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相似文献
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1.
公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时问和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。  相似文献   

2.
公路工程施工现场管理应注意的问题   总被引:1,自引:0,他引:1  
公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。  相似文献   

3.
郑全 《今日科苑》2008,(12):86-87
公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。  相似文献   

4.
公路工程施工现场管理的相关问题分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量,进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗  相似文献   

5.
公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。  相似文献   

6.
公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.  相似文献   

7.
公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接工程的质量、进度和效益.加强现场管理_就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.  相似文献   

8.
公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.  相似文献   

9.
公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.  相似文献   

10.
公路工程现场施工管理的几点体会   总被引:6,自引:0,他引:6  
公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。  相似文献   

11.
公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。  相似文献   

12.
公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划,有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。  相似文献   

13.
韦善意 《科技风》2013,(17):155
建筑工程现场施工管理水平高低,直接决定施工质量乃至整个工程质量的高低,加强工程现场施工管理的重要性不言而喻。本文分别从工程现场施工方法、施工环境、质量质量和施工检验等方面,详细解读了工程现场施工管理的方法和操作要求,强调了工程现场施工管理的重要性。  相似文献   

14.
潘海彬 《内江科技》2011,32(8):19+27-19,27
工程项目的现场施工管理繁琐而复杂,本文就如何做好现场施工管理提出了一些设想,分别从施工准备、材料管理、质量管理、安全管理、施工人员管理和资料管理等方面对现场施工管理作出分析。  相似文献   

15.
随着国民经济的不断发展,公路日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,加强现场管理就是在一定的时间和空间内有组织,有计划,有秩序地施工。以实现设计施工快速,优质进行。  相似文献   

16.
《科技风》2017,(16)
施工管理牵涉人员广、施工环境复杂,管理人员加强对于施工现场的管理显得尤为重要。在本篇中,将从加强变电站基建工程现场施工管理的意义以及如何在新时期加强变电站基建工程现场施工管理两个方面入手,重点分析有关于变电基建工程现场施工管理的内容。  相似文献   

17.
浅析公路工程施工现场管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点.现场管理效果的好坏直接影响工程的质量,进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织,有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.  相似文献   

18.
现场是建筑工程施工的第一项,加强现场施工的科学管理有助于建筑工程得到更为准确、有效地控制,以便实现对建筑工程施工目标、质量体系的保障作用。本研究从现场施工管理对整个建筑工程的重要价值分析出发,对现场管理过程中安全、材料、人员素质等典型性问题展开了研讨,提供了从技术管理、材料管理和安全管理三个环节提升现场施工管理质量,对完成建筑工程各类目标有所启发和帮助。  相似文献   

19.
房建工程施工技术及现场施工管理研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着我国城镇化进程的加快,以及人们安全意识的提高,对房建工程施工技术和现场施工管理的要求也越来越高。笔者结合自身的工作实际,具体介绍了房建工程中的各种施工技术,并提出了加强现场施工管理的措施,主要有提高现场管理的信息化水平等。  相似文献   

20.
建筑工程施工过程中,现场施工管理是一项基础性的工作,是保证工程建筑质量的重要内容,其对整个工程施工和建筑行业的可持续发展都有比较大的影响.基于此,本文首先简述了建筑工程现场施工管理的意义,对建筑工程现场施工管理常见的问题进行了探讨分析,并提出加强建筑工程现场施工管理工作的措施,旨在提高建筑工程施工的质量,促进建筑企业的经济效益。  相似文献   

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