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一个合格CIO 应该是企业的高层管理者。如何满足CIO 在管理技能上的需求,正是Sys 方略所要做的工作。CCNEWS《信息系统工程》的记者,通过采访各个行业的CIO,了解到了他们实际工作中所遇到的各种挑战。从沟通能力到项目规划能力,从资金预算申请再到招聘新人,Sys 方略在2004 年尽力去反映中国CIO 的所思所想。 相似文献
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CCNEWS《信息系统工程》希望借助轻松阅读的方式，将一些简单且能迅速解决企业运营中问题的IT产品介绍给CIO。“5大IT虚拟员工”的策划。正式基于这样的思路．通过“整理”已有的IT方案，将几个实用的解决方案展现在CIO面前。 相似文献
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一个整体的信息系统如何进行规划、如何迁移、如何维护，这不是一个简单的技术或是管理能力可以解决的问题。2004年，CCNEWS《信息系统工程》对11家企业，就信息系统的建设做了深入报道。我们希望借助每一个案例，通过反映CIO在构建信息系统时所遇到的问题，让读者对于企业、政府、行业中的信息系统建设有一个全貌的了解。 相似文献
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真的要感谢杂志取了一个好名字，IT技术报道有很多层面，由于《信息系统工程》更关注信息系统，因此无论是在讲述投影机产品，还是在介绍ERP时，CCNEWS《信息系统工程》主要是从系统层面，以及具体应用环境的角度出发，来阐述IT产品技术。从系统层面出发的报道方式，让读者能够很容易地将我们的杂志与其他IT媒体区分开来。强调应用，更要求我们的记者能够深入到CIO当中，同他们一样去思考IT对企业、行业所产生的影响。2005年，我们将会在ERP、SCM等管理应用软件方面，更加注重报道来自用户层面的使用心得。 相似文献
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C IO 是信息价值和企业对 信息需求的桥梁,不同 于CEO 或CTO。正确区 分他们之间的关系,有助于对CIO 的定位。“信息项目怎么得到,又怎么实现是CTO 的事。”“企业朝哪个方向发展是CEO 的事。”潘博士认为,CIO 最大的作用是理解业务、管理和技术,并为他们作桥梁。 “CIO 与CEO 有很大的不同,CIO既要懂技术,还要懂管理,懂业务。潘辛平博士指出。C T O 做项目实施;CIO 做高一级的战略——技术应用支持战略;CEO 做整个企业的运营战略。尽管CIO 成长的路径是偶然的,但对其素质的要求却是明确的,具体包括,战略思维能力… 相似文献
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点评:早已被冠之“世界工厂”的中国,想必其物流系统也应同全球领先的企业看齐。C C N E W S《信息系统工程》选择了FedEx 公司作为报道对象。在互联网时代,传统的物流企业如何利用新技术开展新的运营模式,如何利用新技术更贴近自己的客户,是F e d E x 总裁所思考的问题。FedEx 在这方面作出的努力,可以让中国的企业从中得到借鉴。 相似文献
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随着信息技术的发展,大量企事业单位都在构建自己的信息系统,C/S和B/S因为不同的优势应用在不同的场合,本文对信息系统中的C/S和B/S进行了深入的比较分析。 相似文献
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《信息系统工程》2004,(2)
舒缓与激荡交错的节奏,暗合着CIO历程中职能中心的实时变迁。伴着企业的信息系统的建立、实施、再造,不同的阶段对CIO的素质要求是不同的,于是CIO也在成长中得到历练。在其中、对CIO的IT技术专家身份的强调也或浓或谈,甚至被人们忽视。掌握IT技术对CIO还重要吗? 强调CIO的IT技术专家背景,在CIO机制发展十分成熟的国家已是不争的事实。而在CIO机制出现较晚的我国,却时有非IT专家身份的人空降到CIO的队伍中。针对这种现象,有专家分析道,IT技术背景对任CIO职务的重要性并没有改变。那些非IT专业背景人士任CIO一职,也是因为他们在工作过程中逐渐对信息系统熟悉的缘故,而这种现象也多是在信息系统相对单纯的企业中出现。 此技术非彼技术 值得注意的是,越来越多的CIO或CEO发现,对IT技术不需要太多了解,而 相似文献
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1 CIO与图书馆现代化的发展
一个现代化图书馆,其各方面的工作都离不开计算机,对计算机的控制需要信息技术部门来完成.图书馆领导需要经常向信息技术部门了解如何运用新技术来提高服务的广度和深度,节约资金、创造效益.也就是说,图书馆这个组织的运转需要CIO的调研、协调和控制.他一方面把图书馆行政管理的策略、意图和业务传递给信息系统部门,另一方面又把信息系统部门的成果、方向和开发能力报告给图书馆领导.
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信息系统工程监理档案的构成及管理原则 总被引：2，自引：0，他引：2
信息监理的范围及主要内容信息系统工程监理（简称信息监理）是指在政府工商管理部门注册的且具有信息系统工程监理资质的单位,受建设单位委托,依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同,对信息系统工程项目实施的监督管理。根据信息部《关于发布〈信息系统工程监理暂行规定〉的通知》, 相似文献
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舒缓与激荡交错的节奏，暗合着CIO历程中职能中心的实时变迁。伴着企业的信息系统的建立、实施、再造，不同的阶段对CIO的素质要求是不同的，于是CIO也在成长中得到历练。在其中，对CIO的IT技术专家身份的强调也或浓或淡，甚至被人们忽视。掌握IT技术对CIO还重要吗？ 相似文献