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1.
李萍 《商情·科学教育家》2013,(33)
企业并购过程中涉及到许多财务问题,而财务问题的解决是企业并购成功的关键.因此,必须对企业并购交易价格的确定方法、并购的主要融资渠道及财务支付方式进行研究,为参与并购的企业提高并购效率提供理论支持.本文针对企业财务并购产生的财务效应、企业并购的财务分析、企业并购交易价格的确定、企业并购融资渠道的选择、合理确定并购价款的支付方式等方面进行了深入分析. 相似文献
2.
李庆平 《安庆师范学院学报(社会科学版)》2017,36(3):89-92
采用Meta技术方法,对1985-2013年发表的48项企业并购研究文献中的53个效应值进行归纳性分析。研究发现企业并购绩效评价方式差异会导致企业并购效益迥异,其中,采用ROA评价方式所获得的企业并购绩效最好,采用CAR和AR评价方式次之,而采用BHAR方式所获得的企业并购绩效最消极。此外,企业并购活动是否国际化、企业并购评价主体以及并购活动所在行业关联性将对不同并购绩效评价方式下的企业并购绩效起到显著的调节作用。 相似文献
3.
本文从世界企业并购的特点、背景入手 ,分析了世界企业并购的动因和中国企业进行并购的必然性 ,探讨了企业并购的条件 ,并指明中国企业并购所面临的机遇和挑战。 相似文献
4.
当前,跨国并购已成为对外直接投资的主要方式.传统的FDI理论和一般的企业并购理论没有深入企业内部探讨跨国并购给企业带来增值效益的源泉所在.从当前企业跨国并购的国际背景和潘罗斯的企业增长理论来看,通过并购整合以提升企业的国际竞争力,是企业进行跨国并购获得价值增值的源泉所在,企业实施跨国并购应围绕企业核心能力进行整合. 相似文献
5.
企业并购即企业之间相互收购或者兼并的行为,是企业实现自我发展与壮大的一种方式。是把企业的产权作为作为交易的对象,并取得被并购企业的控制权的一种行为。在当前的企业并购中,企业并购的规模不断增大,在没有一定的资金支持和适当的融资渠道的情况下,企业并购的风险也会显现出来。因此,在企业并购过程中对企业并购的风险进行分析以及寻找有效地防范措施势在必行。 相似文献
6.
企业并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,如果企业完全出于市场行为,并购的目的就是通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加,即并购后企业生产经营活动的整体效益大于并购前两个独立企业的效益之和。但这并不保证并购企业必然产生协同效应,企业只有在并购后加强资源整合,尤其是人力资源整合,才有可能成功。 相似文献
7.
谢福星 《金陵科技学院学报(社会科学版)》2009,23(1)
企业并购战略风险主要源于企业在并购战略分析时的自我评估不当,以及并购战略模式选择时对并购协同效应的不确定性认识不足,因此,应构建企业并购战略模型,为企业决策者提供更有效的帮助,从根本上防范并购战略风险的发生. 相似文献
8.
王金洲 《荆州师范学院学报》2008,(2):63-67
中国企业进行跨国并购呈现出并购金额不断扩大、并购行业更加广泛、单项并购标的额趋于上升等特点。中外企业在跨国并购的主要动因、并购战略、并购主客体、并购的主导行业、并购的支付方式等方面存在着巨大差异。中国企业在今后的跨国并购中必须转变并购战略,重塑并购主体,多采用现金支付手段,充分发挥国际中介机构作用,政府应制定和完善跨国并购的相关政策和措施。 相似文献
9.
实施企业兼并和重组是推动工业转型升级、加快企业转变发展方式的重要举措,但由于并购过程中各方面整合工作不恰当会导致并购的整体失败,在企业诸多资源中人力资源是生产力中最活跃的因素,也是最难以把控的因素,人在合并企业中的作用恰恰关乎并购的成本大小及并购的成败,因此企业并购实施过程中人力资源整合至关重要。企业必须在了解并购企业人力资源现状的基础之上,把握相应原则、结合并购企业特点,对人力资源整合采取科学合理的措施,才能保证并购的成功,达到在短期内并购企业做强做大的初衷。 相似文献
10.
逯芳芳 《山东商业职业技术学院学报》2015,(2):21-23
企业并购,是企业之间兼并和收购行为的总称,即指并购企业通过获取被并购企业一定数量的产权和一定控制权,或者全部产权和全部控制权,从而取得对该企业控制的一种投资行为。据研究表明,并购案例的成功率约为三成,而导致并购失败的根本原因可归结为财务风险。企业要以并购方式完成资产升级和优化,必须重视对并购财务风险的认识和防范。 相似文献
11.
