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从人力资源管理角度来说，目前，我国传媒改革需要解决两个问题：一是理念，二是机制。在理念上，要认识到传媒经营的本质是人力资源管理，而最为重要的是认识到传媒人力资本和传媒人力资本产权的存在；在机制上，必须建立尊重人力资本产权的传媒管理制度。 相似文献
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尚主伟 《中国广播电视学刊》2005,(7):33-34
在6月中旬举办的第11届上海电视节白玉兰国际电视论坛上，来自中国、美国、瑞典、英国等国家和香港特区，台湾地区的行业专家就2005—2006全球电视行业的发展远景，电视剧市场，媒介品牌管理以及传媒人力资源管理等热点问题进行了探讨。整个论坛分两部分，第一部分是全球话题．第二部分是行业经验，由三个专场组成：1．电视剧专场《中国电视剧市场2005—2006》；2．传媒人力资源专场《传媒人力资源管理的国际经验》；3．媒介品牌专场《品牌管理之谜——频道(频率)的品牌建设和管理》。 相似文献
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正人力资源是现代报业发展的关键,是媒体核心竞争力的体现。传媒集团的人力资源管理有其自身的特殊性,主要表现为既有特殊的知识型人力资源,又包括普通的体力型员工,这就对传媒集团的人力资源管理提出了更高的要求①。传统的人事管理制度,已与现代传媒产业不相匹配,仅仅停留在人事管理层面、沿袭行政管理的旧模式,已无法适应市场化的要求。②适应新形势、新要求,烟台日报传媒集团走出了一条改变内部管理机制,转变人事管理职能,建立现代企业人力资源管理体系的新路径。变革的路径分析建立双轨岗位等级体系——集团取 相似文献
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传媒人力资源管理的探索与创新 总被引：1，自引：0，他引：1
黎瑞刚 《中国广播电视学刊》2005,(11):11-12
根据中央深化文化体制改革，解放和发展文化生产力的总体要求，广播电视媒体．一方面承担着繁荣和发展广播影视事业，更好地满足人民群众的精神文化需求的重任，一方面还必须在竞争的环境中做大做强广播影视产业．拓展产业链．丰富产业内涵。围绕这样的目标，传统的传媒组织正经历新的战略转型和业务发展。以上海文广新闻传媒集团为例．2001年重组上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、上海东方电视台、上海有线电视台等成立集团后．积极推进资源整合、产业链接、品牌运营等战略．努力在“立足上海、服务全国、面向世界”的追求中实现两个转型：从为播出而制作．转向为市场而制作；从一个地方广播电视台．转向一个面向全国．乃至海外华语世界的内容提供商和内容发行商．逐步形成以广播电视为主业、相关传媒娱乐产业多元发展的产业格局。实施这样的战略转型．在传媒人力资源管理方面我们大致经历了两个阶段的探索。 相似文献
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中国的新闻传播理论研究基本上集中在两个层面：一是宏观的观念、原则、指导思想层面，二是微观的采、写、编等业务操作与经验总结层面，而在宏观的整体观念层面与微观的个别经验层面之间则缺乏一个必要的理论衔接，这就是亟待发展的“中观研究”层次。一、媒体产业与广告经营——“中观研究”的需求加入WTO后，中国的传媒发生着更加深刻的变化，广告竞争更趋激烈。这一观点，在宏观层面上基本上已经达成了共识。但与此相应的“中观层面”的问题，如在这一大背景下某一具体传媒的发展战略问题，它的产业化经营方针问题、媒体营销战略等具… 相似文献
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中国的传媒发展和经营,必须立足于中国的现实,不论是集团建设的战略构想,还是产业发展的宏观认识,都离不开中国的现状和国际环境的影响,此所谓知己知彼,百战不殆。国内媒体若要与国际传媒巨鳄相抗衡,决不仅仅是对国外媒体经营管理模式的学习与模仿,更重要的是找准战略目标和战略定位。《关于传媒发展和经营的若干宏观认识问题》和《借鉴创新 与时俱进》从不同的方面、不同的角度给传媒管理和经营者以启示。 相似文献
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随着中国加入WTO和即将在北京举办2008奥运会，中国国际化进程促使电讯传媒正在经历一系列的变革。但在这场变革当中，传媒首先经历了近十年的媒体集团化的过程，而现在随之而来的数字化技术将会给中国的电讯传媒带来更深刻的变革。如果说媒体集团化是推动了中国的媒体进入全面而综合的发展阶段，那么数字化将是对中国电讯传媒全面挑战的开始。数字化对于电视媒体首当其冲主要有三个挑战： 相似文献
