4.
探讨现代建筑施工企业的激励机制 总被引：1，自引：0，他引：1
建筑施工企业实行激励机制的目的是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值,增加其满意度从而使他们的积极性、创造性,使企业在激励的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
5.
6.
激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性、创造性和主动性,发挥人的创造精神和潜能,使其行为朝向组织所期望的目标而努力,完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。所以,任何一个企业,必须有自己的一套激励机制,充分调动人的积极性、主动性、创造性,才能使企业始终立于不败之地。也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 相似文献
7.
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。(… 相似文献
8.
评估高层管理人员的业绩是董事会的一项基本职责。尤其是CEO,肩负着广泛的工作职责、拥有很大的控制权、具有高度的决策权,对CEO业绩的评估如果进行得恰当并且持续不断的话,不仅可以起到监督CEO行为的作用,还可以帮助他们个人成长,使他们的工作更加出色。同时,要调动经营者的积极性,使其主动去实现企业的经营目标,有效的激励机制必不可少。而激励机制有效性的重要特征就是能够和 相似文献
9.
张波 《科技．人才．市场》2004,(1):67-68
从管理学角度来讲，激励就是通过管理者的行为或组织制度的规定，给被管理者的行为以某种刺激，使其产生努力实现管理目标，完成任务的管理过程。建立现代企业制度，在管理上建立完善的激励机制是一项重要的任务。一个企业只有建立了一套适合企业发展的、行之有效的激励机制，企业才能蒸蒸日上，员 相似文献
10.
11.
12.
浅析精神激励在管理中的变化 总被引：1，自引：0，他引：1
荀华杰 《内蒙古科技与经济》2004,(6):24-24
激励一般分为精神激励和物质激励，在计划经济时期，企业管理中主要是精神激励。随着中国市场经济体制的建立和不断深化，现行的激励手段更多的是物质的，通过价格机制来进行，而精神激励则作为辅助手段。特别是在过去的几年中，企业争相提升对员工的激励机制，以吸引和留住他们。最频繁使 相似文献
13.
企业的激励机制是人力资源管理中的一项重要内容。本文从激励机制在企业的表现形式，从正反两方面阐述了激励机制的作用。重点分析企业在实施岗位薪酬制中，发挥激励动态机制作用，从而充分调动员工的积极性，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
14.
人力资源管理的最终目的在于实现企业的整体战略和目标,而此目标的实现是以每个员工个人绩效的实现作为基本前提和保证。员工的个人绩效是由个人能力和工作态度决定的。短时期内,员工的工作能力无法得到大幅度提升,所以如何激发员工的工作热情、调动他们的工作积极性和主动性就成为人力资源管理需要解决的首要问题。而在企业运作的过程中,不可避免的会出现激励失效的状况,给企业带来损失,所以怎样确定合理的激励机制,如何降低在激励机制失效时给企业带来损失和风险,是企业面临的重大问题。民营企业由于生产资料属于企业主所有,因此,在激励机制上更容易产生失效现象。 相似文献
15.
现代企业越来越重视激励机制在人力资源管理中的运用,如何建立有效的激励机制,激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标,在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素,本文就构建企业激励机制提出自己的看法。 相似文献
16.
17.
从管理学角度来讲,激励就是通过管理者的行为或组织制度的规定。给被管理者的行为以某种刺激,使其产生努力实现管理目标。完成组织任务的管理过程。建立现代企业制度,在管理上建立完善的激励机制是一项重要的任务。一个企业只有建立了一套适合企业发展的、行之有效的激励机制,企业才能蒸蒸日上,员工的积极性和创造性才能充分 相似文献
18.
19.
建立有效的企业经营管理者的激励和约束机制是实现企业持续发展的关键之一，合理的激励机制是通过企业家选拔的市场化，企业家年薪制，股票期权等途径建立的。 相似文献
20.
现代企业制度要求实施科学的人力资源管理,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强。而企业人力资源管理的重要一部分是有效的激励机制的建立。激励不仅有物质的激励还要注重精神的激励。对于良好的激励机制而言,首先是其有效性,只有有效的激励机制才可以促进人力资源管理目标的实现。而在企业人力资源管理的激励机制建设中还要注意对激励原则的运用。本文就企业人力资源管理中的激励机制的建设问题进行了分析,进而提出调整途径。 相似文献