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沟通是企业管理的一门艺术,在现代企业管理中沟通尤为重要。本文作者从春秋战国时期墨子和耕柱师生之间沟通的故事,受到启示,对企业管理者与部属、员工与管理者、忽视沟通的后果、如何防范、以及沟通的双向性等方面论述了企业沟通的重要性。 相似文献
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管理沟通在现代企业管理实践中发挥着十分重要的作用.业务管理、财务管理、人力资源管理等几大企业主要的日常管理工作,都必须借助于管理沟通才能得以顺利进行.因此,必须对企业管理沟通加深认识、认真研究,以提升企业管理效率,促进企业管理水平的不断完善. 相似文献
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关于企业管理有效沟通的探讨 总被引：3，自引：0，他引：3
沟通体制是企业管理体系的神经系统,正确了解沟通过程以及影响沟通的因素,对于如何在工作中利用适当的沟通方式达到有效沟通,以提高工作绩效有着重要的意义.文章对企业管理有效沟通过程进行了分析,并如何实现组织有效沟通提出了见解. 相似文献
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企业管理的每个环节都需要沟通。有效沟通是搞好企业科学管理的重要条件。文章分析了影响沟通的几种原因并提出了解决建议。 相似文献
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朱晓龙 《大科技．科学之谜》2013,(23):342-343
摘要：本文以我国IT行业现在的发展状况为背景,分析IT项目管理中存在的问题,阐述了IT企业项目管理中的知识领域之一——沟通管理,强调了沟通管理在项目管理过程中的重要性及技巧,并对企业如何管理IT项目提出一点建议。 相似文献
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在市场经济高度发展的今天,企业所面临的内外部环境越来越复杂,随时要应对危机的发生,因此,危机管理成为企业管理的重中之重。本文从企业危机中的沟通对象入手,提出了在危机中针对不同对象的沟通策略。 相似文献
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新经济条件下的企业沟通创新 总被引：3，自引：0，他引：3
沟通作为一种管理的职能，在现代企业发展中占据了十分重要的地位。很多大企业的成功都离不开沟通，尤其是以人为本的知识经济时代的到来，使沟通变得更重要的，本文从沟通观念的演变和沟通在高新技术企业发展中的作用，提出了新经济条件下企业沟通创新的方法。 相似文献
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国有企业绩效沟通中存在的问题及对策 总被引：2，自引：0，他引：2
绩效沟通是高绩效管理的关键,也是绩效管理过程中耗时长、最能促进绩效改善的环节.本文从绩效沟通在企业绩效管理中的作用着手,分析了目前国有企业中绩效沟通存在的问题,并结合实践着重探讨了如何做好绩效沟通工作. 相似文献
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提高管理绩效消除沟通"瓶颈" 总被引：1，自引：0，他引：1
企业管理绩效与有效沟通是一种正相关关系。企业人力资源管理中的有效沟通，既依赖于有效沟通的再造，又依赖于管理艺术。因此在我国人力资源管理中，由于管理模式和国情的特殊性，如何消除管理者与被管理者之问的沟通“瓶颈”，在有效沟通中实现创新，进而提高管理绩效，就成为一个值得理论界和企业家着力探讨的问题。 相似文献
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沟通是企业管理中的一项重要内容,能够起到促进决策、促进上下级协调和员工激励的作用。但在中国,由于受到传统文化中"面子"和"关系"因素的影响,企业管理中出现了沟通不畅的问题。在管理中,管理者可以从注意表达方式、选择有利的时机、增强下级对管理者的信任度和运用恰当的沟通技巧等方面进行解决。 相似文献
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随着“全民”微博时代的到来,各个企业高度关注这一互联网领域的革命性变化.本研究就微博给企业产品营销、品牌宣传、管理沟通带来的重大影响作为切入点,通过营销4S理论和管理沟通理论来阐述微博对当今企业营销管理发展带来的影响和改变,并指出在机遇与风险并存的微博时代下企业应该遵循“微博法则”,让微博真正成为企业便捷高效的沟通工具和营销平台. 相似文献
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探讨互联网对当代企业营销管理的深刻影响,分析了互联网环境下企业营销管理在营销对象、营销基础、营销方式、营销组织、营销沟通等方面的全方位变革及其特点,提出了我国企业迎接新时期营销管理变革的对策建议。 相似文献
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信息技术与企业现代管理模式的联合,造就了企业管理信息化的浪潮.企业管理的信息化在某种意义上意味着企业的全面信息化.它包括着企业内部管理信息化和企业的外部沟通信息化.本文介绍了企业管理信息化的内涵及特点,并结合实施管理信息化所需的基础,着重探讨了企业在实现管理信息化进程中存在的主要问题和解决的基本途径. 相似文献
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投资者关系管理作为现代企业的一种战略管理方式,不少上市公司已经开始重视并主动实施IRM。IRM的核心就是通过与投资者的有效沟通,提高投资者对公司的了解和认识,以实现公司价值的最大化。对于网络下IRM的沟通工具多种多样,就对各种沟通工具做了详细的介绍,并对其特点进行了说明,并进一步指出上市公司应尽量选择多种沟通工具与投资者进行互动沟通,从而达到公司价值最大化的目的。 相似文献
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许多企业都注意到绩效管理的重要性,并采取多种方法实施管理,但效果并不明显,究其原因是很多企业忽略绩效管理的核心工作——绩效沟通。又因知识型员工有自主性强、流动性高、蔑视权威等独特的行为特征,所以应针对其特征探索一条有效绩效沟通实现途径。 相似文献
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本文除分析了盈余管理的一般定义外,着重从“经济收益观”和“信息观”两个角度研究了盈余管理的含义,并明确提出了盈余管理的五个基本特征。在此基础上,透过对现代企业存在的“契约磨擦”和“沟通磨擦”分析,提出契约磨擦和沟通磨擦是盈余管理存在的基本条件。 相似文献
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财务会计与管理会计是会计学科中两个不同的子学科,二者共存于一个企业的生产经营管理之中。管理会计所需要的许多资料来源于财务会计,同时,财务会计也把管理会计中确定的预算、标准等数据作为组织日常核算的基本前提。在实际工作中,财务会计与管理会计并没有充分协调起来,信息沟通情况也较差,这给企业的会计工作造成了不必要的重复和浪费,也影响了会计信息的质量。因此,如何使财务会计与管理会计更好地协调沟通,以满足企业经营管理的需要就显得尤为重要。一、财务会计与管理会计协调沟通的重要意义财务会计与管理会计是会计信息系统的重要组成部分,如果二者能够充分协调沟通,会计信息系统的功能就可以得到更充分的发挥,这 相似文献
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现主要对薪酬体系实施的措施,其中包括规范制度管理,强化薪资管理以及及时的沟通宣传,这些都为企业实施新的薪酬体系奠定了基础。 相似文献