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目前各省传媒纷纷组建集团军，目标只有一个：就是发展自己的传媒产业，使之“发扬光大”。因为现今的媒体市场竞争态势逼得我们必须通过媒体的规模扩张，以增强自身的实力，提高媒体竞争力。因此，我们在一开始就必须定好自己的方向坐标，明确自己所处的位置，以怎样的规模和途径达到什么样的目标，其中最重要的是传媒产业集团发展所需的动力核能源──媒体广告的经营创收，这是我们的焦点问题。 酒香还怕巷子深──“巷战” 中的省级电视传媒 如今，境外传媒巨鳄在国内市场触角不断延伸，地方城市台也在不断发展壮大，省级电视传媒处在上… 相似文献
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媒体的融合发展已成为信息传播的大势所趋,而多年来政府对不同媒体类别分别管理而导致的部门分割、条块封锁等问题,困扰着传媒产业的进一步融合与发展。网络媒体发展迅猛,先前的互联网管理与服务战略已经不适应飞速发展的互联网业。多元化的传媒产业格局带来巨大产业效应的同时,社会文化责任担当却出现了不尽如人意的状况,市场化与公益化之间严重不平衡。本文就2013年我国政府在媒体管理与服务方面的动作与趋势进行了考察,主要集中在以下三点：媒介融合时代政府对媒体管理的整合化;加强对网络新媒体的管理与服务;重视媒介内容的市场化与公益化相结合。文章对这三点现象背后的成因、意义与问题进行了探讨。 相似文献
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电视媒体人力资源管理的困境及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
电视媒体作为人才聚集的文化创意产业，人力资源的开发与管理无疑对其意义非常，特别是就我国电视媒体的现状而言，如何辨明当前人力资源管理中的问题，更具有重要的现实意义。 相似文献
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20世纪70、80年代以来,随着文化企业产业化观念的引进,人们开始意识并且逐步增强了在传媒产业化改造中人的作用。在知识经济时代背景下,人力资源俨然成为了一个组织成败的决定性因素。同时,人力资源也成为了广电传媒业的最核心竞争力,不过由于受到之前计划经济体制残留的影响,我国传媒业特别是广电业界都存在着改革落后、人力资源管理进展缓慢的问题。在人力资源管理的招聘、培训、激励、薪酬、技校、劳动关系等诸多问题上,不管是哪一级别的广电媒体,或多或少都存在着行政化集权管理的模式和弊端,本文主要对以上问题进行探讨与分析,对广电传媒人力资源管理提出自己的看法与建议。 相似文献
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传媒人力资源管理研究正逐步成为当前传媒经济研究的热点之一,传媒职业经理人作为传媒人力资源管理的一个重要方面,理论界对传媒职业经理人的研究主要沿着两条线索展开：一是借助西方新制度经济学的理论研究成果,结合我国传媒企业改革的进程,围绕西方人力资源管理理论在我国传媒行业的应用为研究中心; 相似文献
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我国体育媒体的产业现状研究——以体育电视媒体和网络媒体为例 总被引：2，自引：0，他引：2
中国体育媒体经过十几年的发展,已经形成了一定的产业规模,具有了自身特有的产业特性.论文以体育电视媒体和网络媒体这两个体育媒体行业中发展最为迅猛的行业为例,分析了他们各自的发展状况、类型和盈利模式,从一个侧面反映出我国体育媒体产业的形成、发展过程与现状,为体育传媒产业今后的发展提供了一定的借鉴. 相似文献
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人力资源是企业核心竞争力的重要组成部分，它的能动作用超越了其他一切资源。传媒产业是科技密集型产业，也是智能密集型产业，谁拥有综合实力胜人一筹的人力资源，谁就能在市场竞争中取胜。因此，与此相对应的媒介人力资源管理水平和管理效率如何，关系到媒介企业的生存、发展和兴衰成败①。但从目前情况来看，我国媒介人力资源的开发利用现状不尽人意，其中暴露的管理缺陷显而易见。 相似文献
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体育传媒产业是与体育产业、传媒产业密切结合,彼此不可分离的新兴产业.说白了,它属于传媒行业,只不过是专门利用体育有关赛事等获取利益.近几年中国体育传媒产业中,不步媒体纷纷涌人,利用体育赛事的转播权交易等方式捧起了这个令人关注的新兴产业.我国传媒产业起步晚,发展速度快,其间也产生了一些值得关注的问题. 相似文献
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