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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 93 毫秒
1.
许敏球 《视听界》2010,(4):62-64
“资源整合”是美国各大综合性媒体集团战略和运营当中的重要主题之一,也是贯穿美国传媒娱乐行业发展历程中的基本趋势之一。对美国综合性媒体集团资源整合的模式加以分析,能为我国综合性媒体集团的发展提供一些借鉴。  相似文献   

2.
《全国新书目》2012,(7):8-8
光明网与华商传媒达成战略合作后.将共同开发“华商传媒移动信息服务项目”。该项目将为华商传媒集团所属媒体开发基于手机、平板电脑等移动终端的信息服务产品提供完整的技术解决方案。华商传媒集团负责项目产品的规划、设计与前期制作.  相似文献   

3.
王世梅 《今传媒》2010,(5):93-95
华商传媒集团最近确立的价值观体系明确了集团的愿景:提供全方位信息服务的一流传媒集团。同时集团的发展战略中也提出,作为跨区域的都市报平面媒体集团,华商传媒集团  相似文献   

4.
建设新型传媒集团是中央对媒体行业提出的具体要求。广播电视媒体建立的新型传媒集团与传统的广播电视集团应有所区别,应强化内容产品竞争优势、平台传播力影响力、用户服务能力以及制度创新和制度保障,实现多元化、平台化、生态化发展,打造以媒体业务为主的跨地域、跨层级、跨领域的综合性集团。  相似文献   

5.
《传媒》2007,(11):17-17
成都传媒集团成立于2006年11月28日,由原成都日报报业集团和原成都广播电视台合并组建而成,是国内首家、也是目前唯一一家在中心城市成立的,涵盖报刊、广播、电视、网络等多种媒体形态的综合传媒集团。[第一段]  相似文献   

6.
新闻集团的拆分是传媒集团运营模式的重大改变,标志着在新的媒体生态下,传媒集团由追求媒介规模的扩张转向注重质量的提升。这对国内传媒集团具有启示意义。文章认为当前传媒集团的"全媒体战略"需要向"优媒体战略"转型。  相似文献   

7.
随着泛媒体时代的到来,“媒体融合”在世界各地如雨后春笋,蓬勃发展。最早进行“媒体融合”的是美国“媒体综合集团”,于2000年投资4000万美元在坦帕市建立“坦帕新闻中心”,将“媒体融合”做到极致。开创我国传媒业“媒体融合”先河的是2003年成立的上海文广新闻传媒集团,之后,成都、广州、重庆、辽宁等地新闻传媒集团相继成立,我国传媒业的跨媒体运作进入了发展阶段。其中牡丹江新闻传媒集团和佛山珠江传媒集团,以他们的生动实践和不凡业绩,为地市传媒走“融合”之路树立了学习的榜样。  相似文献   

8.
李莹 《传媒》2019,(1):76-78
加强县级融媒体建设是互联网时代推动传统媒体转型升级的重要战略工程,也是让县级融媒体爆发强大生命力的契机。本文以浙江湖州长兴传媒集团为例,探析其如何充分发挥县级融媒体的优势,通过再造生产流程,有效传播基层声音,抢抓市场机遇。长兴传媒集团以长兴广播电视台为支点,重视技术运用和方式创新,立足本地民生,建设网络互动渠道,寻找到具有可行性的融合传播途径。  相似文献   

9.
建设媒体大数据平台,是传媒集团融合发展、转型发展的战略举措之一,也是传媒集团融合、转型发展的抓手,媒体大数据平台建设好、运营好将是传媒集团社会效益和经济效益的另一个增长极,也会推动传媒集团相关信息产业的快速发展。  相似文献   

10.
童颖 《新闻界》2005,(5):114-117
一、大型媒介产业的集团化发展趋势综观当今世界传媒集团的发展态势,不难发现几乎大的传媒集团都在实施吞并中小传媒公司的战略,以迅速扩张自己。导致媒介集团化迅速发展的原因,诚如约翰·勒文等言押“最根本的原因是媒介公司赢利极为丰厚。”①媒介经济的丰厚利润像磁石一般吸引着财团的投资,而媒介集团本身对利润的追逐使兼并进一步加剧。由此可见熏媒介集团化趋势的加剧也就不足为奇了。表1:1996年美国前10名传媒集团一览表从表1可以看到,在媒体集团化高度发达的美国,这些排名前10位的媒体集团从1996年,甚至更早,就开始形成一种垄断。他…  相似文献   

11.
在传媒经营由单一媒体经营进入集团层面的整合经营时代背景下,本文以经济学的视角从中国传媒集团经营中存在的规模不经济问题入手,分析中国传媒集团的组建类型、资源配置方式及其与集团组建本质动因的背离,提出“整合”是目前我国传媒集团经营的一个核心话语。  相似文献   

