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自主技术创新是企业保持持续竞争优势的重要方式,近年来在国家大力提倡自主技术创新的时代背景下,企业的创新战略也逐步开始从模仿式技术创新转为自主技术创新。在自主技术创新过程中,高层领导者起着关键作用,然而高层领导者如何引领企业的自主技术创新过程,其中的影响过程如何,目前尚没有清晰的认识。基于单案例研究,对高层领导者影响自主技术创新的具体过程进行了案例研究,发现高层领导者在决策制定和执行过程中采取不同的领导原则,表现为一种二元领导行为,高层领导者通过领导网络的作用来实现社会信息的扩散和知识的聚合,通过模范表率作用来实现企业内员工的社会效仿。创新之处在于,通过跨层次的研究视角,发现了领导网络在高层领导行为传递社会信息过程中的媒介作用,验证了高明的领导者能够同时驾驭多种看似冲突的领导角色的理论命题。 相似文献
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基于资源编排理论，构建跨界搜寻、资源拼凑对新创科技企业持续性竞争优势的作用机制模型，检验速度型与品质型两种机会开发模式在这一影响过程中的中介作用，以及双元领导风格的差异化权变作用。通过对我国新创科技企业样本数据实证检验，结果表明，（1）跨界搜寻与资源拼凑均正向影响持续性竞争优势，且二者对持续性竞争优势的影响呈互补效应；（2）速度型机会开发与品质型机会开发均在跨界搜寻与资源拼凑影响持续性竞争优势过程中发挥中介作用，而跨界搜寻倾向于品质型机会开发模式获取持续性竞争优势，资源拼凑倾向于速度型机会开发模式获取持续性竞争优势；（3）跨界搜寻影响两种机会开发模式过程中，变革型领导风格发挥了差异化调节作用、交易型领导风格发挥了负向调节效应，相反，资源拼凑影响两种机会开发模式过程中，交易型领导风格发挥了差异化调节作用、变革型领导风格调节作用不显著。 相似文献
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目前对组织学习的研究忽略了高层领导者在其中所扮演的角色与作用,本文基于二元研究视角,结合领导理论、组织学习理论和创新理论的研究成果,构建了二元式组织学习的前因后果影响模型,以中国企业为样本对所提出的假设进行了实证检验。研究结果发现:二元领导行为是实现二元式组织学习的一个关键前因,并且二元领导行为通过二元式组织学习的中介作用影响协同性技术创新,二元环境在二元领导行为对二元式组织学习的影响过程中起着正向调节作用,当组织处于二元性程度高的外部环境中时,二元领导行为有利于提升二元式组织学习。当组织处于二元性程度低的外部环境中时,二元领导行为不利于提升二元式组织学习。最后讨论了本文的研究结论、意义和贡献。 相似文献
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根据波特的竞争战略理论,在市场竞争环境条件下,低成本和差异化是企业获得竞争优势的关键,高技术企业所拥有的知识产权和信息技术系统能够降低企业成本和实现差异化.本文从这一逻辑关系出发,构建了知识产权和信息技术系统对高技术企业竞争优势的作用关系理论模型,全面分析了知识产权和信息技术系统对高技术企业成本和差异化的作用关系. 相似文献
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借鉴均衡理论,在区分创新匹配均衡和联合均衡的基础上,引入营销动态能力概念,探索创新均衡对竞争优势的作用机理.运用193家科技型中小企业数据进行实证分析,发现创新匹配均衡驱动低成本优势,创新联合均衡正向影响差异化优势;当企业具备高水平营销动态能力时,创新匹配均衡与差异化优势积极关联,而创新联合均衡则与低成本优势正向关联.研究结论为我国中小企业实现创新均衡、获取市场竞争优势提供理论与实践启示. 相似文献
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已有文献主要聚焦于变革型领导行为与个体、团队层面的关系研究,而对企业层面关注甚少,国内对于中小企业领导者变革型领导行为通过何种中介对企业绩效产生影响的研究几乎是空白。为进一步揭开变革型领导行为对企业绩效影响机制的“黑箱”,在企业层面上探讨了企业领导者的变革型领导行为对企业绩效的影响,首次提出了以组织学习与组织创新为中介机制的理论模型,并通过问卷调查对我国中小企业218位管理人员进行了实证检验。研究结果显示：领导者变革型领导行为与企业绩效存在正相关关系,组织学习与组织创新在两者之间的关系中起完全中介作用。 相似文献
