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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
高校图书馆馆长角色的社会学探析   总被引:1,自引:0,他引:1  
从社会学角度阐述了高校图书馆馆长角色的内涵,提出高校图书馆馆长角色应定位于决策、管理、服务,认为高校图书馆馆长可通过提高馆长角色的认知水平、确立馆长角色的科学发展理念、培养馆长角色的组织管理能力来扮演其馆长角色、履行其馆长职能。  相似文献   

2.
论馆长工作的十大关系邓祖明(黄冈师范专科学校)我在多年馆长工作中,经常遇到各种复杂的关系问题,直接影响图书馆的建设和发展。我认为,正确处理馆长工作的十大关系,应本着一条基本原则:是否有利于调动一切积极因素,更好地为读者服务。这也是我们处理图书馆里一切...  相似文献   

3.
图书馆办公室在基础管理中的作用   总被引:2,自引:1,他引:1  
在图书馆众多的部门中,办公室是很特别的一个部门。它几乎集图书馆政务、业务、财务、总务、勤务等工作于一身,却给人以一个纯粹事务性机构的感觉,而往往忽视其有管理职能的重要一面。本文拟就图书馆办公室在基础管理中的作用问题,略抒管见。(一)图书馆管理活动实质上是一个多层面的工作体系。一般来说,除一小部分属非常规性的、无程序的和突发性的活动,需要由图书馆领导作出决策和处理外,大量的是基础性工作,主要由馆长委派其执行机构办理即可。基础管理工作虽然看起来很平凡,甚至有些琐碎,实际上它却是图书馆管理中最基本的工…  相似文献   

4.
我们需要什么样的图书馆馆长   总被引:4,自引:0,他引:4  
随首图书馆事业的快速发展与图书馆环境的变化,图书馆馆长群体发生了一些改变。新世纪图书馆需要什么样的馆长,对图书馆馆长有哪些新的要求与期望,从责任与精神、管理与决策、领导艺术、战略思维、全球视野五个方面进行了阐述。参考文献19。  相似文献   

5.
高校图书馆网络管理员是在图书馆自动化、网络化、数字化发展过程中出现的一种新兴的综合型图书馆人才,在高校图书馆中充当了一个很重要的管理角色。在新时期,高校图书馆网络管理员面临五大任务:(1)不断提高自身的素质、知识和技能;(2)维护好图书馆网络系统;(3)当好馆长的助手;(4)培训本馆工作人员;(5)进行服务创新,深化新形势下图书馆的服务内容。  相似文献   

6.
论高校图书馆女馆长应具备的管理能力与领导艺术   总被引:1,自引:0,他引:1  
高校图书馆女馆员占66%以上,女馆长(包括副馆长)占26%以上。女馆长的管理能力与领导艺术,在高校图书馆建设中十分重要。本文从女馆长自身特点着眼,就自我认识、独立工作能力、把握方向能力、组织协调能力、示范能力以及领导艺术等六个方面加以阐述。为繁荣高校的图书馆事业贡献自己的微薄之力。  相似文献   

7.
<正> 近年来,在高等学校图书馆中设馆长助理的越来越多,这是减少馆长的事务性工作,加强对全馆的宏观管理的需要,是更好地履行馆长负责制,使馆长决策科学化的一种措施。这一岗位的设立,对于图书馆管理体制的改革是一种尝试,探讨馆长助理工作的规律,研究怎样做好馆长助理工作,成为我们研究高校图书馆管理的一个具有特定意义的课题。本文结合笔者多年工作经历,就馆长助理所处的地位、  相似文献   

8.
毛泽东说:"政治路线确定之后,干部就是决定的因素".在图书馆事业发展过程中,执行政策的人(馆长)在其中起决定作用.能胜任馆长的人必须具备一定的政治素质、文化素质和业务素质,同时还应善于管理.馆长素质高、管理水平高,图书馆就能兴旺,反之,就长期停滞不前.各级主管部门要特别注重馆长的选拔,保证图书馆的兴旺发达.  相似文献   

9.
明白人——馆长在图书馆自动化建设中的定位   总被引:11,自引:7,他引:4  
杜新中 《河北科技图苑》2003,16(2):36-38,60
新修订的《普通高等学校图书馆规程》对高校图书馆的现代化管理和服务提出了具体明确的要求。图书馆工作的每一项重大改革和发展,馆长在其中的作用举足轻重。做一个“明白人”-这是非计算机专业的馆长们在图书馆自动化建设过程中的正确定位。什么是明白人?从更新观念、把握标准、掌握技能和科学规划四个方面诠释了“明白人”的概念,并从多方面论述了馆长如何明明白白地领导图书馆自动化、网络化、数字化建设。  相似文献   

10.
市县图书馆馆长,既是行政领导,又担负着决策业务的角色。图书馆工作中的好多实际问题,涉及到图书馆学理论和人的观念。因此,馆长在工作中应重视和参与学术研究,并有确实可行的措施和实际行动。运用学术研究成果,解决业务工作中的实际问题。  相似文献   

11.
馆长作为图书馆最高行政负责人对全馆行政和业务等重大问题肩负着决策与指挥的重责,而观念导向的正确与否,又直接影响着决策与指挥的好坏成败,继而影响着图书馆改革以及图书馆事业的发展,因此,观念更新就成为馆长的一个重要课题。一、适应改革发展需要,认识观念更新观念更新,是图书馆改革的需要。图书馆是人类社会发展到一定历史阶段的产物。从产生的那天起,它就不断演化。现代图书馆始于二次世界大战前后,它已经不仅仅是社会文化和教育机构,又增加了情报功能,大规模的传递信息和情报,积极参与经济活动,文献类型多样化,出现了声像和缩微等新型文献载体、情报密集、知识密集、信息密  相似文献   

