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浅析施工项目全过程管理 总被引：1，自引：0，他引：1
这里的研究重点是施工项目的全过程施工项目管理和目标控制,包括质量全过程控制、项目施工成本全过程控制。希望借此论文能使建筑施工企业中的项目管理者,在面对复杂的工程项目管理工作时,理论上和实际操作中有所启发,从而提高项目经理的项目管理效率。 相似文献
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公路工程全过程造价管理控制贯穿于项目建设的全过程,项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到公路工程建设项目的造价控制。主要对公路工程造价控制的基本原则以及各个阶段控制要点进行详细的分析,以便更好的提高公路工程造价全过程控制水平。 相似文献
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施工项目管理是施工企业生产经营活动的基础,运用系统的观点、理论、科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理.针对施工项目管理的内容和特点进行了概述,分析了施工项目管理六要素以及施工项目管理的全过程. 相似文献
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施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 相似文献
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风险在任何工程项目中都存在。公路建设要做到充分发挥投资效益,避免盲目建设,就需要对公路工程项目从立项、设计、施工、运营全过程进行严格的质量管理。公路工程项目从立项到运营都存在着风险,对项目全过程实行风险管理,可为项目创造平静、稳定的工作环境。 相似文献
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项目生命周期管理如何创造价值是项目管理实践面临的重大问题.为了有效揭示项目生命周期管理的内在作用机理,把价值链的概念引入项目管理,建立项目生命周期管理价值链模型,分析了项目生命周期内价值源泉、价值创造、价值评价及价值分配的全过程,结果表明,项目发展的全过程贯穿着价值的流动,项目生命周期的每个阶段都要围绕价值的流动开展项目管理工作. 相似文献
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建设工程项目质量控制是建设工程项目管理的重要任务之一,它贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程.施工质量控制是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段. 相似文献
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国际水电工程EPC项目的设计全过程管理是承包商在项目实施中的重要管理内容,对项目的顺利实施起到关键的作用,做好设计工作全过程有效管理对项目成功实施有较为重要的现实意义。 相似文献
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项目全过程的成本管理,就是项目管理者在投资决策、项目设计和实施、竣工结算与后评价等全过程运作中,分析、掌控其项目成本估,概算及预算的合理性和有效性,紧紧围绕影响成本变化的各个项目阶段,从单一的成本费用管理模式向工程造价及预算成本的事先控制、事中调整、事后总结改进转变;即要对项目的整个生命周期进行控制管理,就此过程作了初步探讨。 相似文献
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浅谈建设单位工程造价控制要点 总被引：2，自引：0，他引：2
建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程,从投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目施工阶段到竣工结算阶段,每个环节都至关重要。实行全过程管理,才能有效提升项目造价控制的水平。 相似文献
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目前我国工程建设项目普遍超预算,如何有效的控制工程造价,在建筑领域越来越受人们的关注,引入工程造价咨询咨询单位参与到工程建设项目全过程管理得到建设主管部门和建设单位的重视.文章从工程建设立项、可研、设计、招标、施工合同签订、施工、竣工结算全过程,讨探工程造价咨询单位在工程建设全过程控制工程造价的重点和方法 相似文献
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审计项目的全过程质量控制,就是将审计质量控制的要求落实到审计项目的准备阶段、实施阶段、报告阶段和终结阶段的全过程,通过对审计各阶段、各环节关键点的控制,实现审计过程环环相扣的质量控制。 相似文献
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工程造价的控制与管理是一个动态的过程,招标阶段的造价控制,是工程预期合理价格浮现的关键阶段,业主通过招标过程中出现的一些问题,通过计价方式变革对工程造价控制的影响、工程造价贯穿于项目建设的全过程,如何控制工程造价的全过程,应十分注意项目决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段为重点的建设全过程造价控制。 相似文献
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软件外包项目具有高风险的特性,风险随着外包项目时间的变化呈现不同的特点.从承包商的角度,将软件外包项目全过程分为四个阶段,对外包全过程各阶段风险进行了识别和分析,并提出了相应策略帮助承包商规避软件外包中的风险,有助于承包商及时地预测、发现并减轻相关风险,提高软件外包项目的成功率. 相似文献
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基建项目工程造价管理是一项系统工程,需要进行全过程、全方位的动态管理和监督。通过对基建项刚更资决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工审计阶段的有效管理,强化全过程的动态管理和监督,对进一步提高建设工程项目投资效益具有很重要的意义。 相似文献