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竞争优势与技术创新过程的价值链分析 总被引：3，自引：0，他引：3
价值链是判断竞争优势并发现一些方法以创造和维持竞争优势的一项基本工具。通过对企业价值活动的分析及与竞争对手价值链的比较，企业可以确定创新源，针对创新源进行技术创新从而构建企业低成本或歧异化的竞争优势。 相似文献
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基于交易成本理论、技术创新理论与战略管理理论,引入企业竞争战略作为中介变量构建资产专用性、竞争战略与企业技术创新之间作用关系的理论模型,并利用我国在中小企业板上市的243家工业品制造业企业2010-2018年的平衡面板数据对模型进行实证检验.结果表明:企业的资产专用性对技术创新具有显著的负向影响,对成本领先战略具有显著的正向影响,对差异化战略具有显著的负向影响;成本领先战略对技术创新有负向作用但不显著,在资产专用性与技术创新之间起部分中介作用;差异化战略对技术创新具有显著的正向影响,在资产专用性与技术创新之间发挥了完全中介作用.研究结论对企业与政府的管理启示为:企业要设法降低资产专用性对技术创新的阻力,政府的技术创新政策制定应对资产专用性高的企业给予倾斜性的扶持,以促进企业发挥开展技术创新的积极性. 相似文献
9.
近年来,如何有效实施合作竞争战略被认为是企业获取竞争优势的关键。虽然许多学者相信合作竞争能够促进企业绩效,但却少有研究给出实证支持。本文通过竞争企业间合作在技术创新中发挥的中介效应考察合作竞争战略影响技术创新的路径,并利用重庆市116家企业与竞争者建立战略联盟的有效样本数据验证了理论模型。结果表明,企业间竞争与合作对技术创新都有显著的直接影响,而合作的促进作用更加显著;竞争企业通过合作的中介效应间接地促进创新绩效。因此,竞争性企业间的合作关系在竞争程度-合作关系-技术创新绩效中起到了至关重要的作用,是通过合作竞争提高技术创新绩效的瓶颈。 相似文献
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变革型领导与企业技术创新间关系:一个研究框架 总被引：4，自引：0，他引：4
目前学术界关于技术创新理论、变革型领导理论的研究比较多,但关于二者间关系的探讨还较少.剖析了变革型领导通过组织学习、组织授权、组织公民行为和组织承诺四个中介变量对企业技术创新的作用,并探讨了这四个中介变量间的相互影响,提出一个研究框架. 相似文献
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文章从竞争优势获取的角度,辨识并检验双元创新协同性不同维度对企业可持续发展及其各维度的作用机制,并考察企业竞争优势的中介作用。基于226份样本企业的实证研究发现：双元创新协同性通过长期竞争优势的部分中介作用正向影响企业可持续发展;但双元创新协同性两个维度（平衡性和互补性）对可持续发展的影响机制和作用路径并不相同,分别通过竞争优势不同的中介作用方式影响可持续发展的不同维度,且双元创新互补性的总效应要大于双元创新平衡性。文章在丰富双元创新理论和企业可持续发展理论的同时,也为企业有效开展双元创新从而更好地实现可持续发展目标提供了指导性建议。 相似文献
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企业在技术创新竞争中的绝对竞争优势主要是依靠和激发内部创新型员工的创意行为,“吸引—选择—磨合—转化”(ASAT)框架要较“吸引—选择—磨合”(ASA)框架能更为完整地解释员工与环境的互动过程.运用Mplus7构建结构方程模型,应用成熟量表对640个创意产业的创意设计师进行问卷调查,构建变革型CEO、员工-领导契合、员工-组织契合、领导认同、组织认同及员工创意行为的关系模型.结构方程的数据分析结果显示:变革型CEO会显著促进员工的创意行为,且其对员工的影响要通过个人与环境的互动才能实现;变革型CEO的教育程度对员工的创意行为有显著正向影响,而其年龄对员工的创意行为有显著负向影响;ASAT框架不论是从部分还是从整体路径上均会对变革型CEO与员工创意行为的关系产生中介的链接作用.因此,ASAT框架模型不仅可以为未来人与环境互动相关研究提供理论支持和方向指引,而且在某种程度上可以厘清从组织层面到个体层面的渗透契合过程.研究结论对促进员工创意行为实践的启示为:CEO领导者既要注重员工-领导契合、组织契合,又要注重契合度如何影响员工态度的转化,从而促进企业增强技术创新能力. 相似文献
