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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
赵海  周剑韵  陈新策 《科技风》2013,(5):257-258
精益思想(Lean Thinking)源于20世纪80年代日本丰田汽车发明的精益生产(LeanManufacturing)方式,精益思想更进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维,并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域,把精益生产方法外延到企业活动的各个方面,从而促使管理人员重新思考企业流程,消灭浪费,创造价值。其核心是以整体优化的观点,合理配置和利用企业拥有的生产要素,消除生产全过程中一切不创造附加价值的劳动和资源,消除浪费,以较少的人力、设备,较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值。精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益物流等一系列思想。精益物流管理就是对运用精益思想对企业外部和内部物流、信息流和服务流进行管理,消除供应和生产过程的非增值的过程和浪费,节约运输和仓储成本,追求供应及时和适量,零库存。现代造船企业围绕总装造船模式,致力于精益物流管理,打造高效率、高质量、低成本、长期稳定的供应链配套体系,创建良好的外部物流体系,同时严格控制内部物流库存,提高原材料库存周转率,减少资金占用同时满足生产需求,以达到效率效益的最佳。  相似文献   

2.
在分析精益生产组织实施与物流关系基础上,指出物流的关键支撑作用.从应用的角度对精益生产物流系统的功能、目标、结构和作业管理进行研究,用案例描述生产物流系统运作过程.用物流方法诠释精益生产,延伸和拓展研究范围.  相似文献   

3.
本文以精益思想的内涵为出发点,分析了精益物流成本控制对安徽自主品牌汽车企业跨国经营战略目标实现的影响。并通过江淮汽车的精益物流成本控制的实践,进一步分析了安徽自主品牌汽车企业通过精益物流成本控制可以有效地降低物流成本、提升安徽自主品牌汽车的品牌竞争力,以期为安徽自主品牌汽车企业跨国经营战略的实现提供参考。  相似文献   

4.
发展农产品物流已经成为解决农村问题的重要措施之一。基于精益思想,分析了我国农产品物流中存在问题,从农产品物流业务流程、组织间合作、创造价值和消除浪费的关系、农产品物流"精益文化"四个方面论述了改善农产品物流的途径,以期显著改善农产品物流速度、质量和成本。  相似文献   

5.
21世纪生产企业的竞争力之源在于是否能够实现精益生产,物流优化成为生产企业实现精益生产的关键要素.结合企业发展生命周期理论,对适应物流过渡阶段的现代物流模式分析,重点对生产企业精益生产的创新力--物流外包进行理性探究,并通过对我国现代造船企业物流外包实例研究,论证企业成熟阶段采用物流外包模式提高物流创新力的必然性.  相似文献   

6.
物流在企业竞争中扮演着重要的角色。随着第三方物流专业化趋势日益加强,邮政发展精益物流,必须基于现有的网络资源优势,通过价值链的重构与创新来重新获得物流竞争优势,保证精益物流的持续健康发展。  相似文献   

7.
烟草商业企业全面推进企业精益管理,努力打造精益生产、精益营销、精益物流、精益专卖、精益机关,争取精益管理全覆盖、全方位、全推进。文章聚焦精益机关,以H烟草商业企业为例,从目标设计标准化、岗位工作标准化、部门工作标准化、工作流程标准化、现场控制标准化、过程控制标准化,六位一体标准化管理内容设计建设精益机关。  相似文献   

8.
浅谈JIT物流     
通过先进制造技术、现代企业管理手段和高科技装备物流设施来实施JIT物流,可以节约资源、降低成本、提高效率。本文通过对JIT生产来阐述JIT物流的含义、JIT物流的目标以及它的实施途径。  相似文献   

9.
随着我国经济的高速发展,作为企业"第三利润源"的现代物流.已成为新世纪我国经济发展的重要产,Jk和新的经济增长点.我国的专业物流服务企业伴随着经济的发展开始大量涌现,目前国内共有大小物流公司2万4千余家,而中国邮政作为传统物流的重要企业.必将面临着重要的发展机遇和挑战.  相似文献   

10.
通过分析精益生产的核心--精益思想,提出了精益创新和精益创新体系的概念;从精益创新体系的角度,分析了企业实现全面精益创新,从而达到由大批量生产到大规模定制的生产方式的转换之路.同时,认为精益创新是从大规模生产转向大规模定制的必由之路.  相似文献   

11.
工厂精益设计的框架及实施方法   总被引:4,自引:0,他引:4  
针对企业在应用精益生产理论中存在的误区以及当前工厂设计实践中存在的不足,提出精益设计的概念及其理论框架,介绍了框架中各组成部分的具体内容.指出在市场竞争日益激烈、信息技术日趋成熟的大环境下,精益设计是提高企业管理水平、改善企业竞争力的必然选择和趋势.比较了各种工厂布置及设计优化方法的特点,并提出将仿真技术应用到该领域具有明显的优势并给出了应用仿真进行工厂精益设计的步骤.  相似文献   

