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销售人员对任何企业来说都是至关重要、不可或缺的,而由于房地产产品自身的一些特性,房地产销售人员相对于其他企业来说,也存在一定的特殊性。通过分析房地产公司薪酬模式存在的问题,提出基本工资+佣金+项目奖金、分层分类分销售阶段的薪酬模式。 相似文献
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高素质人才激励性薪酬体系设计研究 总被引：1，自引：0，他引：1
本文利用现代薪酬理论和激励理论,选择高素质人才作为研究对象,科学地设计了激励性薪酬体系方案—宽带型岗位绩效工资制。该方案综合考虑了企业业绩、生活水平、市场供求关系和劳动关系等因素,以吸引、保留、充分激励高素质人才为目标,根据岗位的技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣合理确定岗等、岗序,优化了工资结构,简化了工资单元,使薪酬等级宽波段化,增加了高素质员工薪酬中绩效收入和风险收入的比重,将员工的岗位、能力、绩效和报酬高度统一。 相似文献
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人力资本是高新企业的关键资源,薪酬是发挥其人力资本优势的主要激励手段。"制度重于技术",薪酬制度对高新企业的生存和发展至关重要。本文在以往研究的基础上,根据高新企业的特征和人力资本的特征,提出科学合理的高新企业薪酬制度是一个采用高薪酬水平、能力工资、宽带工资结构,推行股权激励等剩余分享制,实施全面薪酬,引入竞争机制的体系。本文还利用调查数据对高新企业薪酬制度的效应进行了实证研究,为高新企业薪酬制度安排提供数据支持。文章最后对我国高新企业薪酬制度改革提出了一些建议。 相似文献
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基于高新技术企业生命周期的研发人员薪酬设计 总被引：1，自引：0，他引：1
在考虑高新技术企业生命周期的发展变化基础上,保持高新技术企业特别是研发人员薪酬体系的相对稳定性,对于高新技术企业的持续、稳定发展至关重要。本文首先设计了高新技术企业的薪酬设计模式,并通过分析高新技术企业生命周期变化对企业薪酬体系稳定性的影响,论证了建立具有企业生命周期的相对稳定的薪酬体系的可行性。接着,选择研发人员作为研究对象,通过选择稳定的薪酬设计基础及原则,建立相对稳定的薪酬结构,设计随企业生命周期变化而规律变化的薪酬水平,为实现高新技术企业研发人员相对稳定的薪酬体系提供参考。 相似文献
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在考虑高新技术企业生命周期的发展变化基础上,保持高新技术企业特别是研发人员薪酬体系的相对稳定性,对于高新技术企业的持续、稳定发展至关重要.本文首先设计了高新技术企业的薪酬设计模式,并通过分析高新技术企业生命周期变化对企业薪酬体系稳定性的影响,论证了建立具有企业生命周期的相对稳定的薪酬体系的可行性.接着,选择研发人员作为研究对象,通过选择稳定的薪酬设计基础及原则,建立相对稳定的薪酬结构,设计随企业生命周期变化而规律变化的薪酬水平,为实现高新技术企业研发人员相对稳定的薪酬体系提供参考. 相似文献
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文章介绍了某企业人事部门工资管理系统的设计和实现方案。系统实现了人员信息的集中管理、人员信息的自定义查询、工资查询、工资变更、工资导入、工资对账等功能,形成规模化、规范化的工资管理系统,行使包括工资、人事信息在内的综合管理职能,保证了总分结构企业数据的一致性、完整性和时效性。系统使总分结构企业的工资管理系统实现了资源的充分利用,使总分各部门的共同操作,能够在共同操作的情况下保持数据的一致性、完整性和时效性,使规范的管理通过网络深入到了工资管理整体流程中。 相似文献
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根据薪酬制度的权变观点,探讨薪酬制度与组织文化的匹配关系。从是否采用能力工资、有否长期激励以及可变薪酬比例三个方面分析薪酬制度与组织文化对员工的薪酬满意度和离职倾向的影响,研究结果表明,采用能力工资的企业与没有采用能力工资的企业相比,其组织的创新、目标、支持、规则导向都比较强;可变薪酬的比例与企业的规则导向有显著的负相关;与没有提供长期激励的企业相比,具有长期激励的企业目标导向更强。薪酬制度与企业文化联合作用,能显著影响员工的薪酬满意度。薪酬满意度与组织的目标导向及支持导向交互作用,共同影响员工的离职倾向。 相似文献
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随着计算机在企业管理中应用的普及,利用计算机实现数据库管理势在必行。人员方面：可随时通过管理系统对人员档案增加、删除、修改和查询;工作业绩：查询、建立某个部门某个时期某项工作指标的数据记录;工资方面：根据工作指标完成情况,实行绩效考核,按照标准生成月工作薪酬。本系统是基于县城供水行业营业部门的人员、工资管理而设计的,重点引入营业管理工作中考核的三大要素：抄见率、任务完成比率、现金回收率,并依据考核标准,对每个抄表人员每月生成一定的薪酬标准。 相似文献
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宽带薪酬在我国高新技术企业研发人员薪酬设计中的适用性分析 总被引：2，自引：1，他引：2
宽带薪酬作为一种新型的薪酬设计方法，近年来受到我国企业界和理论界的关注。在相关文献研究基础上，指出了高新技术企业实施宽带薪酬的限制性条件，将高新技术企业及高新技术企业研发人员特点与宽带薪酬的特征结合起来，论述了宽带薪酬对于高新技术企业研友人员薪酬设计的适用性。 相似文献
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中国企业薪酬管理中的问题及对策研究 总被引：3，自引：0，他引：3