12.
“报业集团必须走向传媒集团,这个转型是媒体竞争的大趋势.那么,应该靠什么转型?我们也在探索适合自己的路子。”7月29日,黑龙江日报报业集团社长杨殿军在接受《中国新闻出版报》记者采访时这样说道。 那么,这条实现黑龙江日报报业集团转型升级的路了究竟是什么?积极的探索和尝试又是否取得了成效?要回答这些问题,还得从2009年下半年黑龙江酵报报业集团成立两个传媒集团说起。  相似文献   

13.
移动互联网对传统媒体的冲击越来越严重,行业媒体长时间建立起来的内容及渠道方面的优势正在逐渐弱化.行业内的自媒体对行业传媒集团在行业内的影响力和话语权带来极大冲击.新形势下,行业传媒集团需要找准定位,尽快确定自己的媒体融合方向,利用在行业内的传统优势,做好用好新媒体,在经营理念、经营策略、赢利模式、人才培养上开拓创新,探索和建立起行业传媒在移动媒体时代新的产业价值链.  相似文献   

14.
支英珉 《传媒》2008,(3):38-40
从报社到报业集团,从报业集团到传媒集团,中国报业正在经历一个由技术和市场双核力量引发的媒体裂变时代。在这个时代背景下,品牌、技术、资本、专业正在成为中国报业创新体制、科学有效整合市场资源,做大做强的“新火力”。由报业集团正在升级的传媒集团正是顺应这一时代背景和文化体制改革的方向应运而生,它将使中国报业产生一次前所未有的“蜕变”。这种“蜕变”需要舍弃,需要阵痛,更需要一种有勇气的创新……凭着这种思考,才有了我们对未来传媒集团运营战略的构想。  相似文献   

15.
近年来,国内的媒体也不断提出“媒体融合”,比如佛山珠江传媒集团就不断地在“媒体融合”方面探索和实践。而我本人在国外和国内的经历,也让我意识到,“媒体融合”是一种趋势,但这种趋势是形势驱使下的融合,而不是物理结合的融合。  相似文献   

16.
滕昶 《新闻实践》2011,(12):41-41
本刊讯 2001年10月8日,第1期《青年时报》付梓出版,“牛奶面包,青年时报”的宣传语风靡杭城。从此,浙江人的早餐桌上,多了一份带着淡淡墨香的精神食粮。2011年10月20日,以《青年时报》为核心的浙青传媒集团崭新亮相。10年磨一剑,浙青传媒终于昂首走进媒体集团行列。  相似文献   

17.
对中国传媒业而言,传媒集团治理结构及治理机制的构建与完善,一直是讳莫如深的话题。甚至有观点认为。由于中国传媒产业的特殊属性,传媒集团的公司治理研究为时尚早。但曾被媒体炒作得沸沸扬扬的《广州日报》黎元江案及中国传媒第一股“北青传媒”事件。猝不及防地为中国传媒业敲响了警钟——虽然中国的传媒集团有其独特的运作机制.但如果中国传媒产业要进一步深化体制改革.如果传媒集团要逐步建立现代企业制度.那么.国内其他企业集团面临的公司治理困境。同样是传媒集团绕不过的一个“坎”。  相似文献   

18.
郭艳菊 《传媒》2021,(12):32-34
在融媒体建设的大环境下,地市级媒体面临着"一城多媒"的融合困境,需要在观念、体制、资源等方面下大力气,才能实现媒体融合、资源整合的初心.而这其中,最关键的是人的因素.本文以三亚传媒影视集团为例,尝试从人才角度破解地市级媒体融合困境.  相似文献   

19.
建立报业的全媒体系统,是启动和实践报业数字化转型的必要步骤,也是利用数字技术重塑报业的业务形态和行业边界的重要手段.烟台日报传媒集团从2008年开始在全国率先实施全媒体战略,组建全媒体新闻中心,通过建立完善的多种媒体形态的组合,形成崭新的"全媒体框架",再造内容生产流程,按媒体内在传播规律制作和发布产品,以求实现从"营销报纸"到"营销内容"的转变.  相似文献   

20.
匡野 《传媒》2018,(12):67-70
2016年1月,香港《大公报》与《文汇报》合并为香港大公文汇传媒集团,并于同年3月开始进行转型,8月成立全媒体新闻中心,是我国传统主流媒体在新时代进行转型和革新的又一次创新性尝试.由于所处香港地区的独特性,香港大公文汇传媒集团媒体融合呈现出与内地主流媒体不一样的特色和问题,因此对其媒体融合实践效果进行个案式的研究,无疑具有重要的学术价值.通过实地调研来看,香港大公文汇传媒集团媒体融合尚处起步阶段,主要存在机制体制落后、评价体系缺失、人员配置趋同等问题,在推动媒体融合深入发展过程中,需要进一步在概念、机制体制、人员、资源等方面不断完善与加强.  相似文献   

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