12.
立足智能制造背景,在解析精益数字化内涵和已有相关研究的基础上,围绕"人机料法环",立足于投入-过程-产出的企业生产运作过程系统地提取精益数字化驱动因素,构建包含数字化的人员素质培养、基础设施建设、制度建设、信息利用、物流-供应链智能一体化、生产改进、产品和生产绿色化等8个子系统的企业精益数字化水平评估指标体系并确定指标评估标准。在此基础上,应用直觉模糊熵和模糊集对分析法构建评估模型,并以某A传统制造业企业为例进行案例分析。研究结果表明:运用上述方法的评估结果与案例企业现实情况基本吻合,较为科学地反映了企业精益数字化推进水平和转型短板,其中基础设施配备、数字化技术或精益文化员工培训、数字信息安全管理、数字信息双向传递、数据分析、车间物流准确配送、供应链协同、生产信息流畅通及生产柔性化等9个方面是企业推进精益数字化的关键所在。期望为传统制造业智能转型顺利推进和精益数字化水平科学评估提供一定的决策依据和理论支持。  相似文献   

13.
李宁宁  李军  张学龙  张福兴 《科技管理研究》2012,32(12):196-199,223
针对中小制造企业精益变革中存在的问题,在对中小制造企业调研的基础上,结合精益变革的基本原理,采用关键成功因素法对我国中小制造企业精益变革蓝图及推进路径进行规划。同时,提出组成精益变革蓝图所要建立的精益管理系统,并用精益屋描绘该管理系统的流畅制造、制造质量、标准化、持续改进、全员参与等五大支撑体系,制定了推进精益变革的四阶段路径,从而保证精益变革能够在中小制造企业中实现程序化、分阶段的整体实施。  相似文献   

14.
企业管理创新、整合与精益六西格玛实施研究   总被引:4,自引:0,他引:4  
企业管理创新的实质是持续改进和优化企业管理流程,不断提高其竞争力和盈利能力.在对企业管理创新特点和精益六西格玛本质属性进行分析的基础上,提出精益六西格玛是实现企业管理创新的有效方法,并给出精益六西格玛管理创新实施的成功案例--宝钢六西格玛精益运营、中国一航精益六西格玛和戴尔BPI.  相似文献   

15.
针对桂林某塔式起重机制造企业实施精益生产过程中存在的问题,结合该塔式起重机制造企业生产现状及实施精益生产基本要求,提出了意识引导、培训先行,确立组织、精心计划,现场改善、稳固基础,循序渐进、由神到形,制度保障、持续改善等实施步骤,为企业成功、有效实施精益生产提供参考,避免实施精益生产走形式主义。  相似文献   

16.
刘军元 《内江科技》2013,(10):27-28
<正>文章对精益供应链的思想和特点进行了分析,提出了成品油物流应用精益供应链管理思想进行优化和构建的成品油供应链的思路,从组织、流程、人员和信息化建设方面提出了推进精益成品油供应链的措施。精益供应链管理的核心思想是用系统的整体思维看待企业,消除供应链中一切不必要的活动(包括库存、运输距离、等待时间等),简化供应链的流程,增加灵活性,用尽可能少  相似文献   

17.
企业精益文化建设   总被引:5,自引:1,他引:4  
精益生产不仅仅是一种工具、一种手段,从更深层面上理解,它应该是一种企业理念、企业文化,所以企业在推进精益生产的过程中更应注重精益文化的培养.但我国企业在精益工作的推进过程中过于强调精益方法、过于注重改善手法,从而忽视了精益生产的本质内涵,忽略了更深层次的精益文化的培养,致使企业精益改善活动推进缓慢,效果也不明显,甚至不少企业半途而废.基于此,提出了精益文化的概念,分析了精益文化的内涵,指出应从三个维度把握精益文化,在此基础上给出了进行精益文化建设的几点建议.希望IE工作者在推进精益生产的过程中注意精益文化的作用,并对精益文化的育成做进一步深入的实践探索和理论研究.  相似文献   

18.
以内蒙古第一机械集团有限公司精益采购为例,阐述了装备制造企业在精益采购中采购费用管理的思路及取得的成效,对采购费用中运杂费和复验费在采购费用中的比重及精益配送、精益取样的可操作性进行了探究并提出了解决措施。  相似文献   

19.
精益视角下的人力资源管理探析   总被引:4,自引:0,他引:4  
随着精益思想的广泛传播,精益管理在更多的领域得到推广.在企业人力资源管理中引入精益思想,实现人力资源管理的精益化,有助于消除企业的人才浪费现象,最大限度地提高人才使用效率,提高企业竞争力.  相似文献   

20.
精益管理是一种先进的管理理念,我国许多企业已经开始引入并推行精益管理,但是我国企业的精益管理水平仍然较低,这很大程度上是由于缺乏一个较为完备的精益管理系统和精益管理水平评价体系。通过文献查阅和与专家进行讨论,对精益管理系统进行自组织判定,并依此构建企业精益管理的扩展沙堆模型,然后通过三层BP神经网络构建企业精益管理实施水平的评价模型用以评价企业的精益管理水平并取得了良好的效果。这对于企业了解自身精益管理实施水平并进行改善具有一定的指导意义。  相似文献   

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