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曹春芳 《新疆职业大学学报》2006,14(4):49-51
作业成本计算仅仅只是认识价值链的基础,只有作业成本管理(ABCM)才能改造和优化企业价值链。要实现ABCM的基本思想,就必须借助作业分析,进行作业分析时,成本分配就不能仅限于“商品”这一层次,而是深入到每一作业。因此,ABCM能够很好地适应高新经济技术环境对成本管理的客观要求。 相似文献
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随着经济全球化进程的加快及全球经济的飞速发展,当代市场环境发生了很大变化。传统的成本管理模式已经不能适应当代经济市场的模式,并且追求微利已经是每个现代化企业追求的目标,所以成本管理就成了企业的重要部分。同样,在电信这一行业,电信工程项目作业成本管理在电信工程项目管理中极其重要,管理人员应该站在一个更高的角度,用一个更远的视野审视电信工程项目作业成本管理,对电信工程项目有极大的发展意义。文章以作业成本管理为基础,研究电信工程项目成本管理方面的内容及其发展。 相似文献
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陈艳 《安阳师范学院学报》2011,(1):96-99
现代成本管理越来越深入到作业层次上进行作业计算与管理,作业成本管理系统往往被认为是最优核算系统,将其应用于企业物流活动中就形成了物流作业成本管理思想。它针对企业物流成本的特点,通过作业成本计算和作业成本控制,有效地弥补了传统的物流成本管理的缺陷,成为一种有效的物流成本管理方法。 相似文献
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随着全球经济环境的日新月异,制造业企业对成本的关注从生产领域转向流通领域,进而产生了物流.物流的宗旨是要降低成本,提高服务质量.因此,成本管理成为物流管理的核心.研究降低物流成本,可以降低商品总成本,从而可以成为现代经济增长的新型利润源,对国民经济增长发挥支持和带动作用.现代物流产生以来,传统成本管理的落后和弊端日益凸现,迫切要求物流成本管理寻求新的方法,改变落后的现状.制造业物流成本实行作业成本法管理,能够有效降低成本,提高盈利能力,并使管理的重点落在作业的管理上,因此能够更加精确的计算物流成本,为决策提供更加有力的依据和支持. 相似文献
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在电子商务时代如何应用ERP管理企业是人们不可回避的话题,作业成本法是管理会计中较为先进的方法,在ERP环境下成功融入作业成本法的理念势必会起到事半功倍的效果.但是在企业管理实践中发现存在企业并没有大规模采用柔性制造系统、企业的间接费用和共同费用的数额和比重还很小和高科技制造环境还不够等问题.经过研究笔者指出可以通过重新对耗用企业资源的成本进行确认和计量、明确作业中心、耗用的作业成本的计量、建立作业成本库和选择作业的成本动因等办法在ERP环境下对作业成本法进行利用. 相似文献
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冮毅 《赤峰学院学报(自然科学版)》2010,26(5):40-42
成本是衡量企业经营成果的重要指标,降低成本是企业管理永恒的主题．辅助生产成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,由于生产方式的转变与科技的发展,传统的成本管理方法已难以提供管理者所需的成本信息,也不能适应迈向全球化经济的需要．本文在阐述辅助生产成本的基本概念以及辅助生产成本管理的意义的基础上,陈述企业现有的两大主要问题,即辅助生产成本归集和分配的问题．针对企业已经存在的问题,寻求恰当的解决方法,增强企业的竞争力,使企业能够在市场中立于不败之地． 相似文献
9.
略谈作业成本法的产生及应用 总被引：2，自引：0，他引：2
刘倩 《赤峰学院学报(自然科学版)》2009,25(2):93-95
现代企业所处的竞争环境已发生了巨大的变化,例如成本因素越来越敏感,资本日益集中,制造成本的比例逐渐提高,从而使得以直接人工等作为分配制造成本基础的传统成本核算方法日益显示出其粗糙,无法正确地反映出成本状况,已越来越不适应现代企业管理的需要,这使得ABC作业成本法的产生就有了其背景和实际意义．本文简要介绍有关作业成本计算法的产生背景及其在我国的应用情况． 相似文献
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浅谈基于价值链的作业成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
耿军节 《邢台职业技术学院学报》2009,26(1)
从作业成本管理、价值链分析及其关系入手,本文探讨了它们在企业成本管理的应用.作者还阐述了内部价值链和内部作业成本管理内涵以及通过价值链降低作业成本的办法. 相似文献
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消费者在由非绿色品牌向绿色品牌转换过程中可能会遭遇过高的转换成本,运用价值链成本控制理论能够控制绿色品牌转换成本。消费者品牌转换成本的管理可看作是企业价值链的延伸管理。降低消费者绿色品牌转换成本,需要对整个价值链所涉及成本都加以控制。程序性转换成本的控制应通过建立作业中心来控制企业的售前和售后两部分销售费用;财务性和关系性转换成本的控制则应分析研究竞争对手的价值链和行业价值链．优化企业价值链。 相似文献
12.
