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他们并不缺乏IT技术人员，早在1999年万邦医药有限责任公司就自主研发了业务系统，此后还再次进行了业务系统升级。他们在IT投入上也并非捉襟见肘，在1999年，就购买了金蝶财务软件。但随着业务的增加和组织结构的调整，公司已经意识到，现有IT系统反而成了一个个信息孤岛，为此公司的信息部经理王明友开始四处“寻医问药”。 相似文献
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2011年春季,美国甲骨文(Oracle)公司宣布正式完成了自2010年11月以来的一次媒体融合:以每股6美元、总价10亿美元对电子商务公司ATG(Art Technology Group)的收购。自此,甲骨文媒体出版集团会以一种新型的竞争态势出现在媒体市场。 相似文献
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毋庸讳言,当前,全球化传播的一个重要特征是"西方化"或者说"美国化".世界十大媒体公司中,美国就占了4家,迪斯尼、维亚康母(VIACOM)、时代华纳等公司,30%～40%的收入来自海外.美国在线的经营资产是3000亿美元,一年的经营性收入是300亿美元,而整个上海宣传系统的经营性资产大约30亿左右,经营性收入一年也只有3亿美元左右.就是说,它一个公司的规模比你一个大型城市的一个系统的规模还要大得多. 相似文献
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我现在主要讲一讲美国这一次衰退。有人把这次衰退叫做IT泡沫,或者是.COM泡沫,这是美国经济出问题的原因。 什么是泡沫?泡沫是怎么形成的呢?基本来讲,是指资产价格长期严重脱离实际经济所能提供的收益,如房地产价格太高。在美国这种泡沫主要有三个方面:一是股票价格的增长速度显著高于公司利润的增长速度;二是利润增长中有很大的水分;三是在增长 相似文献
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《中国传媒科技》2005,(7)
企业桌面管理新概念阔利达上海发布QND Plus Ver9.0【7月15日太平洋电脑网】7月8日,阔利达软件(上海)有限公司在上海花园饭店召开了QNDPlusVer9.0桌面管理工具的新产品发布会。QNDPlusVer9.0桌面管理工具具有:IT资产管理、软件分发、远程控制、报表生成、信息安全等功能。QNDPlusVer9.0桌面管理工具的确能解决IT企业遇到的许多问题,如:PC日渐增多、人员频繁流动,公司的IT资产怎么管理?政府来查企业内盗版软件,如何应对?明天要向董事会汇报,「企业IT资产管理报表」还没更新,怎么办?新的病毒警报来了,哪台电脑系统补丁没有升级?系… 相似文献
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吉密欧 《记者观察(上半月)》2014,(1)
正他来自粗犷的武汉,而且高中就辍学了。那么,他如何成长为亚洲身价最高的在世艺术家之一?1998年时,曾梵志还在为找一处地方展示自己的画作而苦恼。那时,中国的现代艺术市场几乎不存在。后来,多亏一家起步不久的上海交易商(香格纳画廊)帮忙,曾梵志才得以把一幅作品挂在上海丽思卡尔顿酒店的大堂里。一名美国游客出价1.6万美元买下了他的这幅名为《面具系列6号》(1995年作)的作品,这让他非常高兴。 相似文献
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招生系统是目前各高校招生过程中不可缺少的助手,IT技术的发展以及招生工作信息化要求的不断提升,迫使招生系统需要不断完善和升级,为用户提供更多主动服务,以满足招生工作的需要。本文以清华大学招生系统为例．介绍了对招生系统进行的功能升级,主要包括建立短信平台、提供统一的PDF格式文档打印、报名照片处理、开通嘉宾访谈栏目,以及系统升级后的使用情况。 相似文献
