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针对高职学院人力资本经营的现状,本文从高职学院人力资本经营的三大组成部分,即：行政管理人员资本经营、系部的人力资本经营和保障部门的人力资本经营进行分析,就如何进行人力资本的有效经营,使人力资本增值,提出一些经营策略的参考意见。 相似文献
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高职院校人力资本经营初探 总被引：3，自引：0，他引：3
在社会主义市场经济条件下，高职院校教师和管理人员所拥有的知识和技能是能够为学校带来办学效益的人力资本，对人力资本进行有效经营是高职院校提升办学水平、实现可持续发展的必由之路。为实现此目的可采取宏观规划、创新管理机制、加强职业技能训练、拓宽引进人才渠道，建立学习型学校等策略来实施。 相似文献
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周游 《贵州教育学院学报》2009,25(8):4-7
探索人力资本“经营”问题,重要的是把“人力”看成是一种可以用来增值的“资本”形态,在进行人力资本投资过程中获得收益。因此,尝试从教育经济学视角构建人力资本“经营”理念。并设计出相应的人力资本经营模型和运行机制,是更好地对人力资本经营理念等进行探索的重要途径。 相似文献
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质量立校、管理兴校、人才强校，走可持续发展之路——关于实现高等教育可持续发展的思考与实践 总被引：1，自引：0，他引：1
为实现高等教育可持续发展,结合辽宁对外经贸学院的发展实践,总结出高职院校要实现可持续发展,必须坚持质量立校,实现内涵发展;坚持管理兴校,实行校本管理;坚持人才强校,充分发挥人力资本作用的结论。 相似文献
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李国渝 《重庆广播电视大学学报》2010,22(5):16-23
本文以12家创办高职学院的省级电大为研究对象,采用《中国广播电视大学教育统计年鉴》2005年和2009年数据,运用比较法、比率法和动态分析法对有形资源规模变化进行定量分析,运用产权理论对资源配置主体、方式、结构等制度变化进行定性分析。基本结论是,省级电大创办独立设置的高职学院,明晰了以知识产权为核心的无形资产资源产权,重构了省级电大办学动力系统、激励机制和约束机制,资产资源、人力资本资源配置积累速度远高出全国电大系统平均水平,有利于省级电大增强办学活力和提高教育教学质量。 相似文献
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激励是高职院校教师队伍管理的难题。在人力资源资本化管理的背景下,以"高职院校教师人力资本"为核心概念,借助文献法、图形分析法与模型设计,对高职院校教师人力资本结构特征、激励特征、激励现状进行深入探究,建立教师人力资本激励的"全方位"模型,分别从长期性物质与非物质激励、短期性物质与非物质激励、文化激励等五个方面提出建立高职院校教师人力资本激励机制的具体建议。 相似文献
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特色建设是高职院校发展的必由之路.鹤壁职院在专业特色、科技特色、管理特色和招生就业特色建设等方面进行了探索,通过建立特色建设领导小组、专门研究机构,采用灵活多样的工作机制和相关激励措施,加强人力资本投资和资金、设施的投入,推动了学院特色建设和发展. 相似文献
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高职院校的图书馆因为各种原因,在学院受重视程度普遍不够,图书馆应接受企业经营的观念,引进营销概念来增强其在学院的地位。 相似文献
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高职院校开展社会培训的人力资本理论分析 总被引：1，自引：0，他引：1
高职院校开展社会培训作为社会人力资本投资的重要形式之一,对于提高劳动者的整体素质、提升区域人力资本存量、促进区域经济发展都有着重要的积极意义。在现代人力资本理论框架下需要对高职院校开展社会培训的成本与权益进行分析。 相似文献
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樊全来 《天津职业院校联合学报》2007,9(6):3-5
天津城市建设管理职业技术学院是新组建的高职学院,要想办出特色取得社会承认,必须明确办学理念,找准办学依据,以产业思想经营学院,以重点突破带动发展,打造特色争创一流。 相似文献
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学校经营是教育经济学研究的新领域,学校人力资本经营是学校经营的核心内容,主要包括学校人力资本产权的界定、价值的确定、学校人力资本收益的经营和学校人力资本经营的财务制度等,对这些问题的正确认识有利于确立学校人力资本经营的理念,实现学校人力资本经营者与所有者“双赢”,从而达到学校人力资源配置最优化的效果。 相似文献
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高校人力资本产权及其价值界定 总被引：5，自引：0，他引：5
人力资本经营是高校经营的核心内容 ,而人力资本产权界定和人力资本价值确定 ,是高校人力资本经营的前提。高校人力资本产权应永恒自有 ,学校人力资本价值可从投入与产出两个角度来确定。 相似文献
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试论高职学院品牌经营 总被引：3，自引：1，他引：3
品牌立市，品牌亦可立校。高职学院品牌与企业商品品牌和普通高等教育品牌有许多不同点。高职学院的品牌经营需要同时树立职业教育与市场的观念，建立品牌经营管理体系，妥善处理各种品牌关系，才能树立强势品牌，发挥教育品牌的优势与作用。 相似文献
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在大学与其学院的关系解释及其治理上,高教界倾向将学院治理看成象征性而非实质性的。在知识市场条件下,大学本质上是知识生产和知识消费的一体化合约;学院受大学委托,构成专门知识生产和知识消费的专业化合约。学院作为“中心签约人”,既承包了对所属教师进行人力资本激励和约束的合约功能,又承担了向所教学生提供专门知识与教学服务等的交易责任。大学与学院的教师人力资本合约具有一体化交易的“双边治理”属性,大学可通过“可置信承诺”“激励性约束”和“控制权分配”等实施机制,释放学院的教师人力资本激励优势,推进学院治理实质性转变,从而深化“学院办大学”的制度安排。 相似文献
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高职院校学生职业地位获得的因素分析 总被引：1，自引：0，他引：1
影响高职院校学生职业地位获得的因素是多方面的,主要有人力资本和社会资本两个因素.人力资本对高职学生的影响主要表现在党员、学生干部身份、工作经历及职业资格证书上;社会资本对高职学生的影响主要表现在选择专业和职业技能上.现阶段高职院校学生要充分利用人力资本和社会资本的各自优势. 相似文献
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周磊 《佳木斯教育学院学报》2014,(3):223+232
伴随我国的高职教育迅速的发展,高职"企业学院"在人才的发展和培养方式上也越来越引起广泛的关注。高职"企业学院"的育人机制是保障高职学院培养人才重要的方式方法。而校企紧密结合对企业和学院、学院和政府、企业和政府间的关系,进行了巧妙的调动和结合。所以,在围绕学院、企业以及政府为中心,通过利益、政策、人才、保障等驱动机制来对高职"企业学院"的育人机制进行研讨的一项极为重要的工作。 相似文献