中国加入WTO以后，大量外国企业将进入中国市场。面对新一轮的人才竞争，建立合理的薪酬管理制度是每个企业急需解决的问题。就此通过对中国传统工资分配制度存在问题与操作误区的分析，结合现代薪酬管理的思想、理论和方法，提出了一套科学合理的符合企业实际的薪酬制度与分配方案，这对中国企业建立现代企业制度具有重要意义。 相似文献
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当前薪酬福利已不再局限于企业发放货币工资这一种方式,而是将部分货币工资转换为福利待遇来调动员工的工作积极性,这种灵活多元的薪酬管理模式提升了薪酬福利管理的运行效率。 相似文献
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薪酬问题不但牵涉企业和员工利益而且备受社会关注.选择合理的薪酬设计可以吸引并留住优秀员工,增强企业的凝聚力,也可以提高成本的有效性.文章应用序数效用理论对员工的薪酬配比方式进行分析,探讨在企业一定的工资预算约束范围内,怎样对不同的薪酬配比方式做出决策,才能使企业和员工双方的效用达到最大,使企业和员工实现"双赢". 相似文献
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基于外部公平性的高新技术企业研发人员宽带薪酬设计 总被引：1，自引：0，他引：1
以我国高新技术企业的研发人员为研究对象，提出在现有条件下，我国高新技术企业可考虑首先针对研发人员这类对高新技术企业影响深远的核心员工，设计和实施宽带薪酬，并全面接受和实施以外部公平性为核心的宽带薪酬设计模式。据此，提出了高新技术企业研发人员宽带薪酬的设计步骤以及在此基础上的薪酬增长策略，并用算例及算例与国外案例的对比来加以说明。 相似文献
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结合实际,构建有效的薪酬结构是薪酬组合激励机制的重要内容.基于薪酬激励的功能,将企业管理者的薪酬划分为固定收入和风险收入或现期收入和远期收入;提出基薪+奖金、基薪+奖金+股票期权、基薪+奖金+管理者持股3种薪酬组合激励结构,并对比分析它们的特征和实施应具备的相应条件.最后,鉴于我国实际,认为基薪+奖金+管理者持股的组合激励应是我国企业管理者的最优薪酬结构. 相似文献
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基于能力的薪酬方案及其设计 总被引：12，自引：0，他引：12
本文从基于能力和技能的薪酬方案与传统的职位薪酬方案的比较分析出发,重点论述了能力薪酬的优点与局限性。提出了能力薪酬方案的设计流程,即从企业使命和价值观中提炼核心能力,通过对核心能力分析和评估,最终形成基于能力的薪酬方案。 相似文献
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H公司的岗位工资体系设计 总被引：1，自引：0，他引：1
岗位工资是体现劳动差异的工资,体现按劳分配原则。介绍了岗位工资体系设计的一种新的思路和方法。首先运用主成分分析法创建了岗位评价的模型,然后对H公司的岗位进行了评价,最后根据岗位评价的结果并结合公司的薪酬策略和市场的薪酬水平,对H公司的岗位工资体系进行了合理设计。 相似文献
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薪酬不能太高,也不能太低;太高了加大公司成本,太低了又缺乏竞争力,那么怎样确定适当的薪酬标准,制定合理的薪酬结构呢？需要通过外部薪酬福利调研,了解劳动力市场的需求状况,掌握企业所需要人才的价格行情,制定正确的薪酬策略,有效的控制企业的人力成本。进行外部薪酬福利调研的主要途径之一是借助政府发布的劳动力市场工资指导价位。那么,如何有效运用劳动力市场工资指导价位信息呢？ 相似文献
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作为企业人力资源管理的主要功能之一,绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要。实施绩效管理可以改善企业的经营现状,不断提升企业和员工的绩效。薪酬管理是绩效管理的一个重要组成部分,设计合理的薪酬管理制度可以很大地提高企业员工的积极性和创造力,为增强企业的竞争力提供保障。但是,很多企业在具体实施绩效管理中还存在诸多问题,本文拟对企业绩效管理实施过程中薪酬管理存在的问题进行分析并提出相应措施,加强对薪酬管理沟通、企业内不同的人员实行不同的薪酬管理制度、薪酬管理制度要体现内在公平性和外在竞争性和薪酬管理要与绩效管理配合使用,员工参与薪酬设计。 相似文献
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随着电力企业的营销渠道功能从传统的单一的销售功能转变为销售与服务两项功能,电力企业应对其营销渠道进行精细化的管理：一方面,要通过利用网站等媒介建设非传统营销渠道以有效补充传统渠道的覆盖范围;同时要通过更明细的分类方式对传统渠道进行重新分类,并对每一类渠道进行不同规范的管理。而另一方面,无论是非传统渠道还是传统渠道,都应通过监督检查、培养感情、调整佣金结构等方式强化其服务功能。电力企业营销渠道精细化管理是个系统工程,需要企业内部各部门通力协作才能实现。 相似文献
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杨晓虹 《内蒙古科技与经济》2013,(15):34-37
以企业、工作及员工为关注点,运用内部营销理念构建一个实施内部营销的模型,并采用文献参考和问卷方式来探讨、分析影响员工满意度的因素。企业方面,作者主要考虑雇主品牌、人力资源绩效考核以及薪酬与奖励制度。工作方面,工作再设计被作为研究领域来探讨丰富工作对员工的重要性。员工方面,内部交流平台构建、培训与职业发展、工作参与和工作授权是笔者的主要研究方向。结合三方面的分析,相信创建真正强大的服务文化,视员工为内部客户,有效激励员工,提升员工满意度和员工保留,最终为客户提供满意的服务,实现企业的利益。 相似文献