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IT能力和竞争行动对企业竞争优势的影响 总被引：1，自引：0，他引：1
IT能否为企业带来竞争优势成了最近二十年学者们争论的主题之一，本文的主要目的就是从资源理论角度建立企业的IT能力与持续竞争优势之间的理论联系。理论分析表明，IT与其他组织资源相互融合产生的企业IT能力与持续竞争优势之间存在正相关关系，而竞争行动使这种关系的中介变量。组织学习作为一种动态能力缓冲了企业IT能力和竞争行动之间的正相关关系。本文最后讨论了本研究的意义和后续工作展望。 相似文献
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传统的分析局限于企业资源与竞争优势或动态能力与竞争优势影响的单一研究,实际上企业资源、动态能力和竞争优势三者之间会发生相互作用。以我国中药上市公司2009—2011年的财务数据为例,运用结构方程模型探讨中药企业资源与动态能力对竞争优势的影响。实证结果显示,动态能力在企业资源与竞争优势的影响中可以发挥中介作用,动态能力对竞争优势的影响作用大于企业资源对竞争优势的影响作用。其实践意义在于中药企业应该如何提升动态能力来获取持续的竞争优势。 相似文献
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知识产权是企业竞争优势的源泉,知识产权是具有产权的、优化了的再生信息,知识产权竞争优势基于信息的特征具有共享性、包容性、传播性、载体多样性和异步性,知识产权竞争优势表现为先发优势、规模优势、差异化优势、低成本优势和可持续优势。 相似文献
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隐性知识对企业竞争优势影响的实证研究 总被引：1，自引：0，他引：1
本文以隐性知识理论为基础,通过对西安通讯装备制造产业集群106家企业进行问卷调查,运用结构方程模型对调查结果进行分析研究.结果表明:员工隐性知识、部门隐性知识和企业隐性知识对企业智力资本和竞争优势具有显著影响,智力资本在隐性知识与企业竞争优势之间起到部分中介作用.企业应重视并合理利用其不同层次的隐性知识,积累智力资本,进而提升竞争优势. 相似文献
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以289家制造业样本企业为研究对象,探讨高管团队认知风格类型,高管团队认知风格与竞争战略关系.研究发现,高管团队认知存在两种风格--分析型和创造型.实施低成本战略的企业,高管团队认知风格倾向于分析型;实施差异化和混合战略的企业,高管团队认知风格兼具分析型和创造型;无明确战略的企业,高管团队认知风格不明确.有明确竞争战略企业的高管团队分析型认知风格显著高于无明确竞争战略企业;混合战略企业的高管团队创造型认知风格显著高于低成本和无明确战略企业,差异化战略企业的高管团队创造型认知风格显著高于无明确战略企业.总体来看,不论实施何种竞争战略,企业高管团队的分析型认知风格都要高于创造型认知风格.最后,对研究结论进行了讨论,提出了研究的局限性和建议. 相似文献
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CSR战略是一种差异化竞争要素,可以激发创新,生成新的竞争优势。企业资源学派认为企业能力决定了企业能否通过CSR战略赢得竞争优势。总结出经营资源的整合能力、技术创新能力、事业创新能力、利益相关者的整合能力四种有价值的企业能力。通过对尚德电力和中粮集团进行比较案例分析,提出我国企业要重视掌控核心技术链或产业链的关键环节,注重动态能力的培育、改善与升级,只有将企业能力与企业的CSR战略相匹配,才能支撑企业赢得持续的竞争优势。 相似文献