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1.
郑方兵 《淮南职业技术学院学报》2010,10(3):25-27
随着知识经济与信息化时代的到来,企业的经营模式正在经历深刻的变革,人力资源外包作为一种新型的管理模式受到越来越多企业的认识和接受,这种新型的管理模式能够降低企业经营成本、提高企业效率、增强企业核心竞争力,但在人力资源外包过程中各种风险的存在是企业不得不面对的问题;介绍人力资源外包优势的基础上,分析了在外包过程中存在的各种风险,最后对如何防范风险提出了具体的建议。 相似文献
3.
王 《合肥师范学院学报》2015,33(1):49-54
人力资源外包是21世纪人力资源管理发展的新趋势.随着信息技术革新和经济全球化迅速改变着市场环境,众多企业选择走人力资源外包这条路.然而它在给企业带来专业化服务、提升管理水平进而创造核心竞争力优势的同时,其实施过程中也存在诸多风险,为促进人力资源外包健康发展,需要进一步从风险控制的角度对企业实施人力资源外包提出可行性策略. 相似文献
4.
王滢 《商情·科学教育家》2013,(33)
人力资源外包有利于提高企业经营效率和降低企业成本,但是也会为企业带来外包风险.本文从人力资源外包的优势、人力资源外包的风险以及如何应对企业人力资源管理外包的风险作出相关论述. 相似文献
5.
刘军辉 《佳木斯教育学院学报》2013,(3)
伴随着新经济时代的到来,企业成功的关键不再取决于低廉的自然资源,也不再简单的取决于资本的优势。与之形成鲜明对比的是人力资源在社会价值创造中的作用越来越大,人力资源及其创造力正在成为价值创造之源。人力资源外包被认为是当今企业资源管理领域的必然趋势。然而外包在给企业带来利益的同时也可能让企业面临风险。本文分析了人力资源外包过程中可能的风险并提出相对的防范措施。 相似文献
6.
《赤峰学院学报(自然科学版)》2017,(8)
人力资源外包的形式是人力资源管理的一种,它通过用人力资源管理活动外包的形式来减轻运营、管理负荷,从而提高人力资源管理的集中度和敏感度,聚集核心战略的发展规划和部署~([1]).近几年,人力资源外包被人们广泛了解,并将其应用到人力资源管理领域.然而,人力资源外包虽有诸多优势,但同时也存在着外包风险.本文详细分析了企业人力资源管理外包中存在的风险,在此基础上进一步提出了相应的应对之策,希望能够对企业的人力资源管理有所启发和帮助,更好地促进企业的发展. 相似文献
7.
企业人力资源外包战略流程构建研究 总被引：2，自引：0，他引：2
伴随市场环境的变化,企业人力资源管理职能正发生着战略转变,本文通过分析国内企业人力资源外包的现状,提出从战略高度规范人力资源外包,构建人力资源外包战略流程模型,尽可能降低企业人力资源外包活动风险,提高企业人力资源管理效率。 相似文献
8.
人力资源外包的风险及其应对措施 总被引：1，自引：0，他引：1
许洁莹 《新乡教育学院学报》2008,31(4)
知识经济时代,人力资源被称为企业的战略性资源,将人力资源部分非核心业务外包,从而使企业得以集中精力进行战略性人力资源职能建设,将是大势所趋。文章从人力资源外包的兴起及内涵着手,分析了人力资源外包的优势,以及所面对的风险,并在此基础上提出了规避风险的策略。 相似文献
9.
人力资源管理外包是一种灵活的用人机制,简便的管理及较低的用人成本等众多优势,能很好地解决企业的短期用人需求及控制成本,但如不加强对外包的管理,将给企业带来一定的风险,探讨了企业在实施人力资源外包中带来的风险及对策。 相似文献
10.
人力资源外包已成为大多数企业管理人力资源的一种方式,笔者从人力资源外包优劣势及风险控制的角度,简单谈谈看法。 相似文献
11.
12.
随着第三方物流的发展,制造企业物流外包业务也越来越多。物流外包是一个复杂的系统,在发展过程中难免会出现诸多风险。分析我国制造企业物流外包的状态,还存在着管理、信息、财务、市场等风险。依据对制造企业物流外包过程的研究,有效地规避风险应采取三方面措施:制造企业要通过先进的管理经验和技术营造适合企业发展的物流环境,提高企业的物流外包风险预警能力;转变观念,提高企业物流外包的风险意识,制定防范物流外包风险的策略;发挥政府的服务能动作用,制定适合物流外包的政策,进一步规范物流外包市场。风险防范措施的提出为制造企业规避物流外包风险提供了依据,也能够更好地促进制造企业物流外包的发展。 相似文献
13.
14.
15.
企业人力资源外包优势及成功实施 总被引：3，自引：0，他引：3
胡伟 《安庆师范学院学报(社会科学版)》2009,28(1):113-117
人力资源外包是指把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的工作外包给从事该项业务的专业机构,可以使企业聚焦其核心业务,使用企业不拥有的资源,简化流程节省时间,降低和控制成本,提高人力资源的工作效率。人力资源成功地外包,要渐进实施,选择合适的外包商进行合作,加强企业内外部的沟通,外包报酬以业绩提升为基础,对实施过程进行监控。 相似文献
16.
浅析人力资源管理外包的风险管理 总被引：1，自引：0，他引：1
刘晓宁 《渭南师范学院学报》2005,20(Z2):34-35
文章在讨论人力资源管理外包内涵及其优点的基础上,浅析了人力资源管理外包存在的风险,并对如何加强人力资源管理外包风险的管理提出了几点建议。 相似文献
17.
张敏 《赤峰学院学报(自然科学版)》2012,(12):73-74
生产性服务外包是企业供应链管理的重要组成部分,它能够使得企业从低层次的生产业务中摆脱出来,将企业的资源集中在核心业务,获得更大的收益．人力资源管理和供应链管理具有同样的共性,将供应链思想与人力资源管理相结合已经成为现阶段人力资源管理的热点．本文将生产性服务外包理念和人力资源供应链理念相结合,提出基于生产性服务外包理念的企业人力资源供应链的模型和实施规范． 相似文献
18.
李月 《辽宁师专学报(社会科学版)》2012,(2):9-10
随着IT外包在我国的发展,大量中小企业也开始实施IT外包项目。相较大型企业来说,中小企业信息化水平较低、各项资源有限,其IT外包具有特殊性。本文按照时间发展,将IT外包项目开展过程分为五个阶段,逐一分析各阶段中企业面临的风险,并提出相应的风险控制策略。 相似文献
19.
根据旅游景区人力资源管理服务外包的涵义、必要性和可行性分析,外包项目内容包括招聘工作、公司内部员工培训和人力资料管理系统外包。景区人力资源管理服务外包潜在外包法律法规不健全带来的风险,选择外包商不恰当的风险和经营效率下降的风险。针对上述风险,外包时应与外包商签订周密的合同,选择外包商时一定要准确对外包商进行评价,做好与员工的沟通,给予员工正确引导。 相似文献
20.
沈思远 《南通职业大学学报》2009,23(3):35-37
为促进人力资源管理从事务型向战略型角色转变、增强企业核心能力,在新的外部经济环境及企业内部日益紧张的劳资关系压力下,可实施人力资源管理外包。文章以某公司为案例,采用模糊综合评价法建立了人力资源管理外包的决策模型,给出用模糊评价法进行人力资源管理外包决策的操作步骤,并得出人力资源管理中可外包项目的优先顺序,为企业外包决策提供科学的量化依据。 相似文献