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在主制造商激励供应商合作的基础上,建立"主制造商-供应商"的合作激励GERT网络模型,并设计合作激励因子和研制风险指标,度量"主制造商-供应商"的合作激励程度及研制风险;通过对GERT合作网络活动节点的价值流动分析,以合作激励因子为参数,度量合作激励收益;最后进行案例分析,度量合作激励前后,复杂产品研制成功概率,平均价值增量和研制风险大小,对"主制造商-供应商"合作激励问题进行定量评价。 相似文献
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基于中国制造企业的调查.研究制造商-供应商关系承诺形成及对联盟绩效的影响.结果显示,第一,影响关系承诺形成因素分为供应商特性、制造商-供应商间关系特性,其中供应商特性包括了供应商能力、产品和员工,制造商-供应商间关系特性包括了经验、相互依赖、信任和权力;第二,关系承诺被分成三个维度:规范承诺、情感承诺和持续承诺,影响因素以不同方式影响这三个维度;第三.关系承诺积极影响联盟绩效. 相似文献
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供应链融资的供应商与制造商委托代理激励机制研究 总被引：1，自引：1，他引：0
供应链融资的中小型供应商和核心型制造商之间,物料供应合约归结为委托代理激励合约。在信息对称情况下,核心制造企业通过设计线性激励,使供应商达到帕累托最优努力水平,并且能够实现制造商收益和供应商成本损失之间的帕累托最优均衡。在信息非对称情况下,制造商通过设计线性激励,以付出最小代理成本为代价,使供应商选择最优努力水平的同时承担一定份额的风险,能够实现制造商和供应商期望收益效用最大化。 相似文献
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供应商参与对制造商产品创新模式影响的分析 总被引：2，自引：0，他引：2
阐明了制造商产品创新的分类和供应商参与的优势,并且基于供应商参与产品创新的阶段将其划分为供应商前期参与和供应商后期参与两种类型,分析了不同供应商参与阶段对制造商产品创新的影响.结果表明,供应商前期参与有利于制造商突变式产品创新的实现,而供应商的后期参与则有利于制造商渐进式产品创新的实现. 相似文献
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基于期望理论探究供应商参与制造企业NPD中,供应商对制造商形成的信任对激发供应商创新性的作用.对来自中国纺织工业的221个有效样本的实证研究表明,制造商可信能够通过供应商参与NPD的任务效价和任务难度对供应商创新性产生显著影响;制造企业的沟通、分配公平、资产专用性、供应商的终止成本、制造商—供应商间目标一致和协作正向影响制造商可信,而制造商—供应商间冲突负向影响制造商可信.供应商参与新产品开发中制造商可信的形成有助于激发供应商创新性,而形成制造商可信的关键取决于制造企业、供应商和制造商—供应商关系3层面的因素. 相似文献
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以波特的“五力”模型为基础,分析网状供应连中供应商与制造商之间的关系,提出网状供应链中供应商与制造商双向选择的表现形式,建立基于利润分配的供应商与制造商之间的双向选择模型。 相似文献
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以波特的“五力“模型为基础,分析网状供应连中供应商与制造商之间的关系,提出网状供应链中供应商与制造商双向选择的表现形式,建立基于利润分配的供应商与制造商之间的双向选择模型. 相似文献
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浅谈民机研制过程中的供应商管理程序 总被引：1，自引：0，他引：1
能否有效的对供应商进行管控是民机研制项目成败的关键,为保证民机项目顺利开展并最终取得市场成功,在学习和借鉴"主制造商-供应商"[1]的管理模式后,本文从供应商选择、供应商评价及供应商管控三个方面阐述了供应商管理的步骤和方法。 相似文献
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针对名牌产品供应链上游原料供应商环境污染现状,运用计算实验方法构建了制造商参与环境管理、供应商为减排主体及消费者参与下的供应链环境管理的计算实验模型,探究了制造商设定的不同排放目标及个体公平感知对主体自组织演化的影响。结果表明：制造商对供应商单位排放量要求太严格或者太宽松,供应商平均单位排放量均比较高,适当的目标排放要求才能实现供应链合作“双赢”。供应商个体公平感知对供应链整体减排效果产生负面影响,奖励可以缓解被奖励的供应商的不公平心理,而惩罚则会加剧被惩罚者的不公平心理,制造商在管理供应商减排行为时应更加关注被惩罚的供应商不公平心理。 相似文献
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选择合适的时机与供应商建立稳定关系是提升制造商创新绩效的重要前提，但已有相关研究大多忽视合作时机这一重要因素，或简单采用二分法割裂时机阶段。为此，将制造商与供应商合作时机分为创意想法产生、技术孵化、产品开发、产品推广、商业化等阶段，以来自制造企业的472份问卷调研数据，运用多元回归法实证分析制造商与供应商合作时机对企业创新绩效的影响，并基于知识观探索技术知识新颖性与市场知识新颖性所发挥的权变作用。结果显示：（1）制造商通常在技术孵化、产品开发与产品推广阶段选择与供应商建立连接，合作时机对创新绩效的影响呈现倒“U”型关系，中期阶段与供应商建立合作更能促进制造商创新绩效提升；（2）技术知识新颖性与市场知识新颖性均对制造商与供应商合作时机和创新绩效之间的关系产生正向调节效应。因此，企业应重视与供应商合作时机的重要性，针对不同创新阶段制定差异化的供应商激活与引入策略。 相似文献
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美国新产品开发中供应商与制造商的合作 总被引：2，自引：0，他引：2
早在八十年代,美国的大制造商们为了降低产品成本,就开始采用向低劳动成本的供应商转移生产的办法来维持发展。如今的美国企业界,制造商与供应商更是在新产品的开发（ＮｅｗＰｒｏｄｕｃｔＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ）（ＮＰＤ）等重要领域建立起越来越亲密的合作关系。而在我国,供应商与制造商大多只是简单的买卖关系,相互间缺乏有效的联系与合作,且技术水平都相对落后,对资金、市场信息、风险意识、客户需求和产品开发等方面认识都比较肤浅。本文通过介绍美国企业中制造商与供应商在ＮＰＤ中的合作成功经验,希望能对我国的制造商与供… 相似文献
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以制造商和供应商为研究对象,运用博弈理论先后比较了当双方处于3种博弈均衡（Nash均衡、Stackelberg均衡和合作均衡）时合作创新的利润差异,证明了合作博弈具有帕累托优势,并利用Shapley值法和Nash讨价还价法解决了合作后利润的分配问题。研究结果表明：制造商与供应商合作创新的动力源于自身产品的边际收益;制造商与供应商的相互合作可以实现帕累托改进,从而为供应链企业增进自身收益乃至整个供应链的收益提供了重要的理论借鉴。 相似文献
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制造商通常采用组织际信息系统(Interorganizational Syslems,IOS)来选择少数密切的供应商,以提高供应链能力,IOS特性在促进制造商和供应商的关系治理中担当重要的角色.IOS的调节功能包括组织间的协调、联合过程以及联合解决问题等,探索IOS的不同特性对关系治理的影响是一个非常有意叉的课题.从IT微观的技术结构出发,研究组织际信息系统的特性--正式性、集中性、多样性、信息交换质量时组织际关系治理的影响,以制造商和供应商间的联合行动来分析关系治理,并通过因子分析验证问卷设计的信度和效度,使用结构方程方法寻找出其中的重要因素,希望对企业在实施信息化过程中提供一些理论上的借鉴和实践上的启示. 相似文献