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在产品经营时代,资本经营服务于、服从于主业经营;而在资本时代,主业经营与资本经营的关系需要重新认识,只有通过资本经营才能做强做大.主要原因是:①资本经营可以促进主业经营升级;②资本经营可以拓宽主业经营的边界;③资本经营可以塑造真正的市场主体. 相似文献
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近些年,在报业一片唱衰声中,大众报业集团逆势而上,实现跨越发展。在新闻出版总署发布的全国47家报业集团综合实力排名中,2011年进入5强。我们发展报纸产业的体会是,抓住做强影响力这个关键,做大做强主业,依托主业优势,获取优质廉价资源,打通资本市场,使事业发展保持强劲势头。 相似文献
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实体书店转型升级，目的是做强做优图书主业，以全新的文化形象、优质的产品和服务，满足群众的多元文化需求，更好地回馈社会。 相似文献
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出版集团要走做大做强、发展扩张之路.扩张的指导思想是立足出版主业.扩张的途径,一是针对国内市场的多元化,一是针对国外市场的国际化.扩张的主要手段是新建与并购. 相似文献
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集团化是扩大地市报业规模、优化资源配置、提升竞争实力的必由之路。面对外来强势媒体的兵临城下,面对同城异质媒体的寸土必争,面对新媒体的剑拔弩张,地市报业只要在集团化的基础上,牢牢扎根于地市,真正做到科学谋划,以综合化战略打造精兵强将,以品牌化战略做强主业。以层次化战略做大多元,使自己足够强大,就定能纵使高手如云刀光剑影．我自横刀立马笑傲江湖。一、主业品牌化战略报业传媒集团的主业自然是“报”,“报”是报业传媒集团的前提条件,是大厦之基、活水之源。所谓主业品牌化战略,是指地市级报业传媒集团在发展过程中,要充分重视主业的品牌化建设,不断提升主业的品牌价值,不断扩大品牌影响力,从而不断提高集团的核心竞争力。使地市级报业集团在竞争中发展壮大,在竞争中赢得未来。 相似文献
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本文以广东人民广播电台的实践为例,从广播做强主业、做好内容、做大市场入笔,提出广播要善假于物,要多触角出击,与各种新媒体融合,走全媒体之路,在传媒竞争市场中抢先布局、抢占终端。 相似文献
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辽宁出版集团整体上市,以做大做强出版主业为企业架构,自然引起出版业界同行的关注.尤其是,出版企业进入资本市场,如何提升企业发展的推动力和生产力,更是出版人亟需解决的问题. 相似文献
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任何一个行业、一个产业的发展都必须顺应大势,择机而上。作为传统报业,如何发展文化产业,实施报业转型？如何进一步做大做强报业？如何形成更有发展后劲的产业结构？等等,这些一直是地市报社的社长、老总们思考的问题。在“本期特别视点”专栏中,我们选登了与地市报做大做强主业、开发文化产业、实施报业转型方面相关的两篇文章,供地市报同仁学习和借鉴。 相似文献
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高校出版社转制是让出版社按照现代企业制度进行灵活独立发展,并在市场经济中做大做强,成为能抗风险、可持续发展的文化企业。在新的体制下,高校出版社依托学校受众市场资源、作者智力资源、技术支撑资源,谋求特色定位,进行错位发展,做大做强主业,兴旺发达副业,内求内涵发展,外求勾连结盟,谋求转制后的股份制发展和连锁经营甚至企业上市将成为生存发展的必由之道。 相似文献
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党的十七届六中全会关于文化大发展大繁荣的决定,为我国新闻媒体事业指明了发展方向。做大做强媒体,必须建设强势传媒品牌,以品牌带动传媒机构文化凝聚、组织发展。传媒品牌建设是媒体事业、产业进步的标志,品牌发展壮大体现着媒体运作的精神品位和导向把握,要树立经营传媒品牌理念,遵循科学规律,以传媒内容生产为纽带,做强主业,持续提高传媒品牌的美誉度。 相似文献
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出版业“十四五”时期以高质量发展为主题,以多出优秀作品为中心环节,为建成出版强国奠定坚实基础。法律出版要实现高质量发展,须以头部产品打造为中心环节,做强主题出版,做优精品出版,探索融合出版,优化相应配套机制,构建专业化、系统化的出版运营体系,全面提升出版主业核心竞争力。 相似文献
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作为"十一五"规划的最后一年,中国出版走过了看似平淡的一年。改革与发展:推动出版强国建设2010年1月的全国新闻出版局长会议上,新闻出版总署署长柳斌杰提出"要把做大主体、做强主业作为出版企业的发展方向""从出版大国向出版强国迈进"。建设出版强国,成为 相似文献
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本文通过对地方党报《乌鲁木齐晚报》与新媒体合作互补的案例研究,阐述了新媒体与传统媒体在共同满足受众需求、在挑战与机遇并存的变局之中,实施全媒体战略转型,以彰显出地方党报的强劲生命力.进一步阐明在新媒体时代做强做大传统主业,走新媒体与传统媒体媒介融合的必由之路. 相似文献