王照杰 《济南职业学院学报》2009,(1)
石化企业实施物流管理的目的是降低物流成本,充分发挥"第三方利润源"的作用,提高企业的核心竞争力.在供应链物流管理模式下,石化企业的成本包括购买成本和作业成本,物流成本发生在物流供应链运作过程中,因此可以从物流供应链的作业成本出发,对其进行管理控制,从而达到物流管理的目标. 相似文献
13.
叶飞 《广东技术师范学院学报》2011,(8):62-65
珠江三角洲由于港口过于集中,集装箱货柜在货源、航线和配套服务等方面均存在激烈竞争。按部门和班组计算和分配成本的传统成本核算方法已不能完全适应现代物流业的飞速发展,精细化管理要求港口企业有必要通过作业成本法对集装箱按货柜种类进行成本核算,可有效控制企业成本,并以作业单位成本为基础来指导港口集装箱货柜装卸的收入定价。 相似文献
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竞争的激烈化促使制造企业想方设法地控制成本。随着对物流的认识加深,人们发现物流成本管理是企业控制总成本的一种有效途径。本文以焊管制造企业为代表,提出如何运用作业成本法来加强企业物流成本的核算与管理,并引用焊管制造企业A的实际数据,分析该企业的物流现状,提出相关物流成本管理的建议。同时希望能借此引发人们对其他制造企业物流成本管理的思考,以促使作业成本法能实实在在的应用到制造企业的物流管理过程中去。 相似文献
15.
计算机先进技术、现代企业的管理观念、管理技术的飞速发展及市场竞争要求产品多样化、个性化,从而要求企业能够快速、高质量地生产出多品种、少批量的产品。在这种环境下作业成本应运而生。采用作业成本计算可以使浪费减少到最低限度,提高决策、计划、控制的科学性、有效性,从而提高企业竞争力。 相似文献
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进入二十一世纪,市场竞争异常激烈,传统的供应链成本控制方法在新的经济形势下具有明显的缺陷,价值增值效率不明显,极大地影响了从业企业的发展。具体表现为：各个供应链的运营局限于企业紧密关联企业,无法对企业的上游供应商与下游销售商进行物流作业成本控制,无法进行供应链一体化管理。本文分析了供应链成本管理需要遵循的原则,介绍了作业成本法及目标成本法原理在供应链成本管理中的应用,如何提高供应链的增值,提出了开展目标成本管理控制下的供应链作业成本管理理论与方法。 相似文献
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供应链成本是跨企业的成本管理,主要管理方法包括供应链作业成本法和供应链目标成本法.宝山钢铁股份有限公司作为国内特大型钢铁联合企业,通过在采购和销售环节的供应链成本管理手段有效降低了企业成本,提高了在制造和营销方面的竞争力. 相似文献
18.
基于作业成本法在路政管理系统成本测算中的研究,并结合江苏省路政管理作业模式的改进,重点对作业成本法在路政管理成本测算和控制中的应用流程进行分析,研究成果使路政管理部门能够更为准确地控制和把握路政管理各项作业活动中的各种资源,从而有利于提高路政管理工作的效率。 相似文献
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创新管理是中国企业面临的急迫课题，传统成本管理存在许多局限，尽快引进和推广作业成本法是强化成本控制、提高企业决策水平和管理水平、增强企业竞争力的有效方式。 相似文献
20.
吴晓晨 《南京广播电视大学学报》2010,(4):69-74
物流已经成为国民经济的支柱产业之一,加强其成本管理已经成为物流管理的重中之重。文章在分析物流企业特点及成本管理现状的基础上,探讨作业成本法在物流企业中应用的必要性和可行性,提出了在物流管理中应用作业成本法的程序。 相似文献