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宋子文是旧中国国民党"四大家族"成员之一.作为官僚资产阶级的典型代表,他的官宦生涯尽人皆知.然而,他自1917年从美国回国,到1923年应孙中山之邀南下出任两广盐务稽核所所长,这期间6年的经历,却是鲜为人知的.有关资料对此通常避而不谈,为数不多的资料即使谈及,也语焉不详,如<简明中国近代史词典>(中国青年出版社1985年版)云:"……回国后,在双冶萍公司任职员."<中国革命史手册>(华中师范大学出版社1986年版)云:"任汉冶萍煤铁公司秘书."更有所据不实,以讹传讹者,如<中国近现代人名大词典>(中国国际广播出版社1989年版)云:"任汉冶萍公司总办处秘书."<中国革命史辞典>(档案出版社1988年版)云:"任汉口汉冶萍钢铁公司秘书." 相似文献
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沃尔特·克朗凯特(Walter Cronkite)是美国众所周知的电视记者,电视界的一位"明星".他主持过的哥伦比亚广播公司(CBS)三十分钟《晚间新闻》节目,每晚约有两千万人收看.一九七二年他随尼克松访华,他每天从北京把总统访华新闻,通过通讯卫星传送到太平洋的彼岸.一九八一年五月,又第三次来华采访."他能变幻风云"在美国,三大广播公司几乎垄断了全国电视网,而在黄金时间播放的新闻节目及其主播人(评论员)尤其受人注意.主播人每天要和几 相似文献
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1996年7月,我赴美参加 ALA(美国图书馆学会)年会回来,总有一种冲动,想写一写李华伟。李华伟博士1978年任美国俄亥俄大学图书馆馆长兼教育学院教授。在他近40年的图书馆生涯中,曾经发表过60多篇论文、出版了3本书,写过2本会议录,先后担任6种学术期刊的编辑委员。他的《图书馆的世界观》(1991年台湾学生书局出版)、《九十年代图书馆的筹款指引》(与蓝里·博士合著,1992年由美国坚那位公司出版)和《现代化的图书馆管理》(1996年台湾三民书局出版),在图书馆界影响很大。特别是《现代化的图书馆管理》一书,荟集了他几十年来在国内外尤其是在中国大陆讲学的精髓,化了近5年时间才完 相似文献
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选择"是",对于有些人来说,是一种逃避责任的最好办法,所有的后果都可以由那个提出建议的人来承担。而当你说"不"的时候,不但会凭空给自己树立很多对立面,同时也会将所有的责任肩负在自己身上,说"不",对于CIO来讲是需要一定的勇气,但更为重要的是它要求CIO具备一个理性的头脑。IT建设势必要"先投入,后产出",每一次诸如ERP、SCM、CRM等应用管理软件项目开展时,CIO总会有如履薄冰的感觉。 当企业花费几十万、上百万的资金,投入到IT建设时,CIO势必要去应对企业内部员工的质疑、IT伙伴的花言巧语。当IT项目触及到企业部门领导的权再分配、乃至裁减企业员工等公司权利暗礁时,CIO更需要小心行事。稍有不慎,CIO就会"IT未酬,身先去"。 毕竟今天还有很多CIO,嘴里还在大谈特谈所谓"IT建设是'一把手'工程",听上去很有道理,而他们骨子里却是在将政府、企业、行业所有的IT决策,一股脑地推给别人,而忘记了CIO最基本的指责就是进行IT项目的建设。 说"可以"很容易,但是说"不"却是一件很难做到的事情。在IT建设受到企业各部门反对,甚至连CEO也开始产生动摇的时候,CIO是否可以选择项目下马呢？当然可以,但总有一些CIO却顶风而上,因为他们清楚地知道每一个IT项目所能够给企业带来的真正价值,对于那种官僚体制早就到了该说"不 相似文献
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一、美国杂志先生 沙弥尔·胡斯尼(Samir Husni)博士是"杂志先生"(Mr.Magazine)注册商标的持有人,是美国杂志研究界和教育界的风云人物,长期致力于和杂志有关的教学、研究、著作、评论、咨询等工作.鉴于他的卓越成就,福布斯公司的说他是"美国首席杂志专家",也有专业杂志称他是"美国新杂志方面的最权威人物",<芝加哥论坛报>则授予他"全球新杂志首席专家"头衔. 相似文献