12.
高校图书馆管理者的决策水平对高校图书馆的工作产生直接的影响。高校图书馆决策的程序是:提出问题、确定目标、拟定方案、分析评价、优选方案、追踪决策、高校图书馆的决策体制是校长领导下的馆长负责制,高校图书馆的决策方式主要有个人决策和民主决策两种。  相似文献   

13.
赵友 《图书馆学刊》1996,18(1):19-20
谈馆员所希望的馆长形象赵友(河北农业技术师范学院图书馆)笔者作为一名普通馆员,在此,愿站在馆员的角度,对馆员所希望的馆长形象问题谈一管之见。馆长是一个图书馆的灵魂,要想评论一个图书馆,首先要评论它的馆长。笔者认为,要领导和管理好一个现代的图书馆,并使...  相似文献   

14.
美国大学图书馆馆长决策方式研究   总被引:2,自引:1,他引:1  
本文主要介绍了美国大学图书馆馆长的几种决策思维方式.并对此做了分析和比较.指出了美国大学图书馆馆长的决策方式的比例结构,对我国的大学图书馆馆长亦不失参考价值。  相似文献   

15.
建议实行馆长助理制   总被引:1,自引:0,他引:1  
<正> 目前,许多高等院校先后聘任了一些专家教授担任图书馆长,这对提高图书馆在学校中的地位以及发挥图书情报信息服务功能,起到了重要的作用。但是,新的矛盾随之出现。其一,由于缺乏管理理论和经验,致使高校图书馆工作尚未处于最佳状态;其二,繁杂的事务性工作,使馆长们忙于应酬;其三,在主观上,由于任期制的实行,馆长在自己专业和管理工作之间徘徊,其结果是既不能潜心钻研专业,又不能全力从事科学决策和管理。如何缓解这种矛盾?笔者认为,在高校图书馆建立馆长助理制,是解决矛盾的有效方法  相似文献   

16.
2005年6月13日-14日,湖南省高职教育图书馆管理研究会成立大会在长沙胜利召开。湖南省职成处领导、湖南省职成教学会、湖南省高校图工委以及湖南省图书馆领导出席了会议。湖南省职成教学会杨斗文副秘书长宣读“关于同意成立图书馆管理研究会”的通知和研究会主任、副主任、秘书长人选,省教育厅职成处贺安溪副处长作了重要讲话;全省40余所高职院校图书馆馆长及部分院校院领导参加了会议。大会审议通过了《湖南省高职教育图书馆管理研究会组织工作条例》、《湖南省高职教育图书馆管理研究会2005年工作计划》。湖南省高校图工委秘书长、湖南大学图书馆郑章飞馆长及湖南省图书馆张勇馆长分别作了专题报告,湖南省高职教育图书馆管理研究会唐晓应秘书长传达了2005年4月在南京召开的全国首届高职高专图书馆馆长研计会有关精神。  相似文献   

17.
馆长与馆员的谈话技巧   总被引:1,自引:1,他引:0  
做为一个馆长,要想把图书馆办出特色、办出水平,就必须千方百计调动图书馆各方面的积极性,使馆员心情舒畅,同心同德,努力地工作.在这期间,馆长要做大量思想疏导工作,其中与馆员进行个别谈话,是必不可少的,也是非常必要的.个别谈话可以扩大信息的来源,便于沟通思想;便于帮助馆员处理好工作分工、责权利、人际关系中碰到的各种矛盾;有利于馆长吸取、升华馆员的智慧,提高决策管理的水平;可以增强馆员的参与意识和主人翁责任感,有利于工作,有利于团结.  相似文献   

18.
中美遴选大学图书馆馆长的比较研究   总被引:6,自引:1,他引:5  
中美遴选大学图书馆馆长的比较研究缪家鼎(浙江大学)大学图书馆馆长在贯彻上级指示,领导和组织全体工作人员推进图书馆的各项建设中起着重要作用。为此中美乃至世界各国均很重视遴选馆长的工作。本文拟通过比较,提出一些看法和意见。一、遴选方式美国:在校长和人事副...  相似文献   

19.
馆长是图书馆的主要管理者,是图书馆开展各项活动的组织者和领导者,是图书馆工作的设计师和指挥员。一所图书馆的工作面貌、办馆风格和水平,某种意义上就是馆长领导素质的体现。因此,研究和探讨馆长所应具有的领导素质,对于加强图书馆领导班子建设,促进图书馆馆长素质的提高,对于深化图书馆改革,加强图书馆现代化管理,有着重要的现实意义。领导素质是一个内涵丰富的综合性概念,它包括领导者的个人气质、工作性格、较稳定的思想作风和精神状态,是领导者个人运用其所依据的政治道德、管理知识、办  相似文献   

20.
办公室工作具有很强的整体性和综合性,是任何单位必不可步的~个重要部门。据《图书馆管理工作指南》归纳,图书馆办公室可分为馆长办公室、行政办公室和业务办公室三种类型。其中馆长办公室主要是从事全局性的管理工作.收集信息.制定计划,为馆长的决策当好助手。行政办公室从事全馆行政事务管理,属于综合性的办事机构.参与政务,掌管事务。业务办公室的主要任务是协助馆长处理日常业务工作。负责全馆的业务统计、管理业务档案等。也有的图书馆办公室综合了以上几种类型,如福建省图书馆办公室按其职责与岗位设置,大致可定位为综合办公室。  相似文献   

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