刘海滨 《河北能源职业技术学院学报》2014,14(3):30-32
现代企业管理中,企业文化已成为企业的核心竞争力和企业发展的关键。但很多企业在对企业文化的认识上,没有看到其真正的实质和内涵,还存在许多误区或者片面性。文章从＂融＂＂实＂＂谱＂＂本＂＂联＂五个方面,结合单位企业文化建设实际,阐释了如何正确运用辩证的思维方法来指导对企业文化的科学认识和建设。 相似文献
12.
中国计划经济下的企业人事管理所涉及的是具有干部身份的人,实行的是"国家直接管理,统包统配"、"能进不能出"为主要特征的固定工制度;随着中国宏观经济体制改革一步一步的迈进,企业劳动人事制度改革也向纵深发展。根据各个时期的历史背景和主要特征,将改革开放后的企业人力资源管理制度划分为三个阶段:改革开放初期计划体制内的"放权让利"人力资源管理制度改革、改革开放中期双轨制下的"两权分离"人力资源管理制度改革和改革开放深化期市场经济导向化的"现代企业"人力资源管理制度改革。 相似文献
13.
陈文海 《顺德职业技术学院学报》2011,11(3):36-39
文化融合是高职教育校企深度合作的内在需要。校企文化融合具有文化共性、主体共通、利益共赢和发展共需等前提和基础,因此文化融合不仅是必须的,而且是可行的。促进高职校企文化融合,可以探索＂一体两化＂的融合策略,＂一体＂即构建双主体式的校企共同体,＂两化＂即促进学校文化企业化和企业文化教育化。＂一体两化＂是＂一体两翼＂的整体关系,促进校企文化从共融到共荣。 相似文献
14.
企业的发展最终是人的发展。企业要促进人的全面发展,就要以企业员工为管理之本,在企业内部践行群众路线。坚持群众路线是企业管理的应有之义,是企业遵循法治的必然要求、是企业科学决策的现实需要,是企业防范风险的有效保障,同时也是凝练企业文化的必经之路。 相似文献
15.
苏州高技能人才在加快产业转型升级中有不可替代的作用。高技能人才培养以政府部门为主导、企业为主体、高职院校为基础、行业协会为辅助,以培养普适专业能力、专项岗位能力、综合职业能力为核心,搭建“企业—高职院校”基础平台、“企业—政府部门”实践平台、“企业—行业协会”辅助平台,从而构建“产教合作”高技能人才培养体系。 相似文献
16.
连立芳 《牡丹江教育学院学报》2011,(2):84-86
＂校企合作、工学结合＂是高职院校创建办学特色、提高人才培养质量的必由之路。本文对湄洲湾职业技术学院近年来推行校企合作、实施工学结合人才培养的成功实例进行了分析与总结,意在彰显如何真正做好深度校企融合,实现毕业与就业的＂零距离＂,凸现＂校企合作、工学结合＂的实质性内涵。 相似文献
17.
企业的营销策略有需求策略与竞争策略二柄,其中竞争策略是影响企业取得佳绩的关键。以《孙子兵法》所提示的＂知彼知己＂典范原则与＂五事七计＂的客观条件分析,结合SWOT分析模式,可以建立中国特色的竞争策略模式,从而解决企业的管理与营销问题。 相似文献
18.
通过分析高职院校文化与企业文化之异同,揭示校企文化渗透与融合中"人"这一关键影响因素,提出校企文化渗透与融合的要点,以高职院校"校中厂"校企合作平台为例,展示校企文化渗透与融合的具体方式和途径。 相似文献
19.
企业信息资源是企业在“供给-生产-销售-服务”等各环节所获取和产生的一切有用信息的集合,其特征是以盈利为目的,具有风险性、竞争性、可控及知识产权保护性。企业发展阶段不同,其信息资源构成也不同。文章分别对处于“家庭手工业”历史阶段、“工场手工业”历史阶段、“工厂”历史阶段、“大型企业、垄断企业与集团企业”历史阶段及“企业战略联盟及虚拟企业”历史阶段的企业的信息资源构成进行了论述。文章认为,在当今INTERNET环境及WTO背景下,无论我国各企业现处于何种发展阶段,其信息资源构成都是全方位的、复合型的、动态的。 相似文献
20.
创业教育的主旨是培养学生的创新精神和创业能力,目前我国高等院校开展的创业教育在教育理念、课程体系、师资队伍和创业教育政策等方面存在诸多问题。推进创业教育应倡导创业理念,营造认同创业的社会氛围;构建创业教育体系,实施"实训—实践—实战"三位一体的创业教育;加强师资培训,提升创业教育师资队伍的专业化水平;推进创业平台建设,进一步完善政策服